中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

謝曉冰

摘 要：本文主要分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)的解決措施，主要包括：風(fēng)險(xiǎn)管理、考核制度、管理體系等幾個(gè)方面，希望對(duì)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理有著重要的地位和作用，一方面可以有效的促進(jìn)企業(yè)資源的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，另一方面其是整個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要表現(xiàn)，所以必須要引起高度的重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，為企業(yè)的健康長(zhǎng)效的發(fā)展提供有利的保障。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是其管理的最終目標(biāo)，其原因主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，企業(yè)價(jià)值最大化，是中小企業(yè)獨(dú)立法人人格的具體體現(xiàn)，在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，避免了決策考慮對(duì)象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化，這有效的增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性。當(dāng)前，在各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，各企業(yè)的性質(zhì)、生命周期等各不相同，對(duì)于企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬的問(wèn)題也沒(méi)有唯一的定論，而企業(yè)價(jià)值最大化，有效的避開(kāi)了這一問(wèn)題，無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以企業(yè)價(jià)值的存在為前提。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系

在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系是比較普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門及個(gè)人都沒(méi)有明確的職責(zé)和權(quán)限，使得財(cái)務(wù)管理工作不能真正的落到實(shí)處，發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。對(duì)于大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)管理部門，但是對(duì)于部門的職責(zé)范圍、職責(zé)權(quán)限等都沒(méi)有明確的規(guī)定，在其實(shí)際的工作過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重心不能進(jìn)行有效的把握，只是簡(jiǎn)單的處理一些雜事，而對(duì)于企業(yè)的投融資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等方面都沒(méi)有深入的涉及，其他的部門也沒(méi)有積極的配合財(cái)務(wù)管理的工作，對(duì)其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)造成了一定的阻礙。

2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想獲得更大的投資收益，就必須要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，但是，在實(shí)際的投資工作中，中小企業(yè)由于自身能力有限，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度較低，一旦投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不利，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。本文針對(duì)20家的中小企業(yè)進(jìn)行了投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的調(diào)查，如圖1所示，只有5家企業(yè)進(jìn)行了投資前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其余的均沒(méi)有進(jìn)行過(guò)實(shí)際的調(diào)查，甚至部分中小企業(yè)連基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)都沒(méi)有，加上部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，更不能提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)于中小企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常不利。

2.3缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，完善的考核機(jī)制是激發(fā)企業(yè)員工積極性的重要措施，必須要引起高度的重視，但是，在實(shí)際的考核工作中，考核和獎(jiǎng)懲措施存在著一定的偏差，不能使其真正的得到貫徹和落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了應(yīng)有的權(quán)威性和激勵(lì)性。由于受到人為因素的影響，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀因素，在進(jìn)行考核環(huán)節(jié)時(shí)，往往會(huì)摻雜上個(gè)人的情感，影響考核的結(jié)果，使考核失去了公平性，同時(shí)也影響了獎(jiǎng)懲的結(jié)果，而且還對(duì)員工參加考核的積極性造成了一定的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸的情緒，影響財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。

3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)要對(duì)其有高度的重視，明確各管理階層以及各人員的權(quán)利和責(zé)任，建立完善的責(zé)任制度，使各個(gè)人員都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將其真正的落到實(shí)處，發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。另外，還要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行完善，如圖2所示，使各個(gè)階層互相監(jiān)督，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)的找到相關(guān)的責(zé)任人，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

3.2加大投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于已有投資，應(yīng)規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，勞動(dòng)密集型企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大，應(yīng)實(shí)行瘦身戰(zhàn)略；對(duì)于新增投資，企業(yè)應(yīng)合理借鑒金融衍生工具，通過(guò)金融衍生工具所特有的套期保值的功能，對(duì)利率、匯率等不利的變動(dòng)因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避；對(duì)于對(duì)外投資，在金融危機(jī)這個(gè)大環(huán)境下全球?qū)⒅鸩竭M(jìn)入資源為主的時(shí)代，紙幣貶值已是大勢(shì)所趨，這里的資源指的是自然資源、高科技人才和高新技術(shù)產(chǎn)品。中小企業(yè)要慎重地選擇投資策略，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制來(lái)看，中小企業(yè)也并不是要單純追求利潤(rùn)最大化，因?yàn)橹行∑髽I(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，所以，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化即企業(yè)價(jià)值最大化才是中小企業(yè)的追求。對(duì)外投資項(xiàng)目的選擇，也可通過(guò)多元化的投資組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.3完善財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制

要想加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，與此同時(shí)也要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度的公平性和有效性，極大限度的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證財(cái)務(wù)管理工作效率的穩(wěn)定提高。以山東新華集團(tuán)為例，其在進(jìn)行全面預(yù)算管控過(guò)程中，積極開(kāi)展考核機(jī)制，并且制定了一些列的激烈方案：如經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)，這些獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施和兌現(xiàn)，都是在日常業(yè)績(jī)考核基礎(chǔ)上完成的，并且取得了較為可觀的效果。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中，要提升各人員的綜合素質(zhì)，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行提供有利的保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就要從財(cái)務(wù)管理體系、投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、考核機(jī)制等方面進(jìn)行全面的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)下，只有重視財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能使現(xiàn)代企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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