管理機制的變革及創(chuàng)新

吳小龍

摘 要：作為行業(yè)發(fā)展過程中的重要因素，行業(yè)的管理機制的變革與創(chuàng)新是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)內(nèi)部為了在整個市場占據(jù)一定的份額，紛紛在行業(yè)內(nèi)部進行了相關(guān)的變革與創(chuàng)新。由于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟對行業(yè)的要求局限性較強，對于行業(yè)的發(fā)展要求也僅僅是經(jīng)濟的發(fā)展，所以在各行業(yè)內(nèi)，企業(yè)對內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新與變革認(rèn)識不到位，導(dǎo)致部分企業(yè)在內(nèi)部機制變革過程中往往處于被動發(fā)展的狀態(tài)，進而影響企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)部競爭中的地位?；诖?，筆者對管理機制的變革與創(chuàng)新展開了相關(guān)的研究，并提出了相對應(yīng)的策略，希望促進行業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理機制的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理機制；變革；創(chuàng)新

所有行業(yè)大多數(shù)是由企業(yè)為經(jīng)營形式出現(xiàn)的，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)大多數(shù)是以盈利為主，企業(yè)的主要經(jīng)營目的也是為了追求更多的利潤?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者認(rèn)為企業(yè)要獲取更大的利潤，其主要方式為創(chuàng)新、壟斷以及風(fēng)險等。創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要方式，為企業(yè)不斷獲得更大的利潤提供了源源不斷的動力，企業(yè)的創(chuàng)新空間的大小直接決定了企業(yè)后期層次的高低。企業(yè)管理機制的創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，也越來越受到人們的關(guān)注。

一、管理機制變革創(chuàng)新概述

管理機制變革與創(chuàng)新主要是指對企業(yè)管理行為的相關(guān)變革與創(chuàng)新。企業(yè)管理人員通過對管理行為的相關(guān)變革與創(chuàng)新，對現(xiàn)有的資源進行整合，并在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一種新型的管理范式，使之與實際發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)，形成一種良好地組織形式，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理機制的變革與創(chuàng)新應(yīng)從管理的概念出發(fā)。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)觀點，人類在發(fā)展的過程中長期存在著稀缺資源與無限需求之間的矛盾，需要一種方式來對稀缺資源進行合理的配置，這就是管理的概念。簡單來說，管理就是結(jié)合企業(yè)的實際需要對內(nèi)外部的因素進行相關(guān)的配置。由此看來，在實際的管理過程中，僅僅是維持是遠遠不夠的，要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況不斷的進行變革或者是創(chuàng)新，以來適應(yīng)整個企業(yè)發(fā)展的不同階段。

二、管理機制的變革及創(chuàng)新的具體內(nèi)容

管理機制的變革及創(chuàng)新其主要包括以下幾個方面：經(jīng)營思路、組織架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化、管理方式等。

1、經(jīng)營思路的變革與創(chuàng)新

經(jīng)營思路的變革與創(chuàng)新是整個企業(yè)管理機制創(chuàng)新的首要目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)要想在不斷變化的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中占有一定的經(jīng)濟份額，首要的目標(biāo)就是要對經(jīng)營思路進行不斷的變革與創(chuàng)新。只有在經(jīng)營思路上有了新的創(chuàng)意，并將其付諸行動，才能夠形成創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的不斷變化以及行業(yè)不斷競爭的中立于不敗之地。

2、組織架構(gòu)的變革及創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)要想在不斷變化的市場經(jīng)濟的背景下持續(xù)發(fā)展，除了實現(xiàn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新之外，還要對組織架構(gòu)進行相關(guān)變革及創(chuàng)新。現(xiàn)階段大部分的企業(yè)都以組織的形式出現(xiàn)，因此，要想將創(chuàng)新的經(jīng)營方式落到實處，需要不斷變革及創(chuàng)新其組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的變革與創(chuàng)新主要對人與物組合方式的變革與創(chuàng)新，通過對組織部門、組織手段等進行變化，合理配置相關(guān)資源，使組織架構(gòu)不斷適應(yīng)企業(yè)各個不同階段的發(fā)展。

3、管理制度的變革與創(chuàng)新

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開相應(yīng)制度的管理。企業(yè)管理制度廣義上來說包括企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度以及產(chǎn)權(quán)制度。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，其相應(yīng)的管理制度也應(yīng)隨之出現(xiàn)相應(yīng)的變革及創(chuàng)新，管理制度的變革及創(chuàng)新主要是將組織架構(gòu)創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新等行為進行制度化、規(guī)范化，同時還為企業(yè)其他創(chuàng)新提供一定的理論指導(dǎo)。

4、管理方式的變革及創(chuàng)新

管理方式的變革及創(chuàng)新是指企業(yè)在進行資源整合時所使用的方法論指導(dǎo)。管理方式的變革及創(chuàng)新帶給企業(yè)的是更加符合企業(yè)發(fā)展的具體要求，運用最新的管理技術(shù)與管理方法，使得現(xiàn)有的資源發(fā)揮其最大的使用效率。管理方式的變革及創(chuàng)新主要包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源管理等。通過對管理方式的不斷變革及創(chuàng)新，保證整個企業(yè)在進行管理機制的變革及創(chuàng)新的過程中有相關(guān)的方法論指導(dǎo)。

三、企業(yè)管理機制的變革及創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

1、內(nèi)部管理存在著一定的不協(xié)調(diào)

縱觀整個中國歷史，無論是什么變革及創(chuàng)新，都是對原有制度與秩序的沖擊與破壞，在其發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)管理不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，不管是對企業(yè)發(fā)展有利與否，管理者都應(yīng)對這些不協(xié)調(diào)因素進行管理。因此，創(chuàng)新活動正是發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)因素的重要形式之一，但是現(xiàn)階段由于管理者對于管理過程中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素往往置之不理，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過程中，長期存在不協(xié)調(diào)因素，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理機制的變革與創(chuàng)新。

2、管理者對變革及創(chuàng)新意識較為缺乏

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，對經(jīng)營體制與管理機制依然停留在傳統(tǒng)層面。但是改革開放以來，市場經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化的程度不斷深入，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式對于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展的不僅沒有起到積極的作用，反之還在一定程度上制約了企業(yè)的長期有效發(fā)展。加之，企業(yè)在實際的發(fā)展的過程中對于利潤的過度追求，諸多原因都導(dǎo)致了管理者對管理機制變革及創(chuàng)新的重視程度不足。比如說，現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理機制還是停留在工業(yè)經(jīng)濟時代，其管理水平、管理模式都較為落后，導(dǎo)致企業(yè)管理機制在實際發(fā)展過程中核心競爭力越來越差，最終面臨被市場淘汰的處境。

3、對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知程度不足

企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的一項重要內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)精神的延伸，不僅有利于提高員工的對工作的認(rèn)識及工作效率，還在較大程度上影響到公司的長期發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，很多中小型企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)知程度不足，對企業(yè)的管理機制主要集中在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與服務(wù)上，對企業(yè)文化的建設(shè)還僅僅停留在理論層面，更不要談管理的變革與創(chuàng)新了。

四、管理機制變革及創(chuàng)新的策略

1、加強管理層對管理機制變革及創(chuàng)新的認(rèn)識

企業(yè)要想實現(xiàn)長期有效的發(fā)展，其中最重要的就是不斷對管理機制進行變革及創(chuàng)新。要實現(xiàn)管理機制的變革及創(chuàng)新，企業(yè)各個管理層應(yīng)不斷加強對管理機制變革及創(chuàng)新的認(rèn)識。首先，企業(yè)要樹立管理機制變革及創(chuàng)新的理念，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，進行企業(yè)制度的建設(shè)；其次，企業(yè)管理層要不斷對管理制度進行變革及創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場對企業(yè)的要求；最后，創(chuàng)新組織架構(gòu)，不斷將變革及創(chuàng)新的制度落到實處，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、加快企業(yè)文化建設(shè)步伐

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力里面的一項重要內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展的積極作用是不言而喻的。企業(yè)文化的存在，為管理機制的變革及創(chuàng)新提供了一個良好的理論指導(dǎo)。在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，總結(jié)出符合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，并對員工潛移默化的產(chǎn)生積極的影響，以此來增強企業(yè)的凝聚力；其次，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要與社會主義核心價值觀相結(jié)合，以文明生產(chǎn)為核心，不斷推動企業(yè)的發(fā)展；最后，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)樹立好良好的企業(yè)形象，在社會上能得到相應(yīng)的認(rèn)同，促進企業(yè)在行業(yè)競爭過程中處于不敗的地位。

三、不斷變革及創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的實際情況以及自身的實際能力來選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營領(lǐng)域及產(chǎn)品，然后在不斷的技術(shù)創(chuàng)新中形成自身的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要結(jié)合市場環(huán)境的具體情況不斷變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且對相應(yīng)的組織架構(gòu)、組織制度以及經(jīng)營形式進行相應(yīng)的變革及創(chuàng)新，這樣才能在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中穩(wěn)住自身發(fā)展的腳步。

結(jié)語：隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)內(nèi)部為了在整個市場占據(jù)一定的份額，紛紛在行業(yè)內(nèi)部進行了相關(guān)的變革與創(chuàng)新。但是由于現(xiàn)階段很多企業(yè)對于管理機制變革及創(chuàng)新認(rèn)知程度不足，導(dǎo)致了很多企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了停滯，因此，筆者認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理層要不斷加強對其變革及創(chuàng)新的認(rèn)識，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，不斷變革及創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

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