建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理及運(yùn)用分析

梁彭利

摘要：現(xiàn)如今建筑領(lǐng)域發(fā)展的越來越好，但是在很多方面還不是很成熟，市場競爭也變得越來越激烈，各方各面的問題接踵而來，尤其是現(xiàn)場質(zhì)量以及進(jìn)度等問題越來越能夠引起人們的關(guān)注。本篇文章主要分析了施工現(xiàn)場進(jìn)度的內(nèi)容以及關(guān)于施工質(zhì)量管理的多方面知識，希望能夠?yàn)槲覀儑业慕ㄖ聵I(yè)貢獻(xiàn)出一份自己的力量。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程現(xiàn)場；進(jìn)度問題；質(zhì)量管理；分析探討

一、現(xiàn)場進(jìn)度分析

對于工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制工作的開展是所有施工環(huán)節(jié)中一個較為重要內(nèi)容。這一工作影響著工程項(xiàng)目是否能夠定期的完工，也密切的關(guān)系到資源是否能夠被合理的使用等多個方面。

所謂的對現(xiàn)場管理進(jìn)度的控制工作講的就是在指定的工作時間內(nèi)，選取一個最為合適的工作計(jì)劃方案，再按照這一方案進(jìn)行施工的同時，還應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注具體的施工進(jìn)度，還應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場的施工進(jìn)度與方案中規(guī)劃的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行比較，如果相差較大，應(yīng)當(dāng)及時的去探討這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因以及是否會影響到工程的進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之能夠適應(yīng)現(xiàn)如今的工程進(jìn)度，在施工的整個過程中應(yīng)當(dāng)密切的注意這一問題，在工程出現(xiàn)問題時應(yīng)當(dāng)及時的調(diào)整，直到工程完工。

在施工現(xiàn)場管理施工進(jìn)度的主要辦法就是計(jì)劃、控制協(xié)調(diào)。計(jì)劃所講的就是在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理所指定的總目標(biāo)的控制以及對分季度目標(biāo)的控制工作，同時根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況制定進(jìn)度計(jì)劃，而控制協(xié)調(diào)講的就是在現(xiàn)場管理工作開展期間，對施工的實(shí)際進(jìn)度以及施工所計(jì)劃完成的進(jìn)度進(jìn)行合理的比較分析，出現(xiàn)問題以及差距時應(yīng)當(dāng)及時的做出更新。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度掌控期間，利用差異比較的辦法，這種辦法實(shí)際上就是將實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度不斷地進(jìn)行比較有效地控制整個工程的進(jìn)度。

二、有效的安排施工順序，掌控現(xiàn)場施工進(jìn)度

現(xiàn)場的施工進(jìn)度計(jì)劃對于現(xiàn)場施工管理工作來說是以極其重要的部分，這一項(xiàng)工作的開展是建立在估算每一個項(xiàng)目開展所需的工作時間以及探討每一項(xiàng)工作的前后順序以及實(shí)施步驟以及所使用資源的多少的基礎(chǔ)上的，在計(jì)劃里面應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好每一項(xiàng)工作的計(jì)劃管理活動內(nèi)容。這一工作可以對現(xiàn)場施工管理控制工作的其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生極其重要的影響效果，可以決定著工程是否能夠在預(yù)定的工期內(nèi)做完。

施工的順序主要包括了順次施工、平行施工、流水施工這幾方面。所謂的順次施工指的就是在每一個施工環(huán)節(jié)或者是每一個施工工程按照順序開始工作，按照順序完成工作的一種組織辦法，也就是根據(jù)施工的次序一部分一部分的或者是一階段一階段施工環(huán)節(jié)展開施工。這種施工方式的優(yōu)點(diǎn)就是在單位時間里面所付出的人力資源以及物力資源較小，對于施工現(xiàn)場的管理工作也較為簡便。但是也有著明顯的缺點(diǎn)就是由于工作隊(duì)施工時也包括休息的時間，明顯的延長了施工的期限。這一種施工方式較為適合工作范圍小、規(guī)模不大、工期寬松的工程。

平行施工所講的就是整個工程的每一階段都在同一時間進(jìn)行施工，并且盡可能的在同一時間收工。這種辦法的主要的優(yōu)點(diǎn)就是能夠明顯的縮短施工的整體時間，能夠全面的利用工作的時間。但是在使用人力方面會是順次施工方法的幾倍，同時現(xiàn)場設(shè)備也會嚴(yán)重的超過負(fù)荷，物資消耗量也會大幅度上升，種種現(xiàn)象都會給工程的施工帶來許多的不良反應(yīng)。這種施工辦法較為適合工期要求較為緊張以及規(guī)模較大的工程項(xiàng)目。

流水施工所講的就是每一階段的工程都應(yīng)當(dāng)依據(jù)相等的時間間隔逐漸的進(jìn)行施工，每個施工環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行，同一時間的施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)維持著最基本的平衡，對于不同時間段的工程在施工時應(yīng)當(dāng)注意兩個工程項(xiàng)目資料的銜接，這一辦法的主要特點(diǎn)就是每一個施工環(huán)節(jié)的工作都能夠不間斷的進(jìn)行，這一現(xiàn)象很大程度上促使了整個工程的資源在供應(yīng)期間表現(xiàn)出一定的周期性以及規(guī)律性。

三、現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法

1、創(chuàng)建健全的質(zhì)量管理體系

對于完善的質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建管理者們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，同時創(chuàng)建相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的分析與比較，在進(jìn)行體系文件的具體編制；在執(zhí)行體系相關(guān)內(nèi)容時，工作人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，工作組織也應(yīng)當(dāng)開展協(xié)調(diào)工作，建立一個完善的質(zhì)量管理信息文件，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行，對與質(zhì)量管理體系的合格問題應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行內(nèi)部審核；對于質(zhì)量管理的相關(guān)制度的設(shè)定的主要要求就是制度所涉及到的范圍應(yīng)當(dāng)全面，制度的相關(guān)條約也應(yīng)當(dāng)規(guī)范，按照施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行設(shè)定。這里面包含了投標(biāo)前期的相關(guān)評審制度以及工程項(xiàng)目的總承包負(fù)責(zé)制度等等涉及到各個方面的制度內(nèi)容。

2、對于現(xiàn)場質(zhì)量的檢查

（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容

對于開工前期的檢查。這一項(xiàng)檢查的主要目的就是檢驗(yàn)施工現(xiàn)場是否符合開工的各方面標(biāo)準(zhǔn)，開工后是否能夠不間斷的進(jìn)行施工，是否可以達(dá)到要求的質(zhì)量水平；對于工序交接的檢查。對于較為重要的工序或者是工程有著明顯影響效果的工序在進(jìn)行了自檢以及互檢后，還應(yīng)當(dāng)委托專業(yè)的工作人員展開的交接檢查工作；對于隱蔽工程的檢查。通常涉及到因被工程等問題都應(yīng)當(dāng)再檢查認(rèn)證之后才可以進(jìn)行掩蓋工作；對于停工后的復(fù)工前期的檢查。由于解決質(zhì)量問題或者其他某一方面的問題導(dǎo)致停工后以及需要復(fù)工前期，同樣應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查后才能夠繼續(xù)施工；分項(xiàng)、分布的工作完成后，應(yīng)需進(jìn)行檢查工作，簽訂相關(guān)的驗(yàn)收文件之后，才可以按照計(jì)劃進(jìn)行下一階段的施工；對于成品的保護(hù)檢查所講的就是檢查完成的建筑工程是否設(shè)立完善的保護(hù)設(shè)施，或者檢驗(yàn)保護(hù)的設(shè)施是否完善。

（2）對于現(xiàn)場在質(zhì)量檢查的方法

香腸質(zhì)量檢查的主要辦法包括了目測法、實(shí)測法以及試驗(yàn)法這幾部分。其中目測法又包括了看、摸、敲、照這幾方面，對完成的工程的成品的整體進(jìn)行的感官性檢查。對實(shí)測法來說，主要是利用實(shí)測的具體數(shù)據(jù)以及施工的相關(guān)質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，檢查所測數(shù)據(jù)是否在標(biāo)準(zhǔn)所要求的范圍之間，以此來判斷質(zhì)量是否達(dá)到要求。同時實(shí)測檢查的主要形式主要包括了靠、吊、量、套這幾方面。對于試驗(yàn)檢查來說就是利用合理的試驗(yàn)辦法，對建筑的質(zhì)量進(jìn)行明確的分析與評判。

結(jié)束語：工程想唱的管理工作應(yīng)當(dāng)時刻的按照管理的資本規(guī)則進(jìn)行，從計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織等到個方面出發(fā)。計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)合理明確，同時還應(yīng)全面科學(xué)。同時在施工管理工作中，對于工程進(jìn)度的各方面管理都是一項(xiàng)極其重要的工作，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的分析與安排，在進(jìn)行質(zhì)量管理工作時，也應(yīng)當(dāng)建立一個健全的質(zhì)量管理體系，設(shè)立完善的管理制度，對現(xiàn)場的質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行時刻的監(jiān)督與檢查。

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