人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

黃松博

摘 要：全球化知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想在市場上占據(jù)有利的位置，迎接更加激烈的競爭，就需要引進大量優(yōu)秀的人才，而人力資源管理工作就可以幫助企業(yè)的員工將個人的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，真正做到人盡其才。從現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展需要來看，傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能滿足用人需求，人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用才能夠幫助企業(yè)將人力資源管理的效率給提高上來，讓企業(yè)的競爭力有所提升。本文主要對企業(yè)中應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理進行簡單分析，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；系統(tǒng)化管理；應(yīng)用

在全球化經(jīng)濟發(fā)展的主流中，我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)也得到了深化，給諸多企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來諸多的發(fā)展機遇。在企業(yè)管理中，有效應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理是勢在必行的，對于企業(yè)來說，這種新型的人力資源管理模式能夠讓企業(yè)人力資源管理的工作水準、管理效率都得到提高，還能讓企業(yè)整體的管理水平有所提升，讓企業(yè)核心競爭大力更高的。這也是當代企業(yè)發(fā)展中不能缺少的重要環(huán)節(jié)，人力資源系統(tǒng)化管理可以帶來企業(yè)更多的人才以及發(fā)展機遇。

1 人力資源系統(tǒng)化管理與傳統(tǒng)認識管理間的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理主要就是將員工看做是企業(yè)一種普通的投資成本，對企業(yè)員工進行使用和控制，將員工看做是企業(yè)的發(fā)展工具；而人力資源系統(tǒng)化管理是將員工看做是企業(yè)重要的發(fā)展資源，對員工潛能的開發(fā)比較看重。其次，傳統(tǒng)人事管理只被當做企業(yè)中某一個部門的特定工具，其他部門和其毫無關(guān)系；人力資源系統(tǒng)化管理更加注重各個部門之間的相互配合和聯(lián)系，從而制定出科學的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，對管理者定期培訓，讓其管理水平得以提升。最后，傳統(tǒng)人事管理通常都是將事看做是重點，對人的系統(tǒng)性以及整體性不過多關(guān)心，旺旺只對單一性事件作出管控；而人力資源系統(tǒng)化管理，都是以人為重點，對人的意識調(diào)節(jié)和開發(fā)、動態(tài)心理更加關(guān)注，讓人和事都得到優(yōu)化，讓企業(yè)從中獲取更好的效益。

2 人力資源系統(tǒng)化管理的作用

2.1 減少企業(yè)人才流失

對于企業(yè)來說，人才流失一直都是非常困擾的問題，出現(xiàn)人才流失的原因也是多種多樣的，通常都是工作環(huán)境、個人發(fā)展以及薪金問題等。企業(yè)員工想更好的發(fā)展，就會不斷去提升自我、充實自己，人力資源系統(tǒng)化管理正好能夠幫助企業(yè)對每一位員工的情況都能及時了解，向企業(yè)管理者反饋他們的表現(xiàn)，讓企業(yè)可以對員工做出更合理的安排，讓每一位員工的綜合素質(zhì)都得到提升，這樣更加公平，讓每個人都能盡其用，從而減少人才流失幾率。

2.2 加強企業(yè)管理水平

在企業(yè)管理中，會設(shè)計到各個部門，還有每一個流程，其中的復(fù)雜性不言而喻。每個部門和每個流程都需要有人來參與，他們之間不是獨立存在的，而是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系的。人力資源系統(tǒng)化管理能夠?qū)T工工作的積極性給提高上來，讓他們在工作崗位上更加負責，讓人力資源都得到充分利用，也能加強企業(yè)各個部門間的協(xié)調(diào)性，讓企業(yè)管理工作更加有序，促進企業(yè)總體管理水平的提高。

3 發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理的措施

企業(yè)管理中，人力資源管理工作牽涉到很多的內(nèi)容，主要有人員的選拔及錄用、企業(yè)員工的培訓、員工的發(fā)展規(guī)劃、員工的薪資管理等，下面簡單介紹發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理效能的措施。

3.1 制定合理的人才培養(yǎng)計劃

每一個行業(yè)都有自身的用人標準和用人要求，所以企業(yè)在培養(yǎng)和培訓員工的時候一定要依據(jù)企業(yè)自身特點，去制定更加科學合理的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)計劃，并兼顧市場的用人需求，完善人才培養(yǎng)計劃，同時也要注意幾點。

第一，要注重員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，要想企業(yè)能發(fā)展的更好，就要全面培養(yǎng)多方面的人才，培訓員工的時候，不能光注重某一個點的培訓，要加強員工專業(yè)技能方面的培養(yǎng)，以確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。

第二，注重企業(yè)長遠利益。企業(yè)進行人才的培養(yǎng)，主要目的就是為了獲得更好的收益，因此在指定員工培養(yǎng)計劃時，要以發(fā)展的眼光看待問題，制定出長遠的人才培養(yǎng)計劃，滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。

第三，充分挖掘企業(yè)員工的潛力。企業(yè)中有著大量的人員，必定會有能力過人的員工隱藏其中，企業(yè)要提供各種機會，善于發(fā)現(xiàn)人才，使其脫穎而出，并進行積極、有效的培養(yǎng)，使員工對企業(yè)的歸屬感增強，能夠充分發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)帶來更好的收益。

3.2 制定科學的人才招聘、選拔、錄用機制

企業(yè)應(yīng)認真掌握各種人力資源的價值，在此基礎(chǔ)之上，要對不同的人和崗位進行招聘、選拔和錄用。比如在進行一般崗位的人員招聘時，可以適當精簡招聘、篩選程序，以節(jié)省開支；而在對重要崗位的人員進行招聘時，就要采用復(fù)雜些的招聘、篩選程序，以確保招聘員工的質(zhì)量，獲得企業(yè)需要的人才。在進行選拔、錄用工作中，要制定科學的選拔機制，實行考察責任制、推薦責任制、決策責任制等相關(guān)的責任追究制度，充分調(diào)動員工的積極性，使其認真履行參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、及選擇權(quán)，使企業(yè)選拔出優(yōu)秀的員工。

3.3 制定科學、規(guī)范的人才激勵制度

科學、規(guī)范的人才激勵制度可以有效提高企業(yè)員工的工作動力，使其工作效率得到較大提升，所以企業(yè)必須制定出科學、規(guī)范的人才激勵制度。其主要做法有：

第一，對生產(chǎn)要素進行合理分配。在對技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素進行合理的分配之后，使員工的薪資和企業(yè)經(jīng)營效益相結(jié)合，使員工真正將工作當作自己的事情去做，以提高其工作效率。

第二，充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用?，F(xiàn)代企業(yè)里，員工的知識結(jié)構(gòu)比較高，而對物質(zhì)上的追求并不是太高。所以企業(yè)可以從精神層面入手，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予勞動模范、優(yōu)秀管理者等榮譽稱號，使得員工獲得成就感，還對其他員工起到了榜樣帶頭的作用，促使企業(yè)工作人員更加積極地投入到工作中去。

第三，對人才管理機制的完善。制定完善的人才管理機制，對員工進行科學的評價和考核，以激發(fā)員工的工作積極性。

結(jié)束語

當今是經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，并占據(jù)一定的市場地位，迎接全球經(jīng)濟一體化帶來額挑戰(zhàn)，首先要做的就是將企業(yè)人力資源管理工作做好，因為人力資源是企業(yè)發(fā)展中不能缺少的重要因素。有效應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理，能夠讓企業(yè)人力資源管理工作都結(jié)合在一起，讓員工的創(chuàng)造性以及積極性都得到充分的調(diào)動，讓企業(yè)人力資本效率和人才結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的展現(xiàn)出來，從而讓企業(yè)核心競爭力得以提高。

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