事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理研究

高梅

【摘要】精細(xì)化是財(cái)務(wù)工作未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。論文分析了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)，探究了當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出了促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)工作；精細(xì)化管理

事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的重要性，并通過(guò)多種途徑提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，制定科學(xué)有效的內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范單位預(yù)算管理，從而提高財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化的特點(diǎn)及當(dāng)前存在的問(wèn)題

2008年財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化這一概念第一次由財(cái)政部提出，這標(biāo)志著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作發(fā)展到了一個(gè)新的階段。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理就是指進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和科學(xué)性，由具有專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員來(lái)從事相關(guān)工作，并將財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，使每個(gè)工作人員都能明確自己的工作任務(wù)，使每項(xiàng)工作都能井井有條地進(jìn)行。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化還要求事業(yè)單位工作人員充分利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)融入財(cái)務(wù)工作中，提高財(cái)務(wù)工作的管理效率和管理水平。

當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是單位及員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)單位工作的核心，財(cái)務(wù)工作對(duì)于單位負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)單位未來(lái)發(fā)展情況、對(duì)單位發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃以及決策都具有非常重要的作用。其次，當(dāng)前事業(yè)單位中缺乏具有較高專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，這使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的難度進(jìn)一步加大。再次，許多事業(yè)單位缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。制定科學(xué)合理的、符合單位未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的靈魂。并非所有單位的財(cái)務(wù)目標(biāo)都是壓縮成本、提高利潤(rùn)等等，作為事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)工作目標(biāo)是與本單位未來(lái)發(fā)展的情況緊密相關(guān)的。只有制定了正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作才能夠更好地為本單位服務(wù)，單位才能夠更好地發(fā)展。

二、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理水平的對(duì)策

事業(yè)單位要提高財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理水平首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)管理的工作上升到事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的角度。單位領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)本單位未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)工作的發(fā)展指明方向。財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要從思想上重視財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理改革，并明確改革的任務(wù)。單位要制定科學(xué)有效的規(guī)章制度，有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行財(cái)務(wù)工作精細(xì)化改革。同時(shí)，單位要加大精細(xì)化管理的宣傳力度，使員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化的重要性，員工只有從心底里認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的作用，才會(huì)擁護(hù)和配合公司的財(cái)務(wù)制度改革，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作才能更加順利地在單位內(nèi)部開(kāi)展。

專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。因此財(cái)務(wù)工作人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和水平，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠滿足單位精細(xì)化管理的需要。同時(shí)，單位也要定期組織培訓(xùn)，開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)工作講座、財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，使本單位財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)得到提升。為了進(jìn)一步激勵(lì)財(cái)務(wù)部門工作人員的積極性，事業(yè)單位還可以將員工的業(yè)務(wù)水平與其績(jī)效相掛鉤，對(duì)于在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中作出突出貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于業(yè)務(wù)水平落后的員工要給予警告和懲罰。

科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度是單位能夠平穩(wěn)、正常運(yùn)行的保障。因此，單位要制定健全的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要想得到順利的推進(jìn)必須依賴于完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度能夠最大程度保障單位的財(cái)務(wù)安全，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。規(guī)范的內(nèi)部管理制度使得每名員工都明確自己的工作范圍和工作任務(wù)，各個(gè)部門工作緊密聯(lián)系、相互支持、相互制約。事業(yè)單位在制定內(nèi)部控制制度的過(guò)程中要充分考慮到本單位的實(shí)際情況及特點(diǎn)，同時(shí)還可以制定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)反饋制度，要求內(nèi)部控制人員定期對(duì)于該制度的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，并對(duì)制度存在的不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠更加適應(yīng)單位的實(shí)際要求，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的發(fā)展。

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門最重要的工作之一。預(yù)算管理是指在每年年初對(duì)于單位內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行提前規(guī)劃、分配，從而使單位的財(cái)務(wù)工作能夠更加規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行。預(yù)算能夠增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)的可預(yù)見(jiàn)性，使單位的財(cái)務(wù)分配更加優(yōu)化。事業(yè)單位要推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，就必須要重視預(yù)算管理工作的改革。財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理要求單位在編制預(yù)算的過(guò)程中要更加精確、嚴(yán)謹(jǐn)。在編制預(yù)算時(shí)，要對(duì)上一年度的收支情況進(jìn)行深入分析，并以本年度的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)制定合理的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員要做好過(guò)程管理，從全局的角度對(duì)于各個(gè)部門在不同時(shí)間資金的使用情況做出合理的規(guī)劃。只有這樣，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作才能更加科學(xué)、規(guī)范，其預(yù)算管理工作才能得到更加有效地執(zhí)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理需要事業(yè)單位引起足夠的重視。事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化改革。事業(yè)單位要依據(jù)單位的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷提高本單位財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，健全財(cái)務(wù)工作制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，從而使單位的財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理改革能夠更加平穩(wěn)、順利、有序地進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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