推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的途徑探索

李艷燕

摘 要：企業(yè)管理的好壞，直接影響著企業(yè)的整體性發(fā)展，而在企業(yè)的管理中，統(tǒng)計(jì)在其中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要?？茖W(xué)、合理的統(tǒng)計(jì)工作，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的虛而不實(shí)的情況，從而及時(shí)予以糾正，最終促進(jìn)企業(yè)得到健康的發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，盡管企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了統(tǒng)計(jì)這一工作崗位，但是企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在很多方面還存在著不完善的地方，使得問(wèn)題層出?；诖?，本文以企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討了如何推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的創(chuàng)新，旨在為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；管理；創(chuàng)新；

1、統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的意義

近年來(lái)，統(tǒng)計(jì)之于企業(yè)發(fā)展的意義顯得越來(lái)越重要。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，統(tǒng)計(jì)工作的良好開(kāi)展，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)信息，而且可以在企業(yè)遇到發(fā)展的問(wèn)題時(shí)提供解決問(wèn)題的辦法與線(xiàn)索。與此同時(shí)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)整理工作還有利于幫助企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況做出正確的判斷與決策，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展出發(fā)，更好地促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。第二，企業(yè)統(tǒng)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要保障，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的成果，獲得有用的信息，有利于促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中不被淘汰。而且企業(yè)管理者結(jié)合統(tǒng)計(jì)信息，利用各種真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作做出最正確的評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2、目前我國(guó)企業(yè)中統(tǒng)計(jì)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1管理者不重視統(tǒng)計(jì)工作，將統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)合二為一

企業(yè)內(nèi)部的管理人員在觀念上對(duì)做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作未產(chǎn)生足夠的重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制，將統(tǒng)計(jì)工作予以弱化，甚至于有的企業(yè)將統(tǒng)計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作相互結(jié)合，使得這兩種性質(zhì)的工作內(nèi)容混合在一起，無(wú)法發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有的作用。

2.2缺乏專(zhuān)業(yè)性統(tǒng)計(jì)人員，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展

統(tǒng)計(jì)工作的良好的開(kāi)展是需要有專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員作為支撐的，然而，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員還是較為缺失的，統(tǒng)計(jì)人員因其不夠?qū)I(yè)，往往在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)候使用不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理和匯總加工，在實(shí)際的工作中常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的失誤，這種現(xiàn)象的存在也就導(dǎo)致了企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作難以得到良好的開(kāi)展。

2.3統(tǒng)計(jì)機(jī)制的缺失

企業(yè)在不斷地向前發(fā)展，但企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作依然在沿用著陳舊的機(jī)制，從而導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)管理工作發(fā)展得非常緩慢。在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致為企業(yè)所提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真或者缺失現(xiàn)象的發(fā)生，因而也就無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.4統(tǒng)計(jì)工具的落后性

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的發(fā)展，盡管信息化影響著我們的日常生活與工作，但很多的企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理工作方面依然采用傳統(tǒng)的工作方式，不僅效率低，而且還容易出現(xiàn)偏差，對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展非常不利。

2.5統(tǒng)計(jì)方法單一化

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們需要充分發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)管理工作在企業(yè)中的重要作用。但由于目前很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作模式特別單一化，缺乏科學(xué)的、創(chuàng)新的、多樣性的管理模式，從而影響到對(duì)企業(yè)自身的統(tǒng)計(jì)以及其他市場(chǎng)信息的統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度，有效地削減了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的有效途徑

3.1建立完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作體制

為推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新模式的發(fā)展，首先需要建立起完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作體制，并著重引導(dǎo)企業(yè)管理層重視統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作體制的完善，是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化，從而避免工作中出現(xiàn)的秩序混亂問(wèn)題。另外，對(duì)于企業(yè)重要的統(tǒng)計(jì)工作，還要制定出相應(yīng)的管理規(guī)范與工作權(quán)限，明確工作中的權(quán)利與責(zé)任，這樣可以有效地杜絕企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息過(guò)程中的徇私舞弊現(xiàn)象，在一定程度上保證了企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性與時(shí)效性。同時(shí)，需要對(duì)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作人員制定出相應(yīng)的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度，從而可以有效地調(diào)動(dòng)起工作人員工作的積極性，也有助于養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作習(xí)慣。除此之外，要明確企業(yè)每一個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能，從而提供出相同口徑、范圍的統(tǒng)計(jì)資料與分析報(bào)告。另外，企業(yè)中還需要單獨(dú)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)，并對(duì)其職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行明確，從而保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位的獨(dú)立性。

3.2加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的普及，有助于增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的信息化意識(shí)，提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)與綜合業(yè)務(wù)能力。而且通過(guò)對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的了解和學(xué)習(xí)，有利于在工作中充分利用好現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，從而提高工作效率，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)地為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.3提高統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的創(chuàng)新

3.3.1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息化

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息化管理創(chuàng)新模式的建設(shè)，需要所提供的信息系統(tǒng)具有科學(xué)性、整體性以及實(shí)用性。并需要對(duì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)計(jì)量方式進(jìn)行完善，從而把數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)手段融入到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)中來(lái)，使得統(tǒng)計(jì)工作能夠具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等職能。除此之外，還需要增進(jìn)與其他系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)傳遞、對(duì)比。

3.3.2實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在當(dāng)前的工作當(dāng)中，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度非常快，統(tǒng)計(jì)部門(mén)中的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)非常完善，也存在兩條互不交叉的問(wèn)題。很多統(tǒng)計(jì)的交叉知識(shí)在報(bào)表上進(jìn)行單項(xiàng)的交流。在政府的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站中，很多工作的重點(diǎn)都是在宏觀的決策上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的基本職能沒(méi)有有效的發(fā)揮。企業(yè)需要和政府之間進(jìn)行科學(xué)化的完善的對(duì)接，使用政府統(tǒng)計(jì)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分享，讓政府和企業(yè)之間能夠做到信息的交流和溝通，及時(shí)的發(fā)布信息和查詢(xún)信息，構(gòu)建出一種全方位的萬(wàn)能模式，每一個(gè)部門(mén)都要關(guān)注企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，關(guān)注統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)發(fā)和研究，讓企業(yè)和政府之間實(shí)現(xiàn)信息的共享，強(qiáng)化政府網(wǎng)絡(luò)在統(tǒng)計(jì)工作方面的能力，爭(zhēng)取企業(yè)也能夠從政府中獲得更多可靠的信息和數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的統(tǒng)計(jì)功能得到強(qiáng)化，提升企業(yè)的社會(huì)地位，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的對(duì)接服務(wù)，可以從現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)當(dāng)中進(jìn)行廣泛的收集，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息的傳遞和處理能力，以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)決策性功能。

3.4強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的法制建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)的法制建設(shè)，有助于提高企業(yè)員工的法治意識(shí)，并營(yíng)造依法統(tǒng)計(jì)的良好氛圍。因此，要在企業(yè)中形成依法辦統(tǒng)、依法治統(tǒng)的良好環(huán)境，通過(guò)加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的檢查力度與意識(shí)，來(lái)保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從而使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。與此同時(shí)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)還要參與到市場(chǎng)調(diào)查中來(lái)，通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析與加工，提煉出企業(yè)發(fā)展所需的相關(guān)信息資料。

3.5加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作的監(jiān)督職能

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作之一是其還具有監(jiān)督的職能，隨著信息、咨詢(xún)等功能的進(jìn)一步發(fā)展，通過(guò)對(duì)信息的分析可以檢驗(yàn)出決策方案是否具有科學(xué)性與合理性，并對(duì)所做的決策進(jìn)行及時(shí)的矯正。由于統(tǒng)計(jì)管理工作的監(jiān)督功能，使得對(duì)信息的查詢(xún)提出了更高的要求，因此，要充分發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用，不斷強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而保證企業(yè)持續(xù)、健康地經(jīng)營(yíng)。

4、做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的策略與建議

在分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題以及在企業(yè)發(fā)展中的意義之后，如何做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展？本文對(duì)此提出以下幾個(gè)方面的建議：

4.1管理者加大統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)

加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的第一步就是管理者要重視統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)。企業(yè)管理者所實(shí)施的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言是非常重大的，而統(tǒng)計(jì)工作為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。因此，統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展是需要管理者提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度的。認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的作用，才能在此基礎(chǔ)之上制定一系列的符合統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展規(guī)律的措施，以此加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的真正作用。與此同時(shí)，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中，還需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)與統(tǒng)計(jì)部門(mén)明確地劃分開(kāi)，并且合理、明確地劃分各自的職責(zé)，使得統(tǒng)計(jì)部門(mén)能保持相對(duì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)崗位人員的職責(zé)管理，使得統(tǒng)計(jì)人員能在本職崗位上盡職盡責(zé)地做好自己的日常工作，從而促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的良好開(kāi)展。

4.2培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

新時(shí)期發(fā)展之下的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，由于受到科技信息技術(shù)不斷發(fā)展的影響，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到社會(huì)的各行各業(yè)中，并發(fā)揮了重要的作用。因此，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也受到這一因素的影響，在涉及這一方面的技術(shù)層次上有了較大的提高，因而對(duì)專(zhuān)業(yè)性人才的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。為適應(yīng)這一改變，企業(yè)要加大對(duì)人才的投入，不僅在人才招收方面要選擇合適、專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)人才，而且在企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，讓已經(jīng)在統(tǒng)計(jì)崗位上工作的人員提高自己的專(zhuān)業(yè)能力以及提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更好地進(jìn)行現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

4.3建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，加強(qiáng)監(jiān)督力度

本身企業(yè)的發(fā)展就是復(fù)雜多變的，所以在企業(yè)管理中的統(tǒng)計(jì)工作，就又被賦予了更多的含義。因此，要想做好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作，還需要建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系以及建立完善的監(jiān)督體制。首先，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系的構(gòu)建，完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)之間的結(jié)合，以此為企業(yè)的發(fā)展提供完善的統(tǒng)計(jì)資料。其次，統(tǒng)計(jì)工作的良好開(kāi)展還需要在強(qiáng)有力的監(jiān)督之下才能得以有效地實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)重視加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

4.4做好法制建設(shè)

法制建設(shè)是維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行的途徑和策略，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員在對(duì)日常報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，要全方面的參與到市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，以市場(chǎng)為基本導(dǎo)向，研究市場(chǎng)和企業(yè)之間的關(guān)系，發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)平臺(tái)以及數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，所收集到的信息還有企業(yè)的一些原始數(shù)據(jù)資料要做好分類(lèi)和分工，將信息提供給各級(jí)決策性部門(mén)，這樣才能滿(mǎn)足部門(mén)的需要。每一個(gè)企業(yè)都是無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此法制制度的存在能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加完善，能夠讓企業(yè)有更多的約束，依法辦事、依法統(tǒng)治依法運(yùn)行。在實(shí)踐工作過(guò)程中，強(qiáng)化法制制度的建設(shè)，用非?？茖W(xué)合理的辦法保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，保障統(tǒng)計(jì)秩序的有效，以此給企業(yè)提供良好的統(tǒng)計(jì)工作范圍。在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范能夠讓統(tǒng)計(jì)的虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象得到有效的處理和解決，這樣才能夠讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去反應(yīng)市場(chǎng)的真實(shí)情況。統(tǒng)計(jì)工作需要統(tǒng)計(jì)人員去完成，在日常性的工作過(guò)程中，需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的教育，用現(xiàn)代化理念武裝自己，不斷的更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，了解業(yè)務(wù)知識(shí)的更新以及市場(chǎng)的變化，通過(guò)現(xiàn)代化的科學(xué)手段，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的方式方法進(jìn)行完善。

5.某企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

某公司是國(guó)有大型煉油化工聯(lián)合企業(yè)，具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)流程長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量高等特點(diǎn)。對(duì)于這樣復(fù)合型的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的管理軟件和管理思想就顯得尤為主要。該公司的管理者抓住實(shí)施ERP的契機(jī)，在2004年經(jīng)過(guò)近一年的努力，ERP成功上線(xiàn)。第一批有PP， MM， MRO， SD， PM， FI， CO七大模塊同時(shí)成功上線(xiàn)。在2007年TR模塊成功上線(xiàn)，在2009年AIS模塊、HR模塊成功上線(xiàn)?？梢哉f(shuō)，ERP在該公司進(jìn)行了全面的應(yīng)用。對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，MM模塊是核心。從流程梳理、業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)崗位的重新劃分，到整個(gè)管理制度的建立，ERP已經(jīng)成為重要的管理工具，發(fā)揮著強(qiáng)大的管理作用。

結(jié)語(yǔ)

總之，統(tǒng)計(jì)作為決策的工具之一，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的作用。在企業(yè)的管理工作中，將統(tǒng)計(jì)工作做好做實(shí)，管理者才能在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的基礎(chǔ)之上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

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