談財務管理如何適應電子商務的要求

孫旭陽

【摘要】目前，電子商務的運作模式已經被國內許多企業(yè)所嘗試，這也是新型的商業(yè)管理模式，企業(yè)應當抓住機遇，積極開展電子商務的動態(tài)網絡系統(tǒng)的建設，通過電子商務的模式來加強企業(yè)的財務管理，提升財務管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的財務目標作出貢獻。下文從電子商務下的企業(yè)財務管理和電子商務平臺下的財務管理策略兩方面對財務管理適應電子商務的要求進行了分析。

【關鍵詞】財務管理；電子商務；策略；

中國分類號：D922.26

財務管理模式是企業(yè)整體管理框架結構中的重要組成部分，通過建立企業(yè)的財務管理體制以及完善的機構組織分工等進行整合來實現(xiàn)企業(yè)財務目標。財務管理一般由資金管理、投資、融資、資產處置、收益分配等相關管理策略內容組成。這也是隨著財務環(huán)境的發(fā)展變化而不斷地變化。

一、電子商務下的企業(yè)財務管理

電子商務是在互聯(lián)網的基礎上開展的商務活動的交易形式，它將商務活動數(shù)字化、網絡化以及電子化全部實現(xiàn)，并且促進企業(yè)的信息流、物流和資金流的統(tǒng)一。

從內容上來看，電子商務囊括了傳統(tǒng)的問價、詳談、簽約、結賬和支付等活動；從手段上來看，電子商務積極的采用了電子工具、技術、設備和系統(tǒng)等，這其中包括了電報、傳真、電話、電視、電子郵件、電子貨幣、通訊網絡、電子計算機和信用卡等。一般意義上的電子商務常常被理解為以網絡為載體開展的在線銷售的商務活動，其交易的產品既有手機、汽車、家電等有形的商品，又有軟件、數(shù)據、音樂、在線醫(yī)療咨詢、遠程教學等無形的產品和服務。電子商務這一系列新的特點是其內涵來決定的，比如交易快捷化、交易連續(xù)化、交易虛擬化、交易成本低廉化等。

電子商務跟傳統(tǒng)商務活動不同的地方是它又進一步的改變了現(xiàn)代企業(yè)制度下財務的管理，在電子商務的財務管理下，財務管理的理念發(fā)生了改變，企業(yè)財務的管理理念由封閉轉變?yōu)殚_放、由由靜態(tài)轉變?yōu)閯討B(tài)、經驗性也向理性轉變；企業(yè)財務管理的內容也發(fā)生了變化，其將加強風險管理和無形資產的管理[1]。在此同時，財務管理的特點也呈現(xiàn)出了新表現(xiàn)，即財務和業(yè)務的加強合作，例如財務和內部的業(yè)務互相協(xié)同、財務和外部的業(yè)務互相協(xié)同；遠程的處理，比如遠程檢查賬目、遠程報告賬目、遠程處理業(yè)務、遠程審計、遠程銷售記錄查詢等業(yè)務；動態(tài)核算；信息共享；集中監(jiān)控等。

二、電子商務平臺下的財務管理策略

2.1 加強財務管理策略的靈活性

電子商務的財務管理給企業(yè)帶來了便利，也使企業(yè)面臨著許多不確定的風險，所以企業(yè)要拋棄舊有的財務管理制度，要加強財務管理策略的靈活性，更以面對市場中存在的問題，規(guī)避風險。隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，企業(yè)的財務離不開網絡技術，要提高信息技術在管理中德，利用網絡的靈活性，更方便的制監(jiān)督財務管理。

2.2 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新企業(yè)的財務管理理念，轉變傳統(tǒng)的管理理念，注重對信息的收集和管理。企業(yè)要善于和其他企業(yè)進行交流溝通，探討財務管理方式，吸收其他企業(yè)先進的思想。企業(yè)面對的是一個開放性的市場，要把企業(yè)的財務管理深入到企業(yè)各個部門當中，自然也要運用開放性的財務管理方法，在員工中形成財務管理的理念，形成獨特的財務管理體系[2]。

2.3 提高財務管理軟硬件水平

電子商務是新興的企業(yè)財務管理模式，企業(yè)與互聯(lián)網的結合是時代發(fā)展的方向，企業(yè)要提高財務管理的軟硬件水平，維護和保養(yǎng)電子商務財務管理信息系統(tǒng)，財務管理與各部門結合，減少財務管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，減少企業(yè)因此導致的損失。同時企業(yè)要將財務管理信息系統(tǒng)建立健全完善，讓企業(yè)財務部門和企業(yè)其他部門都存在聯(lián)系。

2.4 ERP系統(tǒng)的運用

在電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理也就是網絡財務管理，在財務上實行網絡化管理也要結合企業(yè)自身環(huán)境，全面考慮企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)，才能將網絡財務的作用充分地發(fā)揮出來。目前企業(yè)動態(tài)的財務管理的主流是會計業(yè)務流程的再造思想，其主要目標是將企業(yè)資源計劃與供應鏈相結合，最典型的是ERP的運用[3]。ERP的核心思想是整合企業(yè)的信息，將其通過模塊設計的形式，體現(xiàn)出每一個模塊的功能性和應變能力。在該電子數(shù)據環(huán)境下，將分散的數(shù)據通過集中儲存的方式來提升數(shù)據的精確性和一致性。通過ERP系統(tǒng)的運用，企業(yè)可以實現(xiàn)從供貨的源頭即采購到生產制造以及銷售和服務等一系列鏈條上都起到全程控制和有效的管理。

2.5 整合企業(yè)的資源，提高使用的效率

電子商務環(huán)境下，要積極地整合企業(yè)的資源，進行合理分配，通過ERP系統(tǒng)，降低庫存和采購成本，規(guī)劃生產流程標準化作業(yè)，加強生產計劃的實施與控制工作，細化財務上的運作，在保證質量的前提下增加成本控制，實現(xiàn)企業(yè)的財務數(shù)據一體化體系的建立[4]。

2.6 加強企業(yè)的信息化的建設

隨著市場的競爭，電子商務化的普及，處于市場制勝的關鍵是企業(yè)的高效的決策與管理以及規(guī)范的動作。這其中最有力的手段就是加強信息化的管理，選擇一個合適的信息化發(fā)展的戰(zhàn)略，建立一個系統(tǒng)的、規(guī)范的信息化平臺，是每一個企業(yè)急待解決的問題，通過“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”的方案，來實現(xiàn)對企業(yè)的內外之間的數(shù)據的收集、整理等程序工作，并借助財務上的分析指標來實現(xiàn)對企業(yè)的數(shù)字化的財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。通過信息化的建設也促進企業(yè)內部信息系統(tǒng)以及外部信息系統(tǒng)的發(fā)展，對企業(yè)電子商務的發(fā)展起到保駕護航的作用。

三、結束語

電子商務作為新興的企業(yè)財務管理模式，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，在經濟快發(fā)展的今天，財務管理必將出現(xiàn)巨大的變革。方便了企業(yè)進行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，如資金的整合，數(shù)據的收納、分析等等。這為企業(yè)進軍國際化管理市場提供了先機。企業(yè)要完善企業(yè)內部制度，加強自身的財務管理，才可以保障企業(yè)在新的經濟形勢下更好地發(fā)展。

【參考文獻】

[1]曾思慧. 電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理[J]. 中外企業(yè)家，2014，21：79-81.

[2]周濤. 簡析電子商務發(fā)展背景下企業(yè)財務管理工作調整的策略[J]. 時代金融，2014，09：158-159.

[3]高蓉. 電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理對策研究[J]. 商業(yè)會計，2014，08：36-39.

[4]張麗艷. 電子商務平臺下的企業(yè)財務管理模式研究[J]. 中外企業(yè)家，2014，14：89+91.endprint