建筑工程管理中存在的問題及對策

劉承剛

摘 要：本文主要探討了建筑工程管理中存在的一些比較普遍的問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了建筑工程管理的水平，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，因此，本文著重探討了建筑工程管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

1 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的重要性

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費(fèi)。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、機(jī)械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用，同時(shí)，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

2 現(xiàn)階段我國建筑工程管理過程中存在的主要問題和不足

隨著市場競爭激烈程度的不斷加劇，各建筑工程企業(yè)為了提高取得市場競爭中的優(yōu)勢地位，開始紛紛重視建筑工程管理。但就現(xiàn)階段來講，我國建筑工程管理工作方面仍然存在著許多不合理的地方，這些問題主要有：

2.1 與建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)還不夠健全

隨著世界范圍內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理相關(guān)理論和規(guī)范也在不斷的更新?lián)Q代。由于我國與國際先進(jìn)建筑企業(yè)之間還存在著極大的差距，我國建筑企業(yè)執(zhí)行的建筑管理規(guī)范在某種程度上已經(jīng)無法跟上時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的步伐，這些管理規(guī)范對工程管理活動(dòng)的約束力度也存在著較大的不足。管理理論和方法的落后使得工程管理不再適應(yīng)現(xiàn)代工程施工實(shí)踐的需求等等這些都嚴(yán)重的制約了我國建筑工程企業(yè)趕超世界先進(jìn)工程建筑企業(yè)的步伐。

2.2 施工人員的管理較為混亂

建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)階段我國的建筑工程行業(yè)的施工隊(duì)伍主要是以農(nóng)民工為主，他們較低的素質(zhì)，帶給工程管理較大的困難。合理的施工人員管理是建筑工程管理的重要管理部分，是合理規(guī)劃勞動(dòng)力分配，保障工程進(jìn)度和節(jié)約工程造價(jià)成本的關(guān)鍵。但在我國，許多建筑企業(yè)并沒有一套行之有效的施工人員管理準(zhǔn)則和辦法，無法對施工人員做到合理有序的調(diào)配和管理。

2.3 建筑工程施工技術(shù)管理存在許多亟待改進(jìn)的地方

現(xiàn)階段，我國許多建筑企業(yè)工程管理工作中，存在著較為嚴(yán)重的技術(shù)管理問題，技術(shù)管理松懈、不規(guī)范和不科學(xué)等問題時(shí)有發(fā)生。這些管理問題的存在都可能造成施工人員對施工技術(shù)關(guān)的漠不關(guān)心，最終釀成事故多發(fā)的惡劣影響。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

3.1 加強(qiáng)安全管理

安全管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)相關(guān)，是國家及集體財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)理人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，對于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到"持證上崗"，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

3.2 樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位。建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，首先，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求；其次在施工過程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程，在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于分項(xiàng)工程交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。若在施工中不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，則工程隱蔽后，就只能檢查表面，很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題。只有嚴(yán)格控制每道工序和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量；最后施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

3.3 解決工程進(jìn)度常見問題的對策

首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對成員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。

3.4 加強(qiáng)周邊環(huán)境的現(xiàn)場管理

建筑工程施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的控制管理，針對存在的常見環(huán)保問題，要著重考慮以下幾個(gè)方面控制管理方式：施工時(shí)間的嚴(yán)格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項(xiàng)目，21：00-7：00時(shí)間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時(shí)間。施工的車輛出場時(shí)要進(jìn)行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產(chǎn)生灰塵污染。施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進(jìn)行清場，對于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進(jìn)行統(tǒng)一處理。

3.5 加強(qiáng)人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平

建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此工作人員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到員工素質(zhì)的重要性，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理中，很多問題都是在隱患中暴露出來，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量最終受到嚴(yán)重影響，因此，在今后建筑工程的建設(shè)中，一定要抓住主要問題，及時(shí)采取對策，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

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