人力資源在電力企業(yè)中的戰(zhàn)略管理對(duì)策

于薇

摘 要：人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有十分重要的作用，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的研究是很有必要的，尤其是對(duì)于電力企業(yè)而言，電力企業(yè)關(guān)系著我國(guó)的民生問(wèn)題，要想保障人們的基本生活，就需要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的有效管理，人力資源管理就是其中最為重要的組成部分之一，但是當(dāng)前的人力資源管理中還存在很多不足之處，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙，因此本文主要對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理中所具有的問(wèn)題進(jìn)行研究，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以進(jìn)一步完善我國(guó)電力企業(yè)的管理效果，更好地為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源；電力企業(yè)；管理

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)中人力資源的管理狀況并不樂(lè)觀，很多電力企業(yè)存在人力資源管理不當(dāng)?shù)臓顩r，這就為電力企業(yè)在今后的發(fā)展造成了一定的阻礙。我們主要從人力資源管理中存在的問(wèn)題作為著手點(diǎn)，進(jìn)行了探討，并且進(jìn)一步挖掘如何對(duì)現(xiàn)有電力企業(yè)人力資源管理加以改善，從而制定出具有現(xiàn)實(shí)意義的戰(zhàn)略方針，走出困境，讓電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，希望在本文的論述下，能夠引起相關(guān)人士的廣泛關(guān)注，為電力企業(yè)的創(chuàng)新作出積極的貢獻(xiàn)，為我國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

1 當(dāng)前人力資源管理中存在的困難

從我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)看，最需要解決的問(wèn)題就是改變當(dāng)前傳統(tǒng)的觀念，重視對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樽詮奈覈?guó)加入的全球經(jīng)濟(jì)的大家庭以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，電力企業(yè)也因此受到了一定的沖擊，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想突破重圍，獲得優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源資本的積累，發(fā)展人力資源，這樣才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)源源不斷地提供人才，讓企業(yè)獲得創(chuàng)新。但是很多電力企業(yè)有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，或者是對(duì)資源存在一定的誤解，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求了，所以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙，長(zhǎng)此以往下去，企業(yè)員工不但會(huì)失去積極性，還會(huì)抑制他們的創(chuàng)造性，企業(yè)也因此無(wú)法得到進(jìn)步，對(duì)此改變傳統(tǒng)人事管理的意識(shí)是很有必要的。

其次，我國(guó)現(xiàn)階段人力資源管理的人員組成結(jié)構(gòu)存在一定的不合理之處，電力企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中具有十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，由此可知，電力企業(yè)必須要進(jìn)行改革，但是改革的方向卻存在一定的偏差性，很多電力企業(yè)十分重視對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)以及新設(shè)備的采購(gòu)，然而卻缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，這使得電力企業(yè)無(wú)法滿足技術(shù)使用的需要，但是在其他的崗位上卻存在需求量過(guò)多的狀況，這一比重失調(diào)的狀況讓企業(yè)的正常運(yùn)作陷入困境，所以為了能夠滿足激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，就需要重新對(duì)人力資源部門(mén)中的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，這樣才能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分的顯現(xiàn)出來(lái)。

人力資源的開(kāi)發(fā)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義，忽視了人力資源的有效開(kāi)發(fā)，就會(huì)讓電力企業(yè)停滯不前，無(wú)法獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，采用傳統(tǒng)的管理方式顯然無(wú)法滿足員工積極性以及靈活性的發(fā)揮，這樣就使得人力資源產(chǎn)生了浪費(fèi)的現(xiàn)象，如果只看重眼前的利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么電力企業(yè)是無(wú)法得到創(chuàng)新與進(jìn)步的。因此管理者應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展制定出明確的決策，這樣才能使得電力企業(yè)得到更加長(zhǎng)久的生存，所以忽視對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)顯然是不可取的，也是目前電力企業(yè)中人力資源管理存在的一個(gè)主要問(wèn)題，為了能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求，改善上述的這些問(wèn)題很有必要，這樣才能幫助電力企業(yè)得到快速的發(fā)展，從而為今后戰(zhàn)略決策的制定提供更加寶貴的建議。

2 我國(guó)電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的途徑

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成了社會(huì)發(fā)展的核心資本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)，我國(guó)企業(yè)存在著大量借用外國(guó)企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，外國(guó)的管理模式雖然在很多方面領(lǐng)先于發(fā)展中的中國(guó)，但是中國(guó)企業(yè)有著自己的發(fā)展環(huán)境和深刻的國(guó)內(nèi)背景，盲目照搬照抄外國(guó)企業(yè)的管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我們應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略地位上去思考人力資源管理的重要性，根據(jù)中國(guó)國(guó)情，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，探求符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理體系。面對(duì)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在的一系列問(wèn)題，我們應(yīng)該積極探索一些切實(shí)可行的對(duì)策，以促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念

在人力資本理論的奠基人、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者舒爾茨的作品當(dāng)中，我們得知：人力資本是以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量（知識(shí)、技能、健康）所表示的資本。不要把員工當(dāng)“蠟燭”使用，而要把員工當(dāng)成“電池”，及時(shí)充電，有效使用?？梢?jiàn)，在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者要樹(shù)立以人為本的觀念，重視員工的后續(xù)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，充分的尊重各方意愿，遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先管理者要轉(zhuǎn)變管理理念，打破傳統(tǒng)的用人觀念，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情，全力樹(shù)立正確的人力資源管理理念。

2.2 改變機(jī)制，逐步形成良性的優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制

電力企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，負(fù)擔(dān)了許多職責(zé)，國(guó)家給予了切實(shí)的幫助，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)去，電力體制也到了改革的時(shí)代，必須放下過(guò)去的包袱，重新楊帆啟程。在這個(gè)過(guò)程中，電力企業(yè)一定要建立相應(yīng)的管理機(jī)制：優(yōu)勝劣汰選拔機(jī)制。改變員工沉靜的工作狀態(tài)，激活選拔運(yùn)行機(jī)制。不在單純的依據(jù)傳統(tǒng)觀念、論資排輩、遷就照顧等作為選拔機(jī)制，切實(shí)改變現(xiàn)階段人員冗雜的局面。針對(duì)高技術(shù)人才匱乏的現(xiàn)狀，我國(guó)電力企業(yè)要積極營(yíng)造出公正公平民主的氛圍，吸引優(yōu)秀人才，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的選拔理念，積極減少領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人專(zhuān)斷的現(xiàn)象，從而促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，真正做到吸引和留住人才，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。靈活的保障不同層次人員的需求，從而，達(dá)到吸引人才的目的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文重點(diǎn)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述，事實(shí)上，人力資源對(duì)于電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著十分重要的意義，俗話說(shuō)，人才是第一推動(dòng)力，只有將人才的價(jià)值充分的展現(xiàn)出來(lái)，才能為電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)更好的前景，希望在本文的論述下，能夠引起電力企業(yè)管理者的重視。

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