手機制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策分析

鄒曉洪

摘 要：隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國制造業(yè)水平也在逐步提高，尤其是手機制造業(yè)的發(fā)展，更是取得了驚人的成效。但是在實際運行過程中，卻存在很多缺陷和不足，特別是在成本控制方面，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，而且對手機制造質(zhì)量也帶來了很大的影響。因此，針對這種嚴峻的形勢，有關(guān)制造企業(yè)，必須加大對手機制造成本的管理力度，使之達到基準要求，并采取有效的控制措施加以預(yù)防和處理，這樣才能從根本上降低手機制造成本，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：手機制造業(yè)；成本控制現(xiàn)狀；對策分析

近年來，我國智能手機的使用率已達到世界先列，相對其相關(guān)制造企業(yè)的設(shè)計成本也在逐年增加，究其原因，主要是因為缺少嚴格的成本管理體系所致。所以，必須針對現(xiàn)下手機制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行全面的分析，并完善現(xiàn)有的成本管理體系和管理制度，使之可以發(fā)揮真正的實效，使企業(yè)所涉及的一切成本費用都能處在可控、合理的范圍內(nèi)，這樣才能大大提升手機制造企業(yè)的經(jīng)營利潤，使其在激烈的市場競爭中獲得一席之位。

1. 成本控制現(xiàn)狀分析

1.1缺乏規(guī)范化的預(yù)算管理

現(xiàn)階段，我國手機生產(chǎn)企業(yè)，對于成本預(yù)算管理工作缺少足夠的重視，其普遍認為企業(yè)成本費用存在很大的流動性，進行預(yù)算管理只是能起到短期作用，不會改變實質(zhì)效果，甚至有的制造企業(yè)即使建立了成本預(yù)算管理機制，但是所編制的預(yù)算內(nèi)容卻是與實際要求相差甚遠，進而使其成為了迎合上級檢查所設(shè)立的空項工作內(nèi)容，不僅大大降低了手機制造業(yè)的成本預(yù)算管理水平，而且也嚴重阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2缺乏先進的成本控制理念

從我國手機制造業(yè)的成本控制情況來看，其與國外發(fā)達國家相比，無論是成本控制理念還是控制方法，都要滯后很多，部分制造商依然停留在傳統(tǒng)觀念中，認為進行成本控制，就是對企業(yè)生產(chǎn)成本進行控制和管理。其實不然，手機制造的成本控制不應(yīng)局限在設(shè)計成本，還要貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，必須具備戰(zhàn)略發(fā)展目光，從長遠目的出發(fā)，這樣才能真正達到低成本、大效益的生產(chǎn)運營目標。而大多數(shù)制造企業(yè)都缺乏這種先進的思想意識，使得相關(guān)成本控制管理工作十分片面，一些隱性成本得不到有效的控制，長此以往，就會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成很大阻礙，進而根本無法實現(xiàn)全方面的成本控制目標。

1.3缺少完善的成本控制機制

由于很多手機制造企業(yè)無法用正確的眼光去看待成本控制工作，所以導(dǎo)致其成本控制機制缺少規(guī)范性和合理性，進而在具體實施過程中，常常做不到統(tǒng)籌兼顧，只注重事后控制和結(jié)果控制，對于前期預(yù)防和管理卻是極為忽視，不僅嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也給手機制造質(zhì)量的提升帶來很大影響。此外，對于從事成本控制的工作人員，企業(yè)缺少激勵考核政策的激發(fā)，使其在工作過程中，無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，將成本控制工作真正落實到實處，從而對于穩(wěn)固企業(yè)市場經(jīng)濟地位也是造成了很大的影響。

1.4缺乏創(chuàng)新意識

目前，很多手機制造企業(yè)都缺少自主創(chuàng)新意識，認為任何一項新技術(shù)的誕生都需要大量的資金成本才能得以實現(xiàn)，若是新技術(shù)的運用優(yōu)勢達不到預(yù)期目標，則會在很大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔。殊不知，具備高效的創(chuàng)新意識對于企業(yè)的長足發(fā)展有著很大的推動作用，其不僅能提高手機生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益，還能幫助制造企業(yè)節(jié)省大量的人工成本。因此，手機制造企業(yè)一定要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念入手，積極開發(fā)和采用新的技術(shù)設(shè)備，不要只局限在保守觀念中，這樣不但會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，而且對于成本控制工作的順利開展也會帶來很多不利條件，進而嚴重降低手機制造業(yè)的市場競爭能力。

2. 全面成本控制措施分析

2.1加強企業(yè)人員成本控制意識

為了進一步提升手機制造企業(yè)成本控制管理水平，首要任務(wù)就是要增強企業(yè)人員的成本控制意識，能夠給予正確的目光去認識成本控制管理工作的重要性，進而為企業(yè)成本控制的順利開展創(chuàng)造有利的條件。另外，還要對成本控制人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之在提高自身素質(zhì)和工作能力的同時，能夠有效的轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)習(xí)到新的成本管理知識和方法，從而大大增強企業(yè)成本控制管理水平，使其經(jīng)濟效益和市場競爭能力得到全方位提升。

2.2加強成本預(yù)算管理

進行成本預(yù)算的最終目的，是為了更好的提高企業(yè)運營效益，實現(xiàn)其成本控制目標，所以，相關(guān)制造企業(yè)一定要構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算編制體系，并加強企業(yè)財政部門與其它管理部門的合作關(guān)系，進而對手機生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)成本，進行精細化的配置和管理，以便于可以保證預(yù)算編制方案的準確性和實效性，為企業(yè)成本的有效控制打下有利的基礎(chǔ)。另外，還要制定相應(yīng)的管理制度，構(gòu)建健全的監(jiān)督管理部門，這樣一方面可以嚴格監(jiān)督預(yù)算管理工作的開展情況，使其做到有法可依、有理可據(jù)，另一方面又可以促進企業(yè)成本控制工作的順利開展，使其達到規(guī)范化、全面化、科學(xué)化。

2.3建立完善的成本控制管理機制

做好手機制造業(yè)成本控制工作，不僅可以為手機設(shè)計節(jié)約大量的資金，也可以幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)積累。所以，為了更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，各手機制造企業(yè)一定要建立完善的成本控制管理機制，制定行之有效的事前控制計劃和事后控制計劃，將手機生產(chǎn)過程中，所存在的成本控制問題有效的進行解決和處理，這樣才能有效提高手機制造質(zhì)量，達到企業(yè)成本的全面控制目的。另外，還要利用激勵政策來調(diào)動成本控制人員的工作熱情，使其可以以身作則，在崗位中發(fā)揮真正的優(yōu)勢，不僅可以將成本控制工作貫徹落實到實處，而且還能大大提升企業(yè)的市場競爭能力，使其未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.4加強手機原材料的成本控制

首先，在手機生產(chǎn)制造前期，企業(yè)管理人員要嚴格控制原材料采購價格，深入到材料市場進行調(diào)研和分析，遵循貨比三家的控制原則，選擇報價最低、質(zhì)量最好的廠家進行選購，進而最大化控制手機制造成本，提高企業(yè)投資效益。

其次，要對進倉的手機制造材料進行質(zhì)量檢驗，按照相應(yīng)的采購計劃和規(guī)范標準，對材料數(shù)量、價格以及規(guī)格參數(shù)等進行嚴格的校準，看其是否能夠與樣品質(zhì)量達成一致，一免在日后生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，會增加手機設(shè)計成本，影響成本的有效控制。

最后，對于檢驗合格后的原材料，相應(yīng)的生產(chǎn)廠家要給購買企業(yè)出具購貨證明和發(fā)票，爭取做到票物相符，以便出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以提供有效的憑證，進而為企業(yè)投資利益提供可靠的保護措施。

2.5提高企業(yè)創(chuàng)新意識

手機制造企業(yè)要想在有限的物質(zhì)資源基礎(chǔ)上，獲取最大化的市場效益，關(guān)鍵任務(wù)就是要提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，使其重視新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)和利用，在大大提升手機生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的實現(xiàn)成本控制，增強手機的零售利潤。另外，還要倡導(dǎo)企業(yè)員工樹立良好的成本控制意識和效益觀念，使之可以引進先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和生產(chǎn)設(shè)備，制造出更為符合大眾需求的手機設(shè)備，從而在充分體現(xiàn)手機制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理水平的同時，大大節(jié)省設(shè)計投資成本，為企業(yè)科研研發(fā)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

做好成本控制管理工作，對于手機制造企業(yè)而言，有著十分實際的意義，其不僅可以節(jié)省人工、設(shè)計等成本費用，提高企業(yè)的運營效益，而且還能在一定程度上提升手機制造水平，實現(xiàn)其良好的生產(chǎn)經(jīng)營目標。所以，相關(guān)制造企業(yè)，一定要重視成本控制工作，建立完善的管理體系和管理制度，增強企業(yè)和員工的成本控制意識，這樣才能真正發(fā)揮成本控制工作的優(yōu)勢，為達到理想的預(yù)期效果創(chuàng)造便捷的途徑。

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