解碼沙漠經(jīng)濟(jì)學(xué)

楊中旭

北京沙塵暴的源頭何以被成功治理？治理者如何獲得聯(lián)合國(guó)肯定，

又如何開創(chuàng)了實(shí)踐出真知的沙漠經(jīng)濟(jì)學(xué)？

9月6日至15日，聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約第十三次締約方大會(huì)在鄂爾多斯舉行。會(huì)議期間的9月11日，聯(lián)合國(guó)發(fā)布了全球首部沙漠生態(tài)財(cái)富報(bào)告，中國(guó)內(nèi)蒙古庫(kù)布其沙漠成為報(bào)告唯一的樣本。

2013年9月23日，億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪從聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約組織執(zhí)行秘書長(zhǎng)呂克尼亞卡賈手中接過(guò)“全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者”獎(jiǎng)牌。

庫(kù)布其沙漠是全球首個(gè)被成功治理的沙漠。在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，聯(lián)合國(guó)副秘書長(zhǎng)兼環(huán)境署執(zhí)行主任埃里克·索爾海姆表示，庫(kù)布其治沙模式有望被拷貝到全球其他荒漠化地區(qū)。

報(bào)告評(píng)估，庫(kù)布其沙漠共計(jì)修復(fù)綠化沙漠6253平方公里，占該沙漠總面積的三分之一，固碳1540萬(wàn)噸，涵養(yǎng)水源243.76億立方米，釋放氧氣1830萬(wàn)噸，生物多樣性保護(hù)產(chǎn)生價(jià)值3.49億元，創(chuàng)造生態(tài)財(cái)富5008億元人民幣，帶動(dòng)當(dāng)?shù)孛癖娒撠毘^(guò)10萬(wàn)人，提供就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)100萬(wàn)個(gè)。

庫(kù)布其沙漠總面積達(dá)1.86萬(wàn)平方公里，位居中國(guó)第七。長(zhǎng)期以來(lái)，距離北京僅有一小時(shí)航程的庫(kù)布其風(fēng)沙，是北京沙塵暴的源頭。庫(kù)布其風(fēng)沙刮起，一夜之間即可籠罩京城。但隨著庫(kù)布其沙漠被成功治理，北京沙塵暴天氣也由頻發(fā)降至偶發(fā)。今年5月初，北京再度迎來(lái)重度沙塵暴，但林業(yè)部門的監(jiān)測(cè)結(jié)果卻表明，這場(chǎng)遍及京津冀的風(fēng)沙源頭，已非庫(kù)布其。

令人吃驚的是，庫(kù)布其治沙的主力軍，并非政府部門，而是一家名為億利資源集團(tuán)的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，防災(zāi)減災(zāi)具有公共品屬性，在消除負(fù)外部性的同時(shí)，無(wú)法形成投資-收益閉環(huán)，人人皆可“搭便車”，私人企業(yè)不肯涉足。中銀國(guó)際研究公司董事長(zhǎng)曹遠(yuǎn)征表示，歷史上，公共品通常由公共財(cái)政提供;但是，億利資源集團(tuán)近30年的治沙模式卻部分顛覆了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。

由鄂爾多斯杭錦鹽場(chǎng)發(fā)展壯大而來(lái)的億利資源集團(tuán)，在近30年的治沙過(guò)程中，經(jīng)歷了從被動(dòng)消除負(fù)外部性以求企業(yè)生存，到主動(dòng)求解正外部性獲取沙漠經(jīng)濟(jì)利益兩個(gè)階段。在2013年召開的聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約第十一次締約國(guó)大會(huì)上，原杭錦旗鹽場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、現(xiàn)億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪被聯(lián)合國(guó)授予“全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者”稱號(hào)。在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，王文彪表示，30年來(lái)，他只做了一件事：治沙。他說(shuō)，主動(dòng)求解正外部性，即發(fā)現(xiàn)沙漠的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在生態(tài)保護(hù)取得效果之后，沙漠經(jīng)濟(jì)亦大有可為。截至目前，億利已成長(zhǎng)為千億元規(guī)模的私企，旗下?lián)碛蠥股上市公司億利潔能（600277.SH）。

十八大以來(lái)大力倡導(dǎo)生態(tài)文明理念的習(xí)近平總書記，為7月召開的第六屆庫(kù)布其國(guó)際沙漠論壇和9月召開的聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約第十三次締約方大會(huì)致賀信，分別由馬凱副總理和汪洋副總理當(dāng)場(chǎng)宣讀。在第一封賀信中，習(xí)近平寫道：中國(guó)歷來(lái)高度重視荒漠化防治工作，為國(guó)際社會(huì)治理生態(tài)環(huán)境提供了中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，庫(kù)布其治沙就是其中的成功實(shí)踐。

下馬威

9月10日，包括多國(guó)環(huán)境部長(zhǎng)在內(nèi)的數(shù)百名聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約第十三次締約方大會(huì)參會(huì)代表，到庫(kù)布其沙漠參觀考察。陪同考察的王文彪談起了自己童年印象最深的兩件事：一、饑餓，二、沙塵暴。庫(kù)布其牧民將吃飯戲稱為“沙拌飯”。

生于斯長(zhǎng)于斯的王文彪從師范院校畢業(yè)之后，進(jìn)入鄂爾多斯杭錦旗（縣）政府工作。1988年，29歲的王文彪已是旗政府辦公室副主任，職級(jí)副科，主要負(fù)責(zé)為旗領(lǐng)導(dǎo)起草講話稿。那一年，虧損高達(dá)500萬(wàn)元的杭錦鹽場(chǎng)一度面臨破產(chǎn)清算，但考慮到內(nèi)蒙古西部食鹽主要源自大漠深處的鹽場(chǎng)，旗政府最終掛出了公開競(jìng)聘的告示，但應(yīng)者寥寥。

從不認(rèn)為自己一生就在起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿中度過(guò)的王文彪，隨即主動(dòng)請(qǐng)纓，領(lǐng)導(dǎo)與同事俱不解，王文彪一一做了解釋說(shuō)明。亦有同事私下議論，王文彪是為了鍍金，一個(gè)事實(shí)明擺著：王文彪是副科級(jí)，鹽場(chǎng)是正科級(jí)。好在旗領(lǐng)導(dǎo)愛才，對(duì)他承諾：給你停薪留職，隨時(shí)回來(lái)。

但是，母親那一關(guān)難過(guò)。歷代農(nóng)牧民家庭出了一個(gè)“吃皇糧”的，在老人看來(lái)是光宗耀祖的事，堅(jiān)決不許王文彪辭官就任鹽場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。一心想要迎接挑戰(zhàn)的王文彪已對(duì)鹽場(chǎng)魂?duì)繅?mèng)繞。一天，他夢(mèng)到坐火車到鹽場(chǎng)就任，醒來(lái)后興奮地告訴母親。兒大不中留，老人將之放行。

時(shí)至今日，庫(kù)布其沙漠也沒(méi)有鐵路，遑論30年前。王文彪乘坐一輛吉普車上任，但大漠不好走，40公里的路，開了4個(gè)小時(shí)。庫(kù)布其和鹽場(chǎng)給他的見面禮，是讓吉普車在抵達(dá)鹽場(chǎng)時(shí)撞在了一個(gè)兩米高的沙堆之上，當(dāng)場(chǎng)拋錨。

踩著黃沙下車的王文彪，看到一道被沙子埋了一半的鐵門，上書：杭錦鹽場(chǎng)。

被沙子埋了一半的遠(yuǎn)不止一道鐵門，兩個(gè)鹽池子都蒙著厚厚的沙，生產(chǎn)設(shè)備悉數(shù)被掩埋在沙堆里。鹽場(chǎng)老同志問(wèn)他：第一步工作干點(diǎn)啥？王文彪只回了兩個(gè)字：治沙。

近30年后，王文彪對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，他當(dāng)時(shí)并不懂什么叫負(fù)外部性，但他知道，如果不治沙，不盡力解決這個(gè)問(wèn)題，鹽場(chǎng)就無(wú)法生存。

他治下的鹽場(chǎng)很快有了利潤(rùn)，每噸鹽能賺10元錢出頭，他拿出其中的5元錢，專司治沙。很快，一個(gè)27人的職工治沙護(hù)林隊(duì)組成了，后來(lái)?yè)?dān)任億利治沙首席專家的韓美飛就在其中。韓美飛回憶，起初的治沙，主要是為了保護(hù)鹽湖周邊的湖田，那里不僅是鹽場(chǎng)的生命線，也是內(nèi)蒙古西部居民的生命線，盡管1988年-1999年的庫(kù)布其食鹽，現(xiàn)在的人們恐怕無(wú)法下咽。

所有人都是摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有人知道如何防風(fēng)固沙。韓美飛想，治沙就是種樹種草唄，于是，這27人抄起鐵鍬開始挖坑種樹種草。一鍬挖下去三四十厘米，把耐旱、耐寒、耐鹽堿的沙柳種下去，可風(fēng)沙一來(lái)，八九成的沙柳會(huì)被吹倒。也就是說(shuō)，5元錢中超過(guò)4元都打了水漂。endprint

所有職工都心疼，但再心疼也得繼續(xù)種。

這一階段，治沙僅為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保證，規(guī)模較小，每年治理2000畝（合1.33平方公里）左右。

愚公移山

負(fù)外部性遠(yuǎn)不止此。

對(duì)于頗具企業(yè)家才能的王文彪而言，經(jīng)營(yíng)一座鹽場(chǎng)并非難事。他請(qǐng)來(lái)專家研發(fā)鹽海子里的產(chǎn)品，同時(shí)更新設(shè)備和技術(shù)，憑借產(chǎn)銷湖鹽、原堿與芒硝礦，鹽場(chǎng)當(dāng)年即扭虧為盈，利潤(rùn)120萬(wàn)元。

產(chǎn)品受到市場(chǎng)歡迎，卻沒(méi)有“銷路”。從庫(kù)布其沙漠南側(cè)的鹽場(chǎng)一路向北，跨過(guò)黃河，是烏拉特前旗火車站，直線距離65公里。問(wèn)題是，漫天風(fēng)沙路不通，運(yùn)貨只能繞道。這一繞，就是350公里，一年平添上千萬(wàn)元的物流成本。

那時(shí)已是上世紀(jì)90年代中期，鹽場(chǎng)利潤(rùn)逐漸增多，王文彪提出了他的大膽設(shè)想：修公路，穿沙公路！

很多職工認(rèn)為他是瘋子。一位老職工指著他的鼻子罵道：“幾百年沒(méi)人敢干的事，你敢干？你不是得意忘形，就是腦子出了毛??！”

還是之前的道理，不治沙，企業(yè)就無(wú)法生存。王文彪最終說(shuō)服了大家。鹽場(chǎng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人很快算了一筆賬：65公里的公路，至少需要7000萬(wàn)元成本。

王文彪知道旗政府根本拿不出這么多錢，他的首選是銀行貸款。銀行還是頭一回聽說(shuō)企業(yè)負(fù)責(zé)修路，自己掏錢替政府干活兒的。穿沙公路是純投入，在賬面上看不到一分錢收益，所有銀行都回絕了磕頭上門的鹽場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。

場(chǎng)長(zhǎng)鬼機(jī)靈，想到了曲線救國(guó)的辦法。在銀行吃完閉門羹，他去找旗領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)旗領(lǐng)導(dǎo)到鹽場(chǎng)視察。他陪著旗領(lǐng)導(dǎo)，還是坐吉普車去鹽場(chǎng)。剛巧天公作“美”，風(fēng)沙肆虐，吉普車整整開了8小時(shí)才抵達(dá)，比自己就任時(shí)多花了一倍的時(shí)間。行程過(guò)半，旗領(lǐng)導(dǎo)腰疾發(fā)作，痛苦不堪。從鹽場(chǎng)回來(lái)，旗領(lǐng)導(dǎo)立刻親自帶著鹽場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，挨個(gè)銀行拜會(huì)，理由是：鹽場(chǎng)供應(yīng)數(shù)十萬(wàn)人吃鹽，修路是民生問(wèn)題。

有了政府的背書，貸款放了出來(lái)，加上鹽場(chǎng)的自有資金，總計(jì)湊了7500萬(wàn)元。1997年4月3日，王文彪帶著鹽場(chǎng)職工，頂著風(fēng)沙、扛起帳篷、懷揣干糧，與施工隊(duì)一起踏入了大漠深處。

很快，大漠又給了王文彪一點(diǎn)顏色看。頭一天剛修好了路基，第二天再去看，路基已經(jīng)消失不見。只一夜的工夫，滿眼只剩黃沙。王文彪后來(lái)回憶，自己當(dāng)時(shí)有一股愚公的勁頭，路基沒(méi)了，再重新推。但大漠不好惹，一晃3個(gè)月過(guò)去，一寸路也沒(méi)修成。

綠意盎然的庫(kù)布其沙漠：“綠色中國(guó)夢(mèng)”，

在蒙語(yǔ)中，庫(kù)布其是“勝利在握的弓弦”;在鹽場(chǎng)職工看來(lái)，庫(kù)布其沙漠是“死亡之?！薄Ｋ劳鲋Ｒ灰怪g，移動(dòng)若干座數(shù)十米高的沙丘司空見慣，掩埋一條公路自然不是難事。

焦急的王文彪四處問(wèn)計(jì)于人。有工人說(shuō)：用沙柳等灌木的樹枝結(jié)成網(wǎng)格，即可固沙。億利生態(tài)專家韓美飛將灌木網(wǎng)格俗稱為“沙障”。說(shuō)干就干，在“沙障”的保護(hù)下，穿沙公路終于得以一寸一寸地推進(jìn)。旗政府雖然掏不出錢來(lái)，但發(fā)動(dòng)了全體干部和部分牧民前往穿沙公路護(hù)路。正所謂有錢出錢，有力出力。3年后，1999年10月8日，65公里的穿沙公路終于通車。

要想富，先修路，絕非虛言。負(fù)外部性緩解之后，除了每年節(jié)省千萬(wàn)元物流成本，鹽場(chǎng)的產(chǎn)品亦升級(jí)換代，優(yōu)質(zhì)鹽終于被端上了內(nèi)蒙古西部百姓的餐桌。湖鹽、硫化鈉、低鐵硫化鈉、芒硝等產(chǎn)品迅速占領(lǐng)內(nèi)蒙古、上海、天津、遼寧等地市場(chǎng)，甚至遠(yuǎn)銷俄羅斯和澳大利亞。鹽場(chǎng)硫化堿的市場(chǎng)占有率一度位居全球第一。

20年后，王文彪對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者回憶：其實(shí)我當(dāng)時(shí)還有一個(gè)想法，祖祖輩輩沒(méi)有人知道大漠深處是什么樣子的，我修穿沙公路，其實(shí)也是想領(lǐng)略一下大漠深處的奧秘。

穿沙公路修建的第三個(gè)年頭，也就是1999年春天，王文彪驚喜地發(fā)現(xiàn)，凡是網(wǎng)格化固沙效果好、植樹種草效果好的地方，沙丘高度開始下降！

風(fēng)吹之時(shí)，由于沙丘已被植被固定，沙丘高處的沙子被吹到低處，填平低坑，沙漠開始“扁平化”。沙丘高度開始下降，意味著沙塵暴開始減弱。

其后10余年間，庫(kù)布其又修了4條公路。5條公路縱橫交錯(cuò)，把庫(kù)布其沙漠分割為一個(gè)個(gè)小網(wǎng)格。億利沿著公路兩側(cè)向沙漠縱深4公里植樹種草，形成“喬、灌、草（甘草）一體、以節(jié)水灌木為主”的植被體系，終于將庫(kù)布其沙漠分而治之。

這一時(shí)期，治沙規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年恢復(fù)植被約1萬(wàn)畝（合6.67平方公里）。由于治沙并不賺錢，這項(xiàng)事業(yè)主要由鹽場(chǎng)利潤(rùn)和上世紀(jì)90年代逐漸發(fā)展起來(lái)的能源化工板塊養(yǎng)著。

修建穿沙公路的這3年，恰逢時(shí)任總理朱镕基主導(dǎo)的“國(guó)企三年脫困”政策窗口期，王文彪治下的企業(yè)順利轉(zhuǎn)制為私企。換言之，穿沙公路這一公共品，純粹由私人部門供給。王文彪為新體制下的企業(yè)起名為“億利”。他的想法很“小目標(biāo)”，企業(yè)能有一個(gè)億的利潤(rùn)就好了。

春江水暖

穿沙公路通車之后，產(chǎn)品已不愁“銷路”，王文彪的視野也從被動(dòng)治沙轉(zhuǎn)向了主動(dòng)治沙。

新世紀(jì)后，他的第一個(gè)設(shè)想是，在庫(kù)布其沙漠北部，也就是黃河岸邊，建起“鎖邊林”，鎖住沙漠。

幾乎所有億利的高管都反對(duì)此事，鎖邊林與企業(yè)利益看起來(lái)不搭界。但王文彪把企業(yè)法人“說(shuō)了算”的權(quán)限發(fā)揮到極致，從美國(guó)引進(jìn)樹種，沿黃河岸邊建鎖邊林。

摸著石頭過(guò)河，總要交學(xué)費(fèi)。起初億利錯(cuò)誤地從美國(guó)巨資引進(jìn)了楊樹品種，而楊樹耗水量大，并不適合在當(dāng)?shù)卮笠?guī)模推廣種植。同時(shí)，樹種單一、生長(zhǎng)狀況不佳、大面積純林也帶來(lái)了病蟲害防治和森林防火的問(wèn)題。王文彪后來(lái)反思，這一時(shí)期的造林工程量大，耗費(fèi)人力財(cái)力，但效果并不理想。造林規(guī)模在年均6000畝（合4平方公里）左右。

財(cái)力的耗費(fèi)主要與沙障成本較高有關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)，每畝普通沙障的成本在800元-1400元之間，更好的沙障造價(jià)達(dá)1800元/畝。在黃河岸邊建鎖邊林，沙障耗費(fèi)甚巨。endprint

耗費(fèi)財(cái)力，還包括一些事后看來(lái)不必要的開銷。求樹、求草若渴的王文彪，經(jīng)常付出巨額研究經(jīng)費(fèi)，邀請(qǐng)一些研究機(jī)構(gòu)共同展開沙漠治理。其中，一項(xiàng)鹽堿地植物的“研究”，只是報(bào)了個(gè)課題，就拿走了300余萬(wàn)元，最后卻并無(wú)成果問(wèn)世。接近王文彪的人士稱，在這方面，董事長(zhǎng)經(jīng)常被騙。

本世紀(jì)初，億利資源集團(tuán)在庫(kù)布其沙漠進(jìn)行飛播造林。

技術(shù)進(jìn)步總在無(wú)意間發(fā)生。八九年前，億利專家無(wú)意間把一瓶水打翻在了庫(kù)布其沙漠，水流之處，沙漠凹陷出一道小坑?，F(xiàn)場(chǎng)專家不禁大喜，如果能研發(fā)出一款設(shè)備，用氣壓將水射入沙漠，或許就可以把植物種得更深，也就不用擔(dān)心沙柳等被風(fēng)吹倒了。

更加大喜過(guò)望的是王文彪，在重獎(jiǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之后，一款造價(jià)不過(guò)二十元的氣壓水槍很快被制造了出來(lái)。聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約第十三次締約方大會(huì)與會(huì)代表在參觀庫(kù)布其沙漠之時(shí)，億利資源集團(tuán)工作人員現(xiàn)場(chǎng)演示這一水流（氣流）種樹法，30秒左右即可植入一棵沙柳，較之鐵鍬種樹，效率實(shí)現(xiàn)了14倍的提升。同時(shí)，由于無(wú)需采用成本很高的沙障，治沙的財(cái)務(wù)成本也成幾何倍數(shù)下降。億利計(jì)算，如果6253平方公里已治理的庫(kù)布其沙漠均采用迎風(fēng)坡造林技術(shù)，可節(jié)省成本約300億元。在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，韓美飛表示：“有了這項(xiàng)專利技術(shù)，就算董事長(zhǎng)一年給我百八十萬(wàn)畝的種樹種草指標(biāo)，我也能完成?！?/p>

更為重要的是，一米左右的沙柳，被插入氣壓水槍打出的深孔后，約有60厘米被埋在地下，這比此前的地下30多厘米增長(zhǎng)了幾近一倍。根深才能葉茂。自此，億利的樹木不再擔(dān)心被狂風(fēng)吹倒，植樹三年存活率一舉從20%左右躍升至80%以上。

根深的好處不止于此。氣流法種樹發(fā)明之前的20余年間，為提高植被存活率，植被均被置于背風(fēng)坡。根深之后，迎風(fēng)坡造林開始成為可能。億利科研團(tuán)隊(duì)在試驗(yàn)過(guò)程中，把樹木植入迎風(fēng)坡四分之三的高度。四分之三的沙丘被固定，頂層的四分之一沙丘被吹到背風(fēng)坡，沙丘高度開始驟降，沙塵暴終于迎來(lái)根治的曙光！

這就是億利發(fā)明的“迎風(fēng)坡植樹法”，用大自然改造大自然。

他們新一輪的治沙程序是，迎風(fēng)坡造林之后的第二年，飛播跟上。楊柴、花棒、檸草這三種灌木，和籽蒿、沙打旺、沙米等草種被撒在被削矮的沙丘背風(fēng)坡。丘頂沙子被吹至背風(fēng)坡時(shí)，飛播品種已經(jīng)嚴(yán)陣以待。

在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)劉東生對(duì)機(jī)械化治沙頗為贊許，庫(kù)布其模式中，后續(xù)飛播十分關(guān)鍵，起到了防止沙塵暴卷土重來(lái)的作用。

在經(jīng)歷了2009年、2010年兩年每年近萬(wàn)畝的試驗(yàn)之后，王文彪在億利高管會(huì)上決定，從2011年開始，大規(guī)模推廣氣流法與迎風(fēng)坡造林技術(shù)，每年要完成約百萬(wàn)畝的造林計(jì)劃。

如果說(shuō)植樹種草保護(hù)鹽場(chǎng)、修穿沙公路以求更好的銷路，尚情有可原，如此大規(guī)模地在沙漠植樹種草，與企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)非常小，所有的高管都在反對(duì)王文彪，認(rèn)為每年再花股東上億元資金去植樹種草，實(shí)在不應(yīng)該。

多年來(lái)，每一個(gè)治沙的決定，王文彪都是極少數(shù)派。他說(shuō)，真理總是掌握在少數(shù)人的手里，因此，他毫不妥協(xié)。

春江水暖鴨先知。企業(yè)家的嗅覺遠(yuǎn)非普通高管可以相比。十八大以來(lái)，習(xí)近平關(guān)于生態(tài)文明有系列闡述，官方稱之為“習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的重要戰(zhàn)略思想”。其中，“綠水青山就是金山銀山”廣為人知。十八大之后，億利資源集團(tuán)明顯加快了生態(tài)修復(fù)工作的力度。十八大以來(lái)，億利在生態(tài)修復(fù)方面的投入，超過(guò)了過(guò)去25年的總和。

聯(lián)合國(guó)庫(kù)布其生態(tài)財(cái)富報(bào)告顯示，30年來(lái)，億利總計(jì)無(wú)回報(bào)地投入30多億元人民幣治理沙漠，足跡遍及西北、西南地區(qū)與飽受環(huán)境污染困擾的京津冀區(qū)域。

聯(lián)合國(guó)副秘書長(zhǎng)、聯(lián)合國(guó)環(huán)境署執(zhí)行主任索爾海姆在《中國(guó)庫(kù)布其沙漠生態(tài)財(cái)富評(píng)估報(bào)告》發(fā)布儀式上演講。

億利所轄的生態(tài)大數(shù)據(jù)平臺(tái)資料顯示，30年來(lái)，庫(kù)布其植物種類數(shù)量變化明顯，特別是修復(fù)工程實(shí)施25年后，植物種類數(shù)量開始明顯增加。自植被的蓋度來(lái)看，從修復(fù)工程實(shí)施的第6年，到第25年，其群落植被總蓋度變化范圍為57%-157%，植被蓋度逐漸增加。在植被演替進(jìn)程中，優(yōu)勢(shì)種的蓋度最小為31%，最大為47%，仍然是以人工種植植物為主要優(yōu)勢(shì)植物。但是，人工種植植物的優(yōu)勢(shì)度隨著修復(fù)年限的增加呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，表明人工種植植物的主導(dǎo)作用在下降，更多伴生植物在發(fā)揮作用，進(jìn)入良好的自然植被演替過(guò)程。沙漠植被的修復(fù)，生境條件的改善，吸引了越來(lái)越多的野生動(dòng)物在庫(kù)布其安家落戶。2017年6月中旬，《財(cái)經(jīng)》記者乘車行駛在庫(kù)布其穿沙公路時(shí)，司機(jī)突然臨時(shí)停車，一只稚雞正在悠閑地穿過(guò)公路。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，庫(kù)布其沙漠的主要?jiǎng)游锓N類已經(jīng)增加到近八十種。

正外部性來(lái)了

早在1992年，在杭錦鹽場(chǎng)與漫天風(fēng)沙苦苦抗?fàn)幹畷r(shí)，王文彪開始對(duì)沙漠經(jīng)濟(jì)學(xué)有了模模糊糊的認(rèn)知。后來(lái)他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者提到錢學(xué)森的沙產(chǎn)業(yè)理論，“沙漠有沒(méi)有其獨(dú)特的自然稟賦，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的正外部性，是否可以用來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)？”

在對(duì)沙漠經(jīng)濟(jì)學(xué)摸索前進(jìn)的過(guò)程中，甘草作為經(jīng)濟(jì)作物的價(jià)值開始被挖掘出來(lái)。梁外甘草是烏拉爾甘草的典型代表，庫(kù)布其沙漠是梁外甘草的天然分布區(qū)，具有豐富的野生甘草資源。甘草具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，本身是固氮植物，能在貧瘠的土地上生長(zhǎng)，本來(lái)是沙漠治理的先鋒植物。此前，由于不合理的采挖和超載放牧等原因，梁外甘草資源遭到嚴(yán)重破壞。王文彪團(tuán)隊(duì)對(duì)甘草展開了長(zhǎng)達(dá)20余年的研究，獨(dú)創(chuàng)了兩項(xiàng)核心技術(shù)： 平移種植法和半野生培育技術(shù)。其中，將甘草苗條平移（平緩沙漠）/斜移（沙漠坡地）到沙漠，讓甘草的根系水平發(fā)展，使甘草根系固沙的有效面積擴(kuò)大了10倍。endprint

由于甘草具有極高的藥用價(jià)值，在獲取甘草工業(yè)品利潤(rùn)的同時(shí)，醫(yī)藥開始成為王文彪旗下一個(gè)重要的業(yè)務(wù)板塊。

在沙漠脆弱的生態(tài)環(huán)境得到有效治理之后，即穿沙公路通車之前，沙漠的正外部性開始露出真容，與沙漠斗爭(zhēng)了10年的王文彪對(duì)其有了清晰的認(rèn)知。他認(rèn)為，沙漠遍地黃金，有取之不盡用之不竭的免費(fèi)光照資源（庫(kù)布其每年日照時(shí)長(zhǎng)高達(dá)3180小時(shí)）和相對(duì)廉價(jià)的土地資源，以及相對(duì)清潔的環(huán)境資源。

順藤摸瓜，王文彪厘清了“向沙要綠、向綠要地、向天要水、向光要電”的沙漠經(jīng)濟(jì)學(xué)思路。沙漠綠洲已成，獲取土地資源就成為那一階段億利的工作重心之一。

在庫(kù)布其沙漠的經(jīng)濟(jì)價(jià)值被發(fā)現(xiàn)之前，地廣人稀的內(nèi)蒙古，人均土地（多為沙漠）資源極為豐富。根據(jù)國(guó)家林業(yè)部門“誰(shuí)種、誰(shuí)有”的原則，利用1998年土地二輪承包的契機(jī)，億利以5億元的代價(jià)，從農(nóng)牧民手中獲取了數(shù)百萬(wàn)沙漠的30年使用權(quán)，這為接下來(lái)的“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”奠定了基礎(chǔ)。

“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”的要義，如同插座一樣“即插即拔”，伴隨著負(fù)外部性的減退，原先廉價(jià)的沙漠土地開始變貴，億利開始了國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)合作。2004年，億利依托土地資源和既往的化工產(chǎn)業(yè)資源，引進(jìn)神華集團(tuán)、上海華誼和唐山冀東水泥集團(tuán)國(guó)內(nèi)三家巨頭企業(yè)，致力于打造以PVC為主的化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

PVC能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)，已不同于此前簡(jiǎn)單地生產(chǎn)、銷售化工原料，而致力于發(fā)展更為環(huán)保的“煤—煤矸石發(fā)電—離子膜燒堿—PVC—工業(yè)廢渣制水泥—合成新材料”的一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)5個(gè)循環(huán)后，這個(gè)基地最大限度地利用了資源，最低限度地產(chǎn)生工業(yè)廢氣或廢料，將化工產(chǎn)業(yè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合。

2007年10月，億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)首批項(xiàng)目建成投產(chǎn)，共完成投資130億元。2015年，億利能源更名為億利潔能，以突出清潔能源的重要性。

王文彪動(dòng)輒“微服私訪”。他有一秘技，乘車到億利能源化工園區(qū)附近，觀察園區(qū)煙囪冒出的煙的顏色，就能看出園區(qū)是否嚴(yán)格執(zhí)行了零污染排放的標(biāo)準(zhǔn)。他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)：“我是做化工出身的，請(qǐng)你相信我，我有這種眼力?！?/p>

老板經(jīng)常暗訪，讓園區(qū)負(fù)責(zé)人姜勇絲毫不敢懈怠。王文彪也承認(rèn)，自己的壓力讓下屬“活得有點(diǎn)累”。

除了向綠要地，向天要水也獲得了成功。30年前，庫(kù)布其沙漠年降水量不過(guò)幾十毫米，治沙之后，2016年，庫(kù)布其年降水量已經(jīng)達(dá)到450毫米。

9月10日，聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約第十三次締約方大會(huì)代表來(lái)到庫(kù)布其之時(shí)，亦現(xiàn)場(chǎng)參訪了大漠深處的有機(jī)農(nóng)業(yè)，品嘗了無(wú)農(nóng)藥、無(wú)污染的水果蔬菜。在《財(cái)經(jīng)》記者擔(dān)心有機(jī)農(nóng)業(yè)耗水較多之時(shí)，王文彪回應(yīng)了兩條原則：一、已被治理的6253平方公里沙漠，分為保護(hù)區(qū)、過(guò)渡區(qū)和經(jīng)濟(jì)區(qū)，其中，經(jīng)濟(jì)區(qū)只占極小的比例，保護(hù)區(qū)則禁止任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)入;二、以水定產(chǎn)，確保地下水位不下降。

接下來(lái)，則是“向光要電”。并無(wú)光伏發(fā)電經(jīng)驗(yàn)的億利，以土地作為籌碼，與具有光伏發(fā)電資質(zhì)的企業(yè)浙江正泰展開“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”合作，億利資源集團(tuán)為大股東。至今年6月，僅在庫(kù)布其地區(qū)，億利資源集團(tuán)已經(jīng)裝備光伏發(fā)電310兆瓦，預(yù)計(jì)未來(lái)將發(fā)展為1GW。王文彪證實(shí)，僅此一項(xiàng)，每年就可為億利帶來(lái)以億計(jì)算的利潤(rùn)。據(jù)測(cè)算，1GW生態(tài)光伏每年可發(fā)電5.27億度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤44.2萬(wàn)噸，減排二氧化碳117萬(wàn)噸，防風(fēng)固沙面積可達(dá)4000公頃，生態(tài)效益明顯。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，今年夏末，國(guó)家能源局局長(zhǎng)努爾·白克力到庫(kù)布其光伏電站考察，表示將大力支持光伏治沙。

30年間，億利資源集團(tuán)投入生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展性資金380多億元，用王文彪的話來(lái)說(shuō)，發(fā)展了“生態(tài)修復(fù)、生態(tài)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)光能”“六位一體”千億級(jí)規(guī)模的沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系。

其中，今年以來(lái)，西北、西南等地，比如新疆、西藏、青海，以及京津冀區(qū)域的河北，邀請(qǐng)億利前往當(dāng)?shù)卣归_生態(tài)修復(fù)，PPP訂單總額已有五六百億元，簽約意向已超2000億元。而這些收益，王文彪早在與其他高管爭(zhēng)執(zhí)之初，已目光穿透時(shí)光，看到未來(lái)商機(jī)。數(shù)年之前，億利斥巨資成立種質(zhì)資源庫(kù)，邀請(qǐng)內(nèi)蒙古林業(yè)大學(xué)原副校長(zhǎng)王林和率領(lǐng)億利一眾科研人員展開耐旱、耐堿、耐寒的植被研究。

中銀國(guó)際研究公司董事長(zhǎng)曹遠(yuǎn)征認(rèn)為，對(duì)億利以一己之力承擔(dān)的公共品職責(zé)，政府當(dāng)然要以適當(dāng)?shù)姆绞接枰约?lì)。按照聯(lián)合國(guó)的計(jì)算，億利資源集團(tuán)以千億元企業(yè)規(guī)模，拿到了5000億元生態(tài)財(cái)富的20%。

精準(zhǔn)扶貧

2017年1月24日，習(xí)近平總書記來(lái)到張家口市，并在張北縣小二臺(tái)鎮(zhèn)德勝村現(xiàn)場(chǎng)考察了光伏“板上發(fā)電，板間種草，板下養(yǎng)羊”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，并肯定生態(tài)光伏扶貧的做法。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，德勝村模式，正是億利所為。而這一模式更大規(guī)模地出現(xiàn)在庫(kù)布其沙漠。

以甘草為例，“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式從億利健康板塊運(yùn)行之后就一直如此。

企業(yè)負(fù)責(zé)種苗供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、訂單收購(gòu)“三到戶”，農(nóng)牧民負(fù)責(zé)提供沙漠土地和種植管護(hù)。甘草3年后成熟，由企業(yè)回購(gòu)，加工成甘草片、甘草良咽、甘草新苷等高科技、高附加值產(chǎn)品。截至目前，庫(kù)布其沙漠的甘草種植面積累計(jì)達(dá)220多萬(wàn)畝，帶動(dòng)了1800多戶、5000多人脫貧，每畝每年的收益在400元-450元。

王文彪表示，甘草治沙改土扶貧模式實(shí)現(xiàn)了一舉四得，即綠化了沙漠，促進(jìn)了甘草產(chǎn)業(yè)，修復(fù)了土地，帶動(dòng)了貧困戶脫貧;賺了“六份錢”，即農(nóng)牧民賺了種植甘草和加工甘草的錢;企業(yè)賺了土地增值和甘草產(chǎn)業(yè)的錢;政府賺了生態(tài)改善和人民安居樂(lè)業(yè)的錢。

后來(lái)發(fā)力的光伏電板，亦由億利資源和浙江正泰負(fù)責(zé)培訓(xùn)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民負(fù)責(zé)有償看護(hù)。億利資源在其幾乎所有業(yè)務(wù)板塊都展開了精準(zhǔn)扶貧。

除了精準(zhǔn)扶貧，億利的生態(tài)修復(fù)還提供了百萬(wàn)人次的就業(yè)機(jī)會(huì)，無(wú)論億利潔能，還是生態(tài)修復(fù)，億利一直在探尋一條農(nóng)牧民中產(chǎn)之路。更有意思的是，隨著沙漠生態(tài)巨變，負(fù)外部性轉(zhuǎn)為正外部性，部分農(nóng)牧民已經(jīng)邁入了富裕階層。endprint

2006年，29歲的斯仁巴布結(jié)束了在河北的打工生涯，返回家鄉(xiāng)庫(kù)布其獨(dú)貴塔拉鎮(zhèn)道圖嘎查（嘎查即為村）。一方面，億利資源為道圖嘎查牧民免費(fèi)興建了牧民新村，煤氣水電等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全;另一方面，有著經(jīng)營(yíng)頭腦的斯仁巴布嗅到了生態(tài)旅游的商機(jī)。而這一切，都與生態(tài)環(huán)境得到有效治理直接相關(guān)。

回到牧民新村定居的道圖嘎查牧民，家家都開了農(nóng)家樂(lè)，每年春夏秋三季，來(lái)自北京、山西、內(nèi)蒙古等地的游客絡(luò)繹不絕。家家戶戶提供內(nèi)蒙古特色餐飲的同時(shí)，住宿還能賺上一筆。僅此兩項(xiàng)，斯仁巴布每年可以賺上數(shù)十萬(wàn)元，這還不包括為他打工的員工，每月三五千元的純收入。

斯仁巴布來(lái)湊錢買了多臺(tái)越野車和卡丁車。通常，一大早把游客送入沙漠深處，游客自行游玩露宿，第二天再去把游客接回。這一檔生意，還能為斯仁巴布夫婦每年貢獻(xiàn)另一筆高達(dá)數(shù)十萬(wàn)元的純收入。

今年40歲的斯仁巴布已經(jīng)步入中年，談起當(dāng)初不肯和自己返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的同鄉(xiāng)，說(shuō)同鄉(xiāng)腸子都悔青了。這位富裕起來(lái)的牧民說(shuō)，他已不可能再出門務(wù)工，人生的下半場(chǎng)全在大漠深處了。

此番聯(lián)合國(guó)防治荒漠化會(huì)議上，以兩位聯(lián)合國(guó)副秘書長(zhǎng)索爾海姆和巴布為首的諸多代表均稱贊億利一手打造了“PPPP模式”，向全球治沙領(lǐng)域提供了一個(gè)由政府指導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)和民間社會(huì)力量參與合作（Public-Private-local People Partnership，PPPP）的防沙治沙的中國(guó)方案。這一PPPP模式，即庫(kù)布其治沙模式。

可復(fù)制的未來(lái)

9月11日，聯(lián)合國(guó)發(fā)布的庫(kù)布其生態(tài)財(cái)富報(bào)告顯示，在5008億元的生態(tài)財(cái)富總值中，有七成源自土地增值、變廢為寶的貢獻(xiàn)。

以土地為例，聯(lián)合國(guó)報(bào)告的計(jì)算方法如下：V為土地使用價(jià)值（元），A為修復(fù)土地面積（平方公里），P為土地價(jià)格（元/平方公里），V=A×P。

億利資源集團(tuán)在庫(kù)布其地區(qū)修復(fù)面積為1.1萬(wàn)平方公里，其中，6253平方公里為綠化面積;科爾沁地區(qū)修復(fù)面積為33.33平方公里，上海廟地區(qū)修復(fù)面積為278.58平方公里。

計(jì)算中所使用的單位土地價(jià)格，采用各修復(fù)區(qū)所在地國(guó)土資源局最新公布的I級(jí)工業(yè)用地基準(zhǔn)地價(jià)，由于未查詢到杭錦旗地區(qū)的基準(zhǔn)地價(jià)，庫(kù)布其綠化地區(qū)參考與其相鄰的巴彥淖爾市烏拉特前旗白彥花鎮(zhèn)、西小召鎮(zhèn)、先鋒鎮(zhèn)3個(gè)鎮(zhèn)的基準(zhǔn)地價(jià)，取值30元/平方米。未綠化地區(qū)按綠化地區(qū)地價(jià)的60%估算;科爾沁修復(fù)地區(qū)取22元/平方米，上海廟修復(fù)地區(qū)取76元/平方米。將各生態(tài)修復(fù)區(qū)土地使用價(jià)值相加，即可得到總的土地使用價(jià)值。

在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，聯(lián)合國(guó)副秘書長(zhǎng)索爾海姆承認(rèn)，當(dāng)前，國(guó)際組織在治沙問(wèn)題上，更多還只是強(qiáng)調(diào)資金問(wèn)題，而億利資源集團(tuán)和王文彪明顯走得更遠(yuǎn)。

這份聯(lián)合國(guó)獨(dú)立作出的評(píng)估報(bào)告取值較為保守，一些生態(tài)修復(fù)的影響也未計(jì)入，例如，京津冀地區(qū)沙塵暴天氣從頻發(fā)降至偶發(fā)，就未被作價(jià)。有治沙專家估算：庫(kù)布其治沙，至少創(chuàng)造了1萬(wàn)億元的生態(tài)財(cái)富。盡管報(bào)告并不完美，但聊勝于無(wú)，王文彪說(shuō)，報(bào)告畢竟提供了一個(gè)初級(jí)版本的可量化的模型。

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤表示，更高級(jí)別的可量化的生態(tài)財(cái)富報(bào)告，當(dāng)令資本市場(chǎng)讀懂，也就是說(shuō)，生態(tài)財(cái)富在資產(chǎn)交易上可被對(duì)價(jià)，這樣才會(huì)發(fā)生資產(chǎn)證券化交易，治沙企業(yè)的估值才會(huì)準(zhǔn)確體現(xiàn)。傅濤認(rèn)為，盡管最近幾年在上漲，但億利資源在沙漠治理、生態(tài)修復(fù)板塊的營(yíng)收并不穩(wěn)定，價(jià)值體現(xiàn)也不充分，“政府政策性補(bǔ)貼買單，今年有，明年就可能沒(méi)有，億利還需形成更閉環(huán)的商業(yè)模式”。

傅濤舉例他所參與的新安江水域治理，在相鄰標(biāo)段，以流域橫面污染數(shù)據(jù)，作為相鄰地方政府之間補(bǔ)償?shù)亩恳罁?jù)?！皟|利接下來(lái)的挑戰(zhàn)，是羊毛出在羊身上，依靠生態(tài)修復(fù)和沙漠治理本身實(shí)現(xiàn)盈利?！?/p>

中銀國(guó)際研究公司董事長(zhǎng)曹遠(yuǎn)征表示，1.0版本的沙漠經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)公共品的邊界和供給提出了挑戰(zhàn)，政企雙方如何設(shè)計(jì)出更為激勵(lì)相容的制度至關(guān)重要，PPP不失為一法。有趣的是，隨著技術(shù)的進(jìn)步，不同時(shí)代的公共品定義也各不相同。

已經(jīng)著手準(zhǔn)備2.0版沙漠經(jīng)濟(jì)學(xué)的王文彪，看得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。他告訴《財(cái)經(jīng)》記者，僅“一帶一路”區(qū)域，其生態(tài)建設(shè)和綠色發(fā)展就至少具備3個(gè)萬(wàn)億元級(jí)的市場(chǎng)。全球3600萬(wàn)平方公里的荒漠地區(qū)，大多數(shù)都是光照充足的地區(qū)，假定千分之一的面積用于發(fā)展新能源，就將產(chǎn)生數(shù)萬(wàn)億元規(guī)模的可再生能源市場(chǎng);其中可被治理的次生荒漠化地區(qū)，也具備數(shù)萬(wàn)到數(shù)十萬(wàn)億元規(guī)模的生態(tài)修復(fù)市場(chǎng);這些地區(qū)生態(tài)修復(fù)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)作物如甘草、修復(fù)之后的糧食作物和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將催生另一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別市場(chǎng)。

王文彪在其所著的《沙漠經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中寫道：庫(kù)布其的降雨量近年來(lái)呈現(xiàn)不斷提升的趨勢(shì)，就是歸功于綠色植被覆蓋率的顯著提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一畝樹林比一畝無(wú)林地每年多蓄水20噸，等于一座地下水池。以中國(guó)為例，如果能把中國(guó)三分之一的荒漠化土地治理為綠洲，將增加12億畝綠地，可增加蓄水量240億噸，為每位地球公民每年增加4噸地下水供應(yīng)。

沙漠發(fā)展太陽(yáng)能已有不少成功案例。在距洛杉磯約300公里的沙漠深處的全球最大的光伏發(fā)電站“沙漠之光”，面積約1400公頃，滿負(fù)荷發(fā)電能力為550兆瓦，相當(dāng)于小型核電站的一臺(tái)機(jī)組，可滿足16萬(wàn)戶家庭的用電。按此計(jì)算，如果能把中國(guó)荒漠化土地的三十分之一，即9萬(wàn)平方公里變?yōu)楣夥l(fā)電站，就可以解決中國(guó)全國(guó)的用電需要。

人類必須在設(shè)法提高現(xiàn)有土地生產(chǎn)率的同時(shí)，開發(fā)第三空間，這包括抑制荒漠化和土地退化，治理沙漠，變黃沙為綠地和可耕地等。研究表明，中國(guó)的26億畝沙漠中，約有7億多畝土地是可以治理利用的，其中至少可以改造出3億-4億畝良田，相當(dāng)于18億畝耕地紅線的六分之一，可以大大緩解中國(guó)日益加重的耕地壓力。

如果能讓“一帶一路”地區(qū)的荒漠化土地不再擴(kuò)張，每年就可以保護(hù)800萬(wàn)公頃耕地，解決10億人口的糧食問(wèn)題，在全球歷史上徹底消除饑餓，解決糧食安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)《聯(lián)合國(guó)2030可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)》是可能的。

意識(shí)到自己的使命已不再只是治理庫(kù)布其沙漠的王文彪，2011年把公司總部搬到了北京。億利資源集團(tuán)副總裁、首席人力資源官周學(xué)才表示，他的任務(wù)，是幫助公司降低內(nèi)蒙古員工比例，提高綠色金融人才比重，為億利資源集團(tuán)的“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”再添利器，讓公司生態(tài)修復(fù)的主業(yè)更為突出。

此番聯(lián)合國(guó)防治荒漠化會(huì)議期間，包括伊拉克、阿爾及利亞、伊朗、加納等國(guó)的環(huán)境部長(zhǎng)在內(nèi)的“一帶一路”沿線國(guó)家高官找到王文彪，希望億利前往當(dāng)?shù)刂紊巢⒆錾鷳B(tài)修復(fù)，加納環(huán)境部長(zhǎng)甚至許諾以金礦相酬。

億利一位管理層半開玩笑地說(shuō)，之前就職的公司，出差都去大城市，到了億利，去的都是國(guó)內(nèi)的荒漠化地區(qū)?！翱雌饋?lái)，用不了多久，我們又要到全世界的荒漠化地區(qū)出差了?！眅ndprint