企業(yè)的價值鏈管理研究

周吟秋

摘 要：在競爭中謀求生存和發(fā)展是企業(yè)不斷發(fā)展的核心理念。企業(yè)面對強大的競爭，為了占據(jù)一定的優(yōu)勢，需要強化對價值鏈的管理。此次研究重點分析企業(yè)價值鏈的相關問題，明確價值鏈和價值鏈管理的要義，注重企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略管理的策略，積極的分析并整合價值鏈的發(fā)展趨勢，為企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)；價值鏈；價值鏈管理

企業(yè)競爭環(huán)境變化的過程中使得企業(yè)管理模式發(fā)生了改變，因此價值鏈管理的思想受到重視，其誕生于新競爭環(huán)境下。價值鏈管理的本質就是實現(xiàn)跨企業(yè)的集成管理，并且可以在配送管理的過程中，防止出現(xiàn)一系列的“牛鞭效應”。價值鏈上的每一項價值活動都能對企業(yè)的發(fā)展產生影響，深入的分析價值鏈，可以在明確行業(yè)經濟學的基礎上，從價值鏈影響的方面和影響的程度上深入的考察，從而及時的權衡其中存在的利弊，確保建立起最佳的價值鏈結構。

一、價值鏈與價值鏈管理的基本概述

企業(yè)想要保持自身的競爭優(yōu)勢，就應該在某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。通過科學的應用價值鏈，能夠及時的確定核心的競爭力，要求企業(yè)密切的關注組織的資源狀態(tài)，同時重視企業(yè)格外關注和培養(yǎng)價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，以此獲得足夠的核心競爭力，形成并鞏固企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。

（一）價值鏈

價值鏈主要是企業(yè)為客戶或者是企業(yè)自身創(chuàng)造出實際價值所開展的一系列的經濟活動的總稱。也就是企業(yè)將設計、生產和銷售等多個環(huán)節(jié)，分散至各個部門共同創(chuàng)造應有的價值。價值鏈可以歸納為三層含義，首先是企業(yè)各項活動之間存在著密切的聯(lián)系，另外，每一項活動都可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出有形或者是無形的價值。價值鏈不僅僅指企業(yè)內部各種價值鏈式的活動，還包含著企業(yè)外部的各項活動。

（二）價值鏈管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，相同產業(yè)的不同企業(yè)擁有著不同的價值鏈。對于一個企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段，同樣會有不同的價值鏈。面對激烈的市場競爭，企業(yè)和企業(yè)之間存在的聯(lián)系非常緊密。例如，工業(yè)企業(yè)會將產品的原材料采購和生產、銷售與售后等環(huán)節(jié)的服務看作是一個系統(tǒng)，這也是一條價值鏈，因此需要對整條價值鏈進行科學有效的管理。只有對整條價值鏈實行科學的管理，才能更好的將產品的成本降至最低，確保產品的銷售渠道更加順暢，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性的循環(huán)。價值鏈的管理概念源自于某種觀點，也就是企業(yè)需要在總成本的角度上考察并分析具體的經營效果，但并不是片面的追求生產的規(guī)模和生產的細節(jié)問題，由此實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。價值鏈管理的最終目標是保證價值鏈的每一個環(huán)節(jié)能夠有條不紊的調整，以便實現(xiàn)最佳的績效，適當?shù)脑黾诱麄€公司的業(yè)務表現(xiàn)。價值鏈管理屬于現(xiàn)代化管理中的基本內容，也屬于企業(yè)管理模式中具有代表性的應用。

二、企業(yè)價值鏈管理的發(fā)展前景

在科學技術飛速發(fā)展的今天，產品加工程度有所提升，市場范圍的不斷擴大，需要社會的分工更加細致，也就導致企業(yè)價值鏈管理的環(huán)節(jié)越來越多，以至于結構也更加復雜。產品的服務形成的價值鏈不可能由一家企業(yè)完成，除非企業(yè)擁有著雄厚的資金和足夠的能力。但是很多企業(yè)不具備這些優(yōu)勢，只能讓價值鏈不斷的分解，從而使得新型企業(yè)加入其中，所以會在某一個環(huán)節(jié)上建立起新的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢重點表現(xiàn)在環(huán)節(jié)上，因此具有成熟的技術與低廉的成本。當其進入到一個新的企業(yè)時，可能會處于劣勢，導致他們不斷的放棄一些具有價值的環(huán)節(jié)，結合自身的優(yōu)勢分析，選擇的若干環(huán)節(jié)需要重視競爭能力的培養(yǎng)，并且重新的定位自身的優(yōu)勢。價值鏈在不斷分解的過程中，會讓市場上出現(xiàn)一些相對獨立的增值環(huán)節(jié)。如果某個價值鏈的環(huán)節(jié)獨立開來，不可能只對應特定的價值鏈，可能會加入到相關的價值鏈中。所以新的市場機遇誕生，也就是價值鏈的整合，創(chuàng)造出一個嶄新的價值鏈。在生產能力處于過剩階段的時候，市場激烈的競爭會使的整合的機會不斷增多。

因此，從這樣的狀況中可以發(fā)現(xiàn)，價值鏈的分解和整合已經成為價值鏈管理的新趨勢。很多企業(yè)開始重視完整價值鏈的出現(xiàn)，因此選擇了可以發(fā)揮出自身優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，通過合作與幫助，共同的完成了價值鏈的全過程，因此可以在最大的程度上降低產品的成本，由此實現(xiàn)良好的增值效益。企業(yè)經營的核心就是通過最小的投入獲取到最大的收益，經過價值鏈的整合與分解，促使企業(yè)實現(xiàn)了最大投入產出比的獲取。

三、企業(yè)價值鏈管理的戰(zhàn)略應用分析

面對嶄新的形勢，企業(yè)需要依照自身的特點和市場的發(fā)展變化，建立起具有現(xiàn)代化特色的價值鏈戰(zhàn)略管理模式。

（一）結合現(xiàn)實，科學管理

企業(yè)需要重視自身參與的價值過程，并且注重功能和成本的比較，關注自身在哪些環(huán)節(jié)上顯現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，或者是建立起相應的競爭優(yōu)勢，集中主要的力量培育并發(fā)揚，從科學的角度上理解價值鏈的分解趨勢。

（二）以戰(zhàn)略的眼光審視資源

從買方市場的態(tài)勢分析下，可以發(fā)現(xiàn)生產能力在相對過剩的情況下，市場會出現(xiàn)很多對立的個體，這是一個具有優(yōu)勢增值的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，能夠合理利用的社會資源主要是通過分散環(huán)節(jié)創(chuàng)造出的新價值，通過價值鏈的方式將其串聯(lián)起來。需要企業(yè)家們重視掌握信息的重要性，并且能夠以創(chuàng)新的觀念指導具體的方向，通過豐富的經驗和知識更好的處理相關的企業(yè)問題。

（三）運用戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競爭力

戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)來說至關重要，主要是指由兩個或者是多個企業(yè)共同組成，為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標，在特定的時期內科學的安排。這已經成為現(xiàn)階段企業(yè)強化國際競爭力的重要方式之一，為此具體實施的過程中體現(xiàn)出了眾多的優(yōu)點：首先是協(xié)同性，可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，及時的將分散的公司資源凝聚到一起，有效的提升運作的速度，特別是很多大型的企業(yè)和小型企業(yè)的聯(lián)盟更是如此。其次是分擔風險，讓企業(yè)可以更好的掌握具有較大風險的機遇，強化合作者之間的技術交流，促使他們可以在獨立的市場中發(fā)揮出良好的競爭優(yōu)勢。通過和競爭對手的聯(lián)盟，可以將競爭的對手限制于具體的地盤上，避免因為雙方之間的不和諧造成兩敗俱傷的局面。及時的獲取到相關的市場情報，確保營銷領域可以更好的向著縱向和橫向的趨勢逐步擴大，讓合作者都能在進入到單方難以滲透的市場中，實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長。

結語

在供應鏈集成管理模式之下，很多的企業(yè)發(fā)展模式趨向于成熟，同時也能更好的規(guī)范企業(yè)內部的價值活動。企業(yè)創(chuàng)造的價值實際上都是企業(yè)價值鏈某些特定的價值活動，因此所創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略活動，都是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)在競爭中占據(jù)著優(yōu)勢，并且想要保持長期的優(yōu)勢，需要企業(yè)重視價值鏈特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的把控，價值鏈管理的核心便是企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢，但是競爭優(yōu)勢的具體來源還是企業(yè)內部產生的協(xié)同效應。面對新的競爭環(huán)境，要求企業(yè)建立起良好的戰(zhàn)略和營銷模式，從而獲取到更持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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