企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究

袁俊+王露

摘 要：企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要技術(shù)創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿了企業(yè)創(chuàng)新的全過程。所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不是簡(jiǎn)單的專利申請(qǐng)，企業(yè)需要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究、管理意識(shí)提升、體制機(jī)制建立、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等多方面開展工作，通過有效的管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 專利布局； 專利運(yùn)營(yíng)

Research on Enterprise Intellectual Property Management

YUAN Jun WANG Lu

（Shanghai Merchant Ship Design and Research Institute， Shanghai 201203， China）

Abstract： The core competitiveness of the enterprise development is to innovate the technology， the intellectual property management runs through the whole process of enterprise innovation. But， the intellectual property management is not a simple patent application， the enterprises need to study from the intellectual property strategy、management awareness、institutional mechanisms、innovation and other aspects of the work carried out， through effective management to enhance the core competitiveness of enterprises， promote enterprise development.

Keywords： core-competitiveness； intellectual property； patent layout； patent operation

前言

當(dāng)今世界，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)科技和綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用日益突出，已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全過程，是一個(gè)企業(yè)做到科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。那么，究竟什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)？企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理又有哪些特點(diǎn)？作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的船舶設(shè)計(jì)院所，上海船舶研究設(shè)計(jì)院（SDARI）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作又如何呢？

1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本概念

說到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們絕大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是專利，或者說我們簡(jiǎn)單的把知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利畫上了等號(hào)。其實(shí)不然，專利僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是智力創(chuàng)造性勞動(dòng)取得的成果，并且是由智力勞動(dòng)者對(duì)其成果依法享有的一種權(quán)利?；蛘哒f，智力成果只有依法被確認(rèn)或依法被保護(hù)的才能成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并不是所有的智力成果都屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”是一個(gè)舶來語(yǔ)，是對(duì)英文“Intellectual Property”的意譯。簡(jiǎn)單的劃分，知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)3個(gè)部分。作為一種無形資產(chǎn)，根據(jù)我國(guó)的有關(guān)法律規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可作如下廣義的理解，它包括著作權(quán)（版權(quán)）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)兩大類，可細(xì)分為文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品，演出、錄音、錄像、廣播作品，制圖、技術(shù)繪圖，計(jì)算機(jī)軟件，專利，商標(biāo)，標(biāo)記名稱，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)秘密等。

2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展的基本保障。特別是在我國(guó)入世后， 它已成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中， 作為依法治理企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 擺上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置， 是企業(yè)必須重視的一個(gè)重要問題[1]。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)， 離不開企業(yè)合理開發(fā)、保護(hù)、利用和運(yùn)營(yíng)，這就需要對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展的基本保障。特別是在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 它已成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中， 作為依法治理企業(yè)的重要內(nèi)容， 擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置， 也是企業(yè)必須重視的重要問題[2]。

2.1 企業(yè)要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，首先要建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。而在企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)過程中加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理，尤其是專利的布局、分析、創(chuàng)作和利用，可以保證企業(yè)始終了解產(chǎn)品的最新技術(shù)，避免重復(fù)研發(fā)，提升研發(fā)效率。對(duì)于自身自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效利用，可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增加投入，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

2.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。正是因?yàn)轭I(lǐng)先的企業(yè)具有的內(nèi)在知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，所以企業(yè)才能在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，才有了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，那么它的核心技術(shù)就有可能不受控制和保護(hù)，無償?shù)姆轮瓶赡苁箖?yōu)勢(shì)企業(yè)失去它的市場(chǎng)領(lǐng)先位置。因此，只有加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力才能進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如施樂公司許可部前主任杰·達(dá)列萊爾（Joe Daniele）指出：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是研發(fā)到市場(chǎng)的直接連接”。這是因?yàn)?，在新的?guó)際競(jìng)爭(zhēng)條件下， 企業(yè)取得擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要法律保障，也是企業(yè)將自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的法律機(jī)制[2]。endprint

2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急能力。一個(gè)專利可以救活一個(gè)瀕于絕境的企業(yè)，一個(gè)發(fā)明可以推出一個(gè)新的品牌或提高一個(gè)商標(biāo)的知名度。同樣，一個(gè)個(gè)發(fā)明也提高了企業(yè)的知名度。通過對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，可以有效地防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵權(quán)，有效維護(hù)自身的合法權(quán)益。同時(shí)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)急能力，避免自身研發(fā)的產(chǎn)品發(fā)生侵權(quán)行為同樣重要，稍有不慎甚至面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例介紹

3.1 SDARI的專利的實(shí)施率達(dá)到80%以上，為企業(yè)帶來了巨大的社會(huì)效益和直接的經(jīng)濟(jì)效益。

例如專利號(hào)為：ZL2013 2 0434515.3，專利名稱為：用于右旋單槳船的預(yù)旋三角導(dǎo)管。該專利旨在提高螺旋槳的推進(jìn)效率和工作穩(wěn)定性，對(duì)三個(gè)葉片與螺旋槳槳轂縱向中心線的夾角進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)，減少螺旋槳尾流場(chǎng)中因旋轉(zhuǎn)損失的能量，提高螺旋槳推進(jìn)效率。而且還能夠均勻伴流，使螺旋槳工作更平穩(wěn)，降低螺旋槳激振力，降低船體振動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，使得附體結(jié)構(gòu)穩(wěn)固。因此，該專利是適用于工業(yè)生產(chǎn)和使用的。

在超大型油船（VLCC）項(xiàng)目上，在船尾加裝該專利產(chǎn)品后，在漢堡水池（HSVA）進(jìn)行船模試驗(yàn)，在設(shè)計(jì)吃水服務(wù)航速15.5 kn，較未加該專利產(chǎn)品功率消耗減少3.9%；在18萬DWT散貨船項(xiàng)目上，在船尾加裝該專利產(chǎn)品后，在HSVA進(jìn)行船模試驗(yàn)，在設(shè)計(jì)吃水服務(wù)航速15 kn，較未加該專利產(chǎn)品功率消耗減少3.8%。

該專利還應(yīng)用于55 500DWT雜貨船、19700TEU集裝箱船、64000DWT散貨船、40萬DWT礦砂船等項(xiàng)目，通過本專利技術(shù)的應(yīng)用，SDARI產(chǎn)品在螺旋槳工作效率上有了明顯的提升，極大地增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 I PAD產(chǎn)品商標(biāo)權(quán)糾紛

2010年，美國(guó)蘋果公司推出的IPAD平板電腦風(fēng)靡全球。推廣之初，蘋果公司就做了大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和防侵權(quán)工作，但遺漏了深圳唯冠公司的I PAD商標(biāo)。I PAD一經(jīng)在國(guó)內(nèi)銷售，唯冠公司提出了要求蘋果公司下架并給予侵權(quán)賠償。雖然最終雙方公司達(dá)成了和解，但整個(gè)官司歷時(shí)四年多，蘋果公司最終付出了6000萬美金的和解費(fèi)。該事件對(duì)于蘋果的影響深遠(yuǎn)，如果是某個(gè)小公司可能就要面臨破產(chǎn)[3]。

由此可見，只有全面地保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，行之有效的防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)才能推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

4.1 企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的認(rèn)識(shí)不足

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是一件“賠本”的買賣，不愿對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作加大投入，絕大多數(shù)時(shí)候是借助科研項(xiàng)目、政府 資助等外部力量來維持本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理政策導(dǎo)向扭曲[4]

許多企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)不夠全面，所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理僅僅局限于專利的申請(qǐng)和維護(hù)，過分注重專利數(shù)量而忽視了類似于商標(biāo)、著作權(quán)等對(duì)于企業(yè)的重要性。

4.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺少戰(zhàn)略性

企業(yè)僅僅局限于某些產(chǎn)品或某項(xiàng)工程的短暫保護(hù)，而沒有從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和布局，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有一個(gè)全局性的認(rèn)識(shí)和管理，也就是進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理。

4.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)制不夠健全，甚至沒有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和管理人員，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理絕大多數(shù)工作是借助外部力量來完成。

調(diào)查顯示，我國(guó)有2/3 以上的科研機(jī)構(gòu)和高校尚未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度。根據(jù)對(duì)中科院研究所等科研機(jī)構(gòu)的調(diào)研，絕大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)滯后，修訂不及時(shí)，偏重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和授權(quán)等事務(wù)，在很大程度上還停留在專利統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)和評(píng)審等行政性事務(wù)工作上，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)利用和商業(yè)化等的管理水平較低，能力不足[4]。

我國(guó)多數(shù)科研機(jī)構(gòu)和高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作一般由科技處或科研處代管，缺乏專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，高校和科研機(jī)構(gòu)有專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的僅占25.6%和31.3%，沒有專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，而由科技處等代為管理的占59.9%和59.8%。由于科技處工作繁多，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理往往局限在成果管理層面，缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、保護(hù)和運(yùn)用有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)籌考慮，更沒有進(jìn)行科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全過程管理[4]。

5 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的解決途徑

5.1 從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層全面開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[5]

企業(yè)要要根據(jù)自身發(fā)展的總體目標(biāo)全面開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的研究，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，全方位融入到企業(yè)的研究、創(chuàng)新和生產(chǎn)中。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。戰(zhàn)略層的管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略具有關(guān)聯(lián)性， 而戰(zhàn)略層的管理要細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)職能部門以形成戰(zhàn)術(shù)層的管理。具有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的跨國(guó)公司都有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力， 并且也重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)運(yùn)用 。海爾集團(tuán)能走到所在領(lǐng)域的前列， 與其成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是分不開的， 其總體思路就是“堅(jiān)持以科技求發(fā)展， 走名牌戰(zhàn)略， 充分加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)， 制定并實(shí)施一整套專利工作管理辦法， 防止技術(shù)流失” 。因此， 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要具有超前性， 就不僅要在戰(zhàn)術(shù)上保證該項(xiàng)管理的實(shí)施， 更要具有全局和超前的眼光。

5.2 建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作機(jī)制

任何一項(xiàng)工作的開展都必須有健全的工作機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也不例外。為了提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)必須建立一套與之相關(guān)的工作制度，并在工作開展中不斷完善，使之與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作機(jī)制的建立包括工作制度的建立和激勵(lì)機(jī)制的推行。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度既可以包括企業(yè)“ 宏觀” 層面的， 也可以包括企業(yè)“ 微觀” 層面的。前者如確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本政策、指導(dǎo)方針。后者如針對(duì)不同領(lǐng)域、產(chǎn)品、人員制定的規(guī)章制度， 如與企業(yè)員工特別是接觸和掌握企業(yè)重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人員簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的協(xié)議， 包括商業(yè)秘密保密協(xié)議、職務(wù)技術(shù)成果歸屬、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等。還如建立企業(yè)在與其他企業(yè)等單位和個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)的商業(yè)秘密保密制度、技術(shù)合作的產(chǎn)權(quán)處理制度等。無論屬于何種層面，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確權(quán)和保護(hù)、利用、監(jiān)管等運(yùn)營(yíng)方面的規(guī)定必不可少行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工從事知識(shí)創(chuàng)造， 珍惜和愛護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的重要制度機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制的建立需要規(guī)范企業(yè)與科技人員之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系， 完善獎(jiǎng)酬制度， 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新， 鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素參與分配的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制， 并創(chuàng)建體現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值的考核指標(biāo)體系。同時(shí)， 對(duì)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面做出重大貢獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)， 將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的質(zhì)量作為技術(shù)人員晉升職稱和工資的標(biāo)準(zhǔn)， 以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性[1]。endprint

5.3 成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理企業(yè)就必須要有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，對(duì)企業(yè)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、引進(jìn)、投資和應(yīng)用進(jìn)行控制：圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織的客觀要求來協(xié)調(diào)內(nèi)部有關(guān)職能部門之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)企業(yè)與外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系；維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全和完整；考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入產(chǎn)出情況與經(jīng)濟(jì)效益。

人才隊(duì)伍是做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理最終要落實(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員手中， 因而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的素質(zhì)如何對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平具有很大的影響。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身是跨法律、經(jīng)濟(jì)、科技、管理等方面內(nèi)容的一種綜合性的法權(quán)和無形財(cái)產(chǎn)， 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求具有復(fù)合性， 要求具有復(fù)合知識(shí)、管理與服務(wù)能力相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才。

6 SDARI知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)

SDARI以中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司“知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)工程”①，專利申請(qǐng)量累計(jì)達(dá)到300項(xiàng)，其中發(fā)明專利申請(qǐng)量達(dá)到50%，軟件著作權(quán)申請(qǐng)量達(dá)到50項(xiàng)，申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)31項(xiàng)，其中一項(xiàng)申請(qǐng)上海市著名商標(biāo)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中，尤為注重關(guān)鍵技術(shù)、核心專利的布局及運(yùn)營(yíng)。

6.1 專利布局：

在促進(jìn)工程中，SDARI通過技術(shù)功效分析、重要市場(chǎng)主體分析、專利區(qū)域布局分析、重點(diǎn)技術(shù)和重要產(chǎn)品分析、技術(shù)引進(jìn)與合作的專利分析、訴訟專利分析等，編制了專利分析報(bào)告。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行圖譜分析，確定核心專利和外圍專利，相輔相成進(jìn)行有效的專利布局。

SDARI將“船舶性能”作為一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)列入專利布局，船舶性能主要包括靜力學(xué)（浮性、穩(wěn)性、抗沉性）和動(dòng)力學(xué)（快速性、耐波性和操縱性）。通過對(duì)該項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)逐級(jí)分解，逐步形成了船舶性能技術(shù)圖譜，便于專利檢索后的數(shù)據(jù)清理、標(biāo)引和分析工作的開展，有效提高了工作效率和分析的準(zhǔn)確率。在船舶性能圖譜的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了專利分析和布局工作。同時(shí)，與實(shí)際船型開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有機(jī)結(jié)合，將“用于右旋單槳船的預(yù)旋扇形導(dǎo)管”專利確定為核心專利，并在核心專利附近層層設(shè)防，布局了11個(gè)外圍專利，既穩(wěn)固了核心專利的權(quán)利，又避免了被侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

6.2 專利運(yùn)營(yíng)：

SDARI在知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)工程的開展過程中，非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的推廣轉(zhuǎn)化工作。首先，所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果均在院內(nèi)的研發(fā)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目中得到有效的實(shí)施、應(yīng)用。同時(shí)，對(duì)于有市場(chǎng)前景的技術(shù)成果，一方面SDARI自主開展產(chǎn)業(yè)化研究，目前部分成果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化。另一方面對(duì)于自身沒有生產(chǎn)能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，積極與廠商協(xié)商專利轉(zhuǎn)讓的相關(guān)事宜并獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

注釋：

① 知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)工程：

為貫徹落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，落實(shí)中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司工作會(huì)議確定的集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)，按照集團(tuán)公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要的總體部署，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)工程。時(shí)間2013年1月至2015年12月。促進(jìn)工程的主要目的是進(jìn)一步健全集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科研生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量的快速增長(zhǎng)，培育和打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)各成員單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和管理水平大幅提升。

7 結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的一環(huán)，同時(shí)又與其他管理體系相輔相成。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理首先是為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)，在企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，更好發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)作用采取有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署和管理。唯有如此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)才能更好發(fā)揮應(yīng)有作用，不斷產(chǎn)生各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)并保護(hù)及利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力提升，為企業(yè)總體效益及可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量[6]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮曉青. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：企業(yè)管理中不可缺少的重要內(nèi)容 [N]. 長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào). 2015（20）第1期.19-24

[2] 馮曉青. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基本問題研究. [J] 湖南社會(huì)科學(xué). 2010（4）：54-58.

[3] 宋河發(fā) 曲婉 王婷.國(guó)外主要科研機(jī)構(gòu)和高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及其對(duì)我國(guó)的啟示.[J]中國(guó)科學(xué)院院刊.2013（28）第4期.450-460

[4] 韓雪 萬一峰. 我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對(duì)策.[J].科技管理研究. 2016（3）.134-137

[5] 黃國(guó)群. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)及其優(yōu)化策略研究. [J]. 情報(bào)雜志. 2011（30）第12期.108-113endprint