在以人為本的社會理念下如何做好國有企業(yè)政工工作

張甲祥

摘 要：中國當(dāng)前較快的發(fā)展趨勢給企業(yè)的管理工作提出了新的要求，企業(yè)當(dāng)前如果想要獲得更多的發(fā)展機(jī)會就必須將自身的管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，同時運用更多新型的管理手段讓企業(yè)的發(fā)展可以跟得上時代進(jìn)步的步伐。當(dāng)前時代發(fā)展的基本理念是“以人為本”，如何在這個理念的管理下將企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行良好的掌控是每個管理人員應(yīng)該注意的一個重點問題，文章針對新時期的企業(yè)在政工隊伍的建設(shè)辦法進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容上的分析，希望得到的結(jié)論可以給相關(guān)人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：政工工作；以人為本；對策研究

二十一世紀(jì)最重要的就是人才，人才本身是企業(yè)能夠生存發(fā)展的重要資源，企業(yè)能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并且獲得發(fā)展就一定要有相應(yīng)的人才優(yōu)勢。思想政治工作是企業(yè)能夠開展其他工作的基礎(chǔ)。我國歷來非常重視思想政治工作，所以這就要求相關(guān)的工作人員應(yīng)該對自身的職責(zé)重視起來，讓企業(yè)內(nèi)的其他員工都能重視企業(yè)的集體利益，在內(nèi)部通過整合來加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在政工工作的進(jìn)行中要堅持以人為本的理念，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和幫助員工實現(xiàn)自身的價值。

1 政治思想工作的意義和職能

思想政治工作最核心的任務(wù)就是讓員工團(tuán)結(jié)起來，把員工們都凝聚起來，為了自己和企業(yè)的利益而共同奮斗。如果我們把企業(yè)比作是一條大船的話，那每個員工都是劃船的人，如果能夠上下一心進(jìn)行努力，大船才能夠在波濤洶涌的海上不斷前行。思想政治工作可以利用企業(yè)自身的共同價值觀來感召人心，同時輔以愿景，就能夠把員工團(tuán)結(jié)起來，這就是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力了。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，所以思想政治工作就被賦予了新的意義，讓員工可以以更加積極的心態(tài)來迎接工作、面對生活?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)十分開放，很多不良信息也就有了新的傳播方式，所以政工工作應(yīng)該幫助員工理正思想，樹立正確的、健康的價值觀，這樣才能夠讓他們實現(xiàn)自我的價值。政工工作可以向員工傳播發(fā)展理念和發(fā)展方向，讓員工針對企業(yè)的發(fā)展計劃來對自身進(jìn)行不斷的調(diào)整和提高，除此之外，還能夠通過與員工互動的方式來了解員工的想法和其他需要，這樣也是針對政工工作進(jìn)行調(diào)整的一個良方。

2 當(dāng)今社會政工工作的現(xiàn)狀

我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速時期，各行各業(yè)都在經(jīng)濟(jì)社會體系的大環(huán)境下轉(zhuǎn)型成適應(yīng)社會發(fā)展的模式，這給企業(yè)員工的工作帶來一些不便，如果思想跟不上社會前進(jìn)的腳步，那么就會被社會淘汰。這些企業(yè)在制度上不斷進(jìn)行現(xiàn)代化的改革，同時企業(yè)之間也在進(jìn)行兼并和重組，內(nèi)部也往往在不斷開展著改革，所以企業(yè)在運行方式和模式上都有了很大的變化。但企業(yè)的變革在短期之內(nèi)一定會涉及到員工切身利益，這難免會造成員工因為自己的利益受到影響而產(chǎn)生思想上的變化，所以政治思想工作的難度就提升了很多，產(chǎn)生了很多難以解決的問題，工作量大并且難度高。

3 思想政治工作中要體現(xiàn)人本思想

原有的思想政治工作大多都是立足于道德制高點來熏陶員工，同時在政治層面用傳統(tǒng)的馬列主義和毛思想、鄧?yán)碚搧磉M(jìn)行指引，這樣讓員工有著較大的疏離感。其實在新時代的背景下，思想政治工作應(yīng)該更加注重以人為本，更加考慮個體的需求和感受。以人為本這個理念的體現(xiàn)是多重的、多樣性的，首先企業(yè)對員工應(yīng)該有足夠的依賴和信任，企業(yè)的發(fā)展依靠每個員工的個體，所以應(yīng)該適當(dāng)讓員工把控企業(yè)的運行和管理工作，這樣才能夠把管理工作的主體歸還給員工，讓員工對企業(yè)更有歸屬感，然后對員工的素質(zhì)進(jìn)行提高，成為企業(yè)可靠的人力資源。

4 “以人為本”理念下創(chuàng)新企業(yè)思政管理效能的工作思路

4.1 增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)知度，培養(yǎng)員工信仰意識

一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長，這個公司與員工的相互認(rèn)同感也就越高，團(tuán)隊的凝聚力就越強(qiáng).個人發(fā)展對公司而言就是能力開發(fā)、現(xiàn)在有一種人才銀行的觀點，認(rèn)為人才量的方面是硬銀行，質(zhì)的方面是軟銀行，人力資源開發(fā)就是要讓公司軟銀行方面的“固定資產(chǎn)”能不斷增值。

另外 企業(yè)價值觀提供了衡量凝聚力的尺度，這種共同的規(guī)則體系和評判準(zhǔn)則決定了企業(yè)全體人員共同的行為取向。沒有共同價值觀的企業(yè)必定是松散而沒有競爭力的，如同大海中失去航向的船只。企業(yè)價值觀中還包含價值理想，這種永恒的追求信念賦予企業(yè)員工以神圣感和使命感，并鼓舞企業(yè)員工為崇高的信念而奮斗。

4.2 深入了解員工實際需求差異。

心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論——“馬斯洛需求理論”就是對于人們心理需求進(jìn)行的研究。其將人的需求由低到高劃分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重尋求、自我實現(xiàn)需求共五類需求，逐級遞進(jìn)，當(dāng)?shù)讓有枨蟮玫綕M足后，人們便會追求高一層次需求，并在追求更高一層次需求的同時產(chǎn)生巨大的動力。所以，思政工作首要解決的是員工生理需求和安全需求，這是最基本的，也是最重要的。在滿足以上需求之后，便可更多地去了解員工其他需求，比如對于人際交往、自我發(fā)展、自我實現(xiàn)等方面的問題，關(guān)注員工個人理想、信念和情感；又如，對于工作地點分散或經(jīng)常出差在外的員工，可以通過安全短信、節(jié)日問候和信息的傳達(dá)，帶著責(zé)任、懷著感情將思想政治工作落實到每一崗位、每位員工，使之感受組織的關(guān)懷；同時，可通過部分心理輔導(dǎo)課程對員工展開有針對性的日常心理調(diào)適，引導(dǎo)員工根據(jù)自己的實際情況、專業(yè)知識確定志向和目標(biāo)，確保人人都能在企業(yè)中得到平等發(fā)展的機(jī)會，擁有憑自身能力改變現(xiàn)狀的機(jī)會，集上下合力共促企業(yè)和諧健康發(fā)展。

4.3 強(qiáng)化人才價值觀的培養(yǎng)教育

據(jù)調(diào)查，大多百年老店之所以能夠長期、跨時代地保持運營，主因在于其自始至終都有明確的價值觀發(fā)揮導(dǎo)向作用，比如同仁堂有“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的信條；福特公司也有“顧客滿意至上”的核心價值觀?？梢?，價值觀是一個群體共同的價值取向，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)在其追求生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的過程中全體員工共同追求的目標(biāo)、一致奉行的思想觀念和行為準(zhǔn)則。對此，思政工作者應(yīng)結(jié)合自身實際，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定獨有的核心價值觀，用簡明扼要的標(biāo)語式句子感召員工，催人奮進(jìn)。

結(jié)束語

企業(yè)往往作為經(jīng)濟(jì)組織的一種，往往最注重的都是經(jīng)濟(jì)利益，這是在所難免的情況，但是企業(yè)管理者不應(yīng)該對其他方面有所忽視，同時也要注重思想政治工作的重要性，這本身是維持員工內(nèi)部凝聚力和良好工作狀態(tài)的一項必要保證。所以企業(yè)要對思想政治工作更加重視起來，了解其作用，才能讓企業(yè)獲得更加平穩(wěn)的發(fā)展。

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