新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理

張藝強

【摘 要】 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，人力資源管理事業(yè)也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)在的社會來說人力資源是比較重要的資源，是企業(yè)之間競爭的一項根本因素，人力資源的管理是否正確在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況。本文筆者以電力人力資源為切入點，積極探索新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理中存在的問題以及解決問題的措施。

【關鍵詞】 新經(jīng)濟背景 電力人力 資源管理

引 言

以新時期經(jīng)濟為生活背景，我國的電力企業(yè)要想有更好的發(fā)展，首先就需要對企業(yè)內部的人力資源進行科學合理的管理，電力企業(yè)對人力資源進行管理的時候，要遵循新經(jīng)濟的發(fā)展形勢，及時的進行調整工作，并且要建立健全的管理體制，從根本上提高電力企業(yè)內部人力資源的管理水平。一個企業(yè)的人力資源對企業(yè)的發(fā)展是有著十分重要的促進作用的，所以電力企業(yè)要做好人力資源的管理工作。

一、電力人力資源管理中存在的問題

1.對電力人力資源管理觀念的認知度不高。隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及諸多企業(yè)的繁榮發(fā)展，我國電力人力資源管理應該朝著智能化、人性化、信息化和多元化的方向發(fā)展著，在我國諸多電力企業(yè)的實際管理工作中就存在著很多問題，我國諸多企業(yè)的電力人力資源管理中的管理觀念都比較落后，大多企業(yè)還得采用傳統(tǒng)的管理方式，并沒有以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展，這樣長久以來會使企業(yè)的發(fā)展與社會大眾的發(fā)展脫軌，在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)沒有明確的組織目標。很多電信企業(yè)在實際管理工作的進行過程中，并沒有做過明確的組織目標，無論是企業(yè)的近期發(fā)展還是企業(yè)的長遠發(fā)展，且并沒有制定科學合理的發(fā)展計劃，這使企業(yè)的發(fā)展缺乏一定的科學性。如果一個電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有建立足夠的發(fā)展目標，那么企業(yè)的發(fā)展就沒有秩序，并且如果沒有建立明確的目標那么企業(yè)的發(fā)展就沒有方向，這對企業(yè)的發(fā)展是有百害而無一利的。

3.企業(yè)沒有正確的管理手段。一般來說，雖然電力企業(yè)的管理工作在不斷的推進，但是很多企業(yè)并沒有足夠的去重視企業(yè)的管理過程，更多的都只是在乎實施管理后的結果，另外很多企業(yè)的管理手段并不夠科學化和人性化，對企業(yè)的管理還只是依賴于傳統(tǒng)的獎懲制度，并沒有以發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的發(fā)展，也并沒有堅持以人為本，遵循客觀事物的發(fā)展規(guī)律，從企業(yè)內部員工的根本利益為出發(fā)點，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。這樣的話長期以來，對企業(yè)的發(fā)展存在著一定的阻礙。

4.企業(yè)對人才使用不當。很多企業(yè)在招聘人才的時候，第一看中的都是應聘者的學歷和受教育水平，第二才會去看應聘者的應用實踐能力，甚至有的企業(yè)在招聘的時候根本不看應聘者是否有專業(yè)的應用實踐能力，只是在乎應聘者的學歷，學歷是一道門檻，如果應聘者學歷不夠那根本就沒有之后的展示自己實力的機會。也會有一些企業(yè)只看重應聘者的學歷和技能，從而忽略了對應聘者科學文化素養(yǎng)方面的要求，也就是根本不看人品只看能力，但是對于一名優(yōu)秀的電力工作人員來說，如果只有工作能力而沒有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，那在一定程度上也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至有時候會影響企業(yè)的形象。

5.企業(yè)沒有完善的人才培養(yǎng)制度。很多電力企業(yè)的管理者和管理部門對員工的態(tài)度都是只是注重員工目前的工作狀態(tài)以及平時的業(yè)績成績，并沒有用發(fā)展的眼光去看待員工未來的發(fā)展，企業(yè)缺少對員工的培養(yǎng)，這在一定程度上就造成了很多員工的工作水平和工作效率并沒有得到提高，只是保留在原有的狀態(tài)，有時候甚至不但沒有提高還會后退，很多管理者對人才的培養(yǎng)都存在著一定的誤解，有的人甚至認為，如果把員工培養(yǎng)得更加優(yōu)秀，你們這個員工不在我們企業(yè)工作了，我們要怎么辦，我們對員工身上付出的成本該誰來償還，所以這就造成了很多企業(yè)都足夠完善的培養(yǎng)員工的計劃，使員工的發(fā)展停滯不前，企業(yè)的發(fā)展也就沒有更大的變化。

二、加強新時期背景下的電力人力資源管理的措施

1.建立具有文化性的電力企業(yè)管理組織目標體系。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應該注重對企業(yè)內部文化體系的建設，要明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的近期發(fā)展目標和長遠的發(fā)展計劃，企業(yè)的發(fā)展要遵循客觀事物的發(fā)展潮流，追隨時代發(fā)展的腳步，積極的實協(xié)的發(fā)展適應新時期經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)應該多開展一些文化活動，良好的氛圍會給人們帶來更好的學習和成長環(huán)境，也會從根本上培養(yǎng)企業(yè)內部員工的科學文化素養(yǎng)，從而也會提高企業(yè)內部員工的工作效率和工作質量，促進電力企業(yè)的繁榮發(fā)展。

2.以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)人員培訓體系。要想促進電力企業(yè)的良好發(fā)展，不僅要制定企業(yè)的長遠發(fā)展計劃，要從根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工的發(fā)展會帶動企業(yè)的發(fā)展，那么就要建立一個培訓機構，對企業(yè)內部員工進行培訓，從根本上提高員工的工作水平和工作質量，調動員工的工作積極性，最大限度的及誘發(fā)員工的工作潛能，堅持以人為本從根本上促進企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)應該制定科學合理的管理制度，制定一些帶有競爭性的制度，并且同時其他應該對人員進行合理分配，使每個工作人員都能有自己應該有自己該做的事情，并且每個工作人員都應該負責不同的事情，每個人各盡其職各盡其責，就能夠提高工作人員的工作效率，還能夠為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

4.企業(yè)可以制定一些帶有激勵性的業(yè)績考評體系，定期的對企業(yè)內部優(yōu)秀的工作人員進行獎勵，如果業(yè)務成績不好的工作人員就應該進行適當?shù)膽土P，這樣帶有激勵性的審查制度會從根本上調動企業(yè)員工的積極性。

結束語

隨著時代的不斷進步，是國家還是企業(yè)都應該注重電力人力資源的管理工作，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，建立正確的發(fā)展目標，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，應該完善對企業(yè)內部工作人員的培訓工作，從根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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