電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)

郭勇

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，電力企業(yè)也在以自己的腳步進(jìn)行著發(fā)展，但是現(xiàn)在已經(jīng)體現(xiàn)出來在電力企業(yè)中實(shí)際開展工作的時(shí)候往往存在著一些缺陷和不足，需要進(jìn)行一定程度上的改進(jìn)。本文先分析電力工程中的管理流程的現(xiàn)狀，指出其中的不足之處，然后針對(duì)這些問題提出一些策略進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；操作流程；問題

影響到電力企業(yè)發(fā)展的因素有很多，比如電費(fèi)的收繳情況、財(cái)務(wù)的核算情況以及應(yīng)用到的技術(shù)水平，但是其中關(guān)系最大的，還是對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平，這不僅影響到電力企業(yè)本身的發(fā)展，同時(shí)也能體現(xiàn)整體的建設(shè)成本，對(duì)用戶來說，這是影響到電價(jià)的一個(gè)主要因素?，F(xiàn)在我國由于各方面管理制度的逐漸完善，電力工程也在進(jìn)步之中，但是實(shí)踐下來往往還存在著一些制約其發(fā)展的因素，所以仍然需要不斷進(jìn)行優(yōu)化。

1 電力工程管理分析

1.1 關(guān)于其性質(zhì)

電力工程中，各個(gè)部分的管理工作統(tǒng)稱為電力工程管理，建設(shè)單位應(yīng)該把電力工程作為整個(gè)工程的中心，然后運(yùn)用各種設(shè)備和材料來進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)。

電力工程本身在管理上就存在著多方面的特性，以社會(huì)性和技術(shù)性為主。本身電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)、很具有專業(yè)性的工作，而其中建設(shè)往往要由國家的政策和計(jì)劃作為依據(jù)和約束，然后按照經(jīng)濟(jì)政策來進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，在建設(shè)過程中往往體現(xiàn)出我國現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，這就是工程管理中體現(xiàn)出的社會(huì)性。

1.2 電力工程管理要承擔(dān)的工作

電力工程管理的任務(wù)本身具有多樣性和多重性，但仍然能分清主次，最基本的主要任務(wù)就是對(duì)施工過程進(jìn)行控制，在進(jìn)行質(zhì)量控制中要以電力工程自身存在的規(guī)律來作為依托，來建立一個(gè)統(tǒng)一、有效的指揮系統(tǒng)，這樣就能夠讓資源能夠得到有效利用，調(diào)動(dòng)一切積極因素來讓電力工程更好地完成。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)也要保證工期，多快好省地來完成整個(gè)工程，一方面更好地完成國家計(jì)劃，另一方面也讓企業(yè)得到發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 當(dāng)前電力工程在管理上的現(xiàn)狀

2.1 缺乏全方位的監(jiān)管

大多數(shù)電力企業(yè)在性質(zhì)上都是國有控股，所以屬于國有企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展能夠推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是我國特色的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物。這些企業(yè)往往具有規(guī)模龐大的特點(diǎn)，企業(yè)機(jī)制和部門都十分復(fù)雜，涉及到的管理方面也是紛繁復(fù)雜，這樣一來，就給細(xì)致化管理帶來了相當(dāng)大的難度。很多企業(yè)為了方便管理而在管理方式上采用屬地來劃分，這樣就造成了使用權(quán)被多次轉(zhuǎn)移的情況，這就難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理。很多項(xiàng)目的工程質(zhì)量是直接和其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的，如果其質(zhì)量沒有保證，就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成損害。

2.2 安全隱患較多

其實(shí)這個(gè)問題不光存在于電力設(shè)備的工程中，在很多其他方面的工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候都難免出現(xiàn)事故導(dǎo)致人員傷亡，如果作業(yè)難度較高、環(huán)境較為惡劣的話，就難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全管理，這對(duì)施工管理起到的負(fù)面作用是很大的，整個(gè)電力工程的協(xié)調(diào)性和安全性都得不到保證。

電力工程本身就具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，一個(gè)電力工程中都會(huì)有很多的子系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的，所以在建筑材料的選擇和使用上，經(jīng)常體積龐大而且很重，在搬運(yùn)材料的時(shí)候經(jīng)常借助重型機(jī)械，如果操作機(jī)械的人員不夠?qū)I(yè)或者不夠?qū)Ｐ模鶗?huì)導(dǎo)致安全方面的問題，事故也時(shí)有發(fā)生。

2.3 進(jìn)度管理不統(tǒng)一

有很多因素能影響到電力工程的進(jìn)度，所以在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候要結(jié)合施工單位以及施工環(huán)境方面的情況，同時(shí)要參考施工人員的能力、工作所使用的機(jī)械能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至天氣扥等自然情況等，但是當(dāng)前，施工單位針對(duì)施工的進(jìn)度往往缺乏對(duì)施工計(jì)劃的掌握，所以電力工程在進(jìn)度管理上十分混亂，出現(xiàn)了進(jìn)度管理不統(tǒng)一的情況。

3 強(qiáng)化電力工程的措施

3.1 責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善

當(dāng)前電力工程在開展的進(jìn)程下，通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度的完善，在促進(jìn)管理水平提高上有著重要意義。在實(shí)際的操作過程中，對(duì)施工流程進(jìn)行不斷完善，其能夠促使操作流程越來越規(guī)范，并幫助責(zé)任機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效貫徹，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目管理水平的提高。此外，還需要注意的是對(duì)管理意識(shí)的強(qiáng)化，促使企業(yè)管理行為能夠得到有效規(guī)范，同時(shí)還有助于施工人員成本控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及精品工程意識(shí)的提高，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程企業(yè)施工質(zhì)量的提升。

3.2 對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理流程進(jìn)行完善

在進(jìn)行管理的過程中，首先我們需要經(jīng)由規(guī)定流程來開展項(xiàng)目招標(biāo)，從眾多優(yōu)秀的施工單位中，選擇資質(zhì)、能力以及信譽(yù)均滿足施工要求的單位，為施工過程中，旅工質(zhì)量和安全的保證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，在完成項(xiàng)目招標(biāo)之后，及時(shí)將招標(biāo)情況以及結(jié)果告知相關(guān)單位和企業(yè)，并及時(shí)將工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，還應(yīng)通過會(huì)議等方式對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核，提高資金預(yù)算能力，并將通過預(yù)算方案留檔備存。除此之外，結(jié)合工程情況合理配置工作人員，并加大對(duì)施工材料和設(shè)備的檢測，保證合格之后才能夠?qū)⑵溆糜谑┕ぶ小?/p>

3.3 在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

在管理中，我們應(yīng)當(dāng)更加重視工程指揮、監(jiān)督以及調(diào)度工作，施工方必須嚴(yán)格按照所提供的施工材料和方案等來開展工作。并且，在實(shí)際的施工進(jìn)程下，我們還需要加大對(duì)施工人員的教育力度，使各種不安全事故能夠得到有效控制。

3.4 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升

電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)管理人員的管理水平和素質(zhì)都可能直接影響施工質(zhì)量，而伴隨著電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化應(yīng)用的普及，管理人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)是否能夠承載現(xiàn)代化發(fā)展的需要，成為了能否較為完美的實(shí)現(xiàn)管理的重要問題。此外，我們還應(yīng)當(dāng)加大管理人員的培訓(xùn)力度，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德以及協(xié)調(diào)能力都能夠得到較好地提升，當(dāng)然提高隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)和責(zé)任意識(shí)也是非常重要的。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)考核制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，使隊(duì)伍能夠在相關(guān)制度的約束下，不斷提升個(gè)人專業(yè)技能和素質(zhì)，從根本上有效解決由于人為因素導(dǎo)致的管漏洞。

結(jié)束語

結(jié)合上文所論述到的內(nèi)容，在這個(gè)時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成就，人民的生活水平也在不斷提高，在這個(gè)大背景下，電力企業(yè)作為能源企業(yè)的一種，也發(fā)展很迅速。但當(dāng)前一些缺點(diǎn)和不足在限制著電力企業(yè)的發(fā)展，尤其工程項(xiàng)目的建設(shè)管理對(duì)電力企業(yè)本身的影響更大，不僅反映著建設(shè)成本的變化情況，同時(shí)也能夠?qū)﹄妰r(jià)產(chǎn)生影響，所以綜合看來影響是多方面的。應(yīng)該采取有效措施來對(duì)這個(gè)問題加以優(yōu)化和改善，才能讓我國電力企業(yè)更健康地發(fā)展。

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