淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策

何惠如

【摘 要】隨著我國企業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，有著不可替代的地位，但是就目前的情況看，大部分的企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面仍然存在著一些問題，這些問題的存在制約著企業(yè)的進一步發(fā)展，而且還會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，論文圍繞現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策進行了探討，希望對提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平有所幫助，以供參考。

【Abstract】With the continuous development of enterprise modernization in China， more and more enterprises are aware of the importance of financial budget management. As an important part of financial management， financial budget management plays an irreplaceable role. However， as far as the present situation is concerned， most enterprises still have some problems in the management of financial budget， these problems restrict the further development of the enterprise， and bring unnecessary economic losses to the enterprise. The thesis focuses on the existing problems and countermeasures of financial budget management in modern enterprising， and hopeing to help improve the management level of financial budget for reference.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；管理

【Keywords】modern enterprise； financial budget； management

【中圖分類號】F275 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0061-02

1 引言

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)預(yù)算管理是不容忽視的，它是有效的內(nèi)部控制機制，可以促進企業(yè)資源的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，而且，是整個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，當(dāng)今經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，競爭也越發(fā)的激烈，為了能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就必須要增強自身的綜合能力，科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，所以必須要引起高度的重視，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化，為企業(yè)的健康長效的發(fā)展提供有利的保障。

2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要意義

對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理來說，它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而且科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理可以有效地提升企業(yè)的綜合實力和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)健康長效的發(fā)展。通過財務(wù)預(yù)算的管理，可以對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理的分配和利用，最大限度的滿足市場需求的變化，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。而且，實現(xiàn)程序化的財務(wù)預(yù)算管理，對各指標(biāo)進行細致的分析，落實各部門的責(zé)任，使其能將管理目標(biāo)真正的落到實處，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化提供有利的保障。另外，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理可以有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理來說，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)，可以對企業(yè)的資金使用情況進行有效的監(jiān)督和管理，使其能按照預(yù)定的計劃和規(guī)劃開展相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)有效管理的目標(biāo)，降低企業(yè)的風(fēng)險，為企業(yè)明確發(fā)展的方向。

3 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

3.1 缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系

在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系是比較普遍存在的一個問題，主要體現(xiàn)在對于各預(yù)算財務(wù)管理部門及個人都沒有明確的職責(zé)和權(quán)限，使得財務(wù)預(yù)算管理工作不能真正落到實處，發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。大部分的企業(yè)，雖然設(shè)立了專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，但是對

于部門的職責(zé)范圍、職責(zé)權(quán)限等都沒有明確的規(guī)定，在其

開展工作過程中，往往不能將工作的重心進行有效的把握，只是對一些雜事進行了簡單的處理，其他的部門也沒有積極的配合財務(wù)預(yù)算管理的工作，對其正常的運轉(zhuǎn)造成了一定的阻礙[1]。

3.2 缺乏財務(wù)預(yù)算管理的意識

就目前的財務(wù)預(yù)算管理來看，大部分的企業(yè)都存在著財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱的情況，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是對財務(wù)預(yù)算管理沒有透徹的了解，只是簡單地認為公司的財務(wù)預(yù)算管理工作只是由財務(wù)部門來完成，其他的部門沒有參與到其中；二是，沒有將財務(wù)預(yù)算管理工作真正的落到實處，只是注重預(yù)算本身的計劃和控制，而忽略了預(yù)算管理在其他方面的作用，導(dǎo)致不能正確的把握好財務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。

3.3 財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度不足

當(dāng)前，雖然大部分的企業(yè)都設(shè)有專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，但是，在其執(zhí)行力度方面，還存著明顯的不足。在實際的財務(wù)預(yù)算管理工作中，管理人員往往對財務(wù)預(yù)算的編制有了高度的重視，但是卻忽略了最重要的預(yù)算執(zhí)行過程的控制，對于財務(wù)預(yù)算管理工作，不能根據(jù)市場的變化以及企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行全面的分析，最終導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算方案不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的正常運行造成了一定的阻礙[2]。另外，一些財務(wù)預(yù)算管理人員由于自身能力的限制，不能將真正的管理工作落實到位，這也是導(dǎo)致執(zhí)行力度不足的一個重要因素。endprint

3.4 缺乏完善的財務(wù)預(yù)算考核機制

對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理來說，完善的財務(wù)預(yù)算考核機制是激發(fā)企業(yè)員工積極性的重要措施，必須要引起高度的重視，但是，在實際的考核工作中，考核和獎懲措施存在著一定的偏差，不能使其真正地得到貫徹和落實，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算失去了應(yīng)有的權(quán)威性和激勵性。由于受到人為因素的影響，過多的強調(diào)客觀因素，在進行考核環(huán)節(jié)時，往往會摻雜上個人的情感，影響考核的結(jié)果，使考核失去了公平性，同時也影響了獎懲的結(jié)果，而且還對員工參加考核的積極性造成了一定的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸的情緒，影響財務(wù)預(yù)算管理的正常運行。

4 加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

4.1 建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

完善的財務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)要對其有高度的重視，明確各管理階層以及各人員的權(quán)利和責(zé)任，建立完善的責(zé)任制度，使各個人員都要認識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，將其真正的落到實處，發(fā)揮出其應(yīng)有的效用[3]。另外，還要對各環(huán)節(jié)，如預(yù)算編制、審批、分析、考核等，進行有效的監(jiān)督管理，一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要及時地找到相關(guān)的責(zé)任人，對問題進行處理和解決，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。

4.2 加強財務(wù)預(yù)算管理意識

要想對財務(wù)預(yù)算進行有效的管理，就要對人員的管理意識進行加強。一是，要使其認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，可以通過海報宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等模式來進行，對于財務(wù)預(yù)算管理來說，受到各領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，那么勢必會增加其實施的力度，而且這也是決定預(yù)算管理效果的關(guān)鍵；二是，要樹立全員參與的意識，財務(wù)預(yù)算管理涉及到的方面比較多，而且需要各個人員的積極配合，所以，要想做好這項工作，就需要全體的員工積極參與到財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

4.3 加大財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度

首先，要建立相關(guān)的監(jiān)管部門，對預(yù)算指標(biāo)的完成情況進行定期或者不定期的抽查，明確各階層的責(zé)任，對各部門的實際工作進行有效的監(jiān)督管理，使其能將預(yù)算管理工作真正的落到實處，將其作為實施考核的依據(jù)；其次，要開展分期預(yù)算控制，制定完善的預(yù)算指標(biāo)，然后將其按月、季度進行分解，并且將實際的工作分配到各個部門，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，為實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)提供有利的保障；最后，要對預(yù)算控制過程形成文字分析報告，對工作開展的進度以及工作的實際情況，進行詳細的記錄，并與各部門的分析報告進行全面的核對，分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提出相關(guān)的處理建議，落實責(zé)任部門，促進完成年度財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

4.4 完善財務(wù)預(yù)算考核機制

要想加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，就要完善財務(wù)預(yù)算考核機制，與此同時也要完善相應(yīng)的獎懲制度，實現(xiàn)考核機制與獎懲制度的公平性和有效性，極大限度的調(diào)動財務(wù)預(yù)算管理人員工作的積極性和主動性，保證財務(wù)預(yù)算管理工作效率的穩(wěn)定提高。而且，在財務(wù)預(yù)算管理工作中，要提升各人員的綜合素質(zhì)，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有效進行提供有利的保障。

5 結(jié)語

綜上所述，要加強現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，就要從財務(wù)預(yù)算管理的意識、制度、力度等方面進行全面的提升。在市場經(jīng)濟的大形勢下，只有重視財務(wù)預(yù)算管理，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，才能使現(xiàn)代企業(yè)更好的順應(yīng)時代的發(fā)展需求，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【參考文獻】

【1】方沂.關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中國集體經(jīng)濟，2017（05）：115-116.

【2】劉欣.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（02）：37-38.

【3】王博.當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問題及對策探究[J].納稅，2017（04）：64.endprint