加建筑施工現(xiàn)場管理的探討強

摘 要：施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應得份額，就必須強化現(xiàn)場管理。本文探討了加強施工現(xiàn)場管理的必要性，分提出了加強施工現(xiàn)場管理的對策措施。

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；必要性；存在問題；對策措施

施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎工作——施工現(xiàn)場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率.有秩序地進行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術問題，有關施工人員在現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。從這個意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。下面，本人就建筑施工現(xiàn)場管理談幾點看法。

1 搞好施工現(xiàn)場管理，首先要做好現(xiàn)場的起點建設

項目部在抓現(xiàn)場管理方面應注重抓好“早.實.嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現(xiàn)場安全，堅持倡導質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

1.1 提早介入.認真規(guī)劃.合理設計，落實現(xiàn)場施工方案

工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案.施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

1.2 精選施工現(xiàn)場起點建設所需材料

對施工現(xiàn)場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度.安全生產(chǎn)制度.文明衛(wèi)生制度.機械操作制度.材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。

2 搞好施工現(xiàn)場管理，必須做好安全控制

在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理，做到六個堅持。

①要堅持管生產(chǎn)同時管安全

②要堅持目標管理

③堅持預防為主

④堅持全員管理

⑤堅持持續(xù)改進

⑥堅持文明施工與環(huán)境保護

3 搞好施工現(xiàn)場管理，必須切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

3.1 嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵部位設質(zhì)量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。

3.2 堅持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員.質(zhì)檢員.技術員進行互檢和交接檢。

3.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員.技術人員作為信息中心，負責搜集.整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速.暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法.分層隨機抽樣法.整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖.質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

4 搞好施工現(xiàn)場管理，應不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理.物資流通管理.施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)總體施工目標。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理應注重方法.

質(zhì)量.安全.成本.工期四大指標的落腳點都是在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人.物.場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量.安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。

作者簡介：

張世方，身份證號碼：410327198705043537