論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

摘要：土建施工現(xiàn)場管理是土建工程項目的重要組成部分，也是確保土建工程質(zhì)量和工程進度的關(guān)鍵。土建施工現(xiàn)場管理是全方面的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度和成本等方面納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，使工程各個項目能夠有條不紊的順利進行。成功的土建施工現(xiàn)場管理，能推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，使建筑企業(yè)獲得預期的營利目標。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；主要內(nèi)容；務(wù)實要點

1 土建施工現(xiàn)場管理的概念和必要性

1.1 土建施工現(xiàn)場管理的概念

施工現(xiàn)場管理是指土建項目部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學合理的安排使用施工現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動，達到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。

1.2 土建施工現(xiàn)場管理的必要性

實踐證明：加強施工現(xiàn)場管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴于施工現(xiàn)場的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場的管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)對土建工程項目管理的科學化、規(guī)范化、標準化，全面提升施工單位的管理水平。

2 土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場安全管理

安全管理的目標是保證土建施工項目過程中不出現(xiàn)危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場管理的全過程，主要應(yīng)注意以下兩點：第一建立安全生產(chǎn)保證體系，加強職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎(chǔ)施工階段重點應(yīng)放在支護和圍擋的建設(shè)方面；裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過程都應(yīng)對用電管理提高重視程度。

2.2 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建施工項目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽、市場以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對施工人員進行技術(shù)交底工作，強化員工的質(zhì)量責任心。同時分班組、分項目落實質(zhì)量責任制度，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎罰制度，關(guān)系到各級工作人員的經(jīng)濟利益。其次要嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對工程的質(zhì)量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好質(zhì)量的同時，針對不同施工階段的特點，采取相應(yīng)的激勵措施，保證工程保質(zhì)保量順利完成。

2.3 土建施工現(xiàn)場成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟制度不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，如何獲取最佳利潤，是土建工程項目的必需考慮的問題。施工的成本管理覆蓋了整個施工過程，在工程的每個階段都有成本管理相應(yīng)任務(wù)和目標，而每個目標的達成是實現(xiàn)良好成本管理的基本。

（1）現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行統(tǒng)籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，降低成本。

（2）土建工程建設(shè)應(yīng)重點做好施工準備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。

①施工準備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標后預算的合理編制和實施勞務(wù)分包合同。總承包合同為今后索賠建立了充足的理論依據(jù)；標后預算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預測和時間成本分析質(zhì)量，使土建項目成本處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊，發(fā)揮其靈活機動的優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

②施工實施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強施工預算管理、確定科學合理的質(zhì)量成本以及嚴格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這幾個方面。

③竣工驗收階段成本管理主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環(huán)節(jié)。

（3）土建施工現(xiàn)場的材料管理。工程的建設(shè)離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費大約占據(jù)了60%～7O%。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，需要對它的供貨信息進行廣泛的搜集，對材料的貨源進行嚴格調(diào)查和分析，最終實現(xiàn)經(jīng)濟又實惠的高度統(tǒng)一。對于實際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進度，對施工中的機械作出適當?shù)牡陌才拧Ｆ渲嘘P(guān)系到它的的進退場問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的利潤。

2.4 土建施工現(xiàn)場管理具體務(wù)實要點

（1）要保證施工現(xiàn)場占地的合理使用

施工現(xiàn)場占地應(yīng)合理科學的使用，若現(xiàn)場空間不充分時，應(yīng)向建設(shè)單位和有關(guān)規(guī)劃部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用常務(wù)臨時施工用地。

（2）加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理

施工階段不同，施工的需要也會發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場的平面布置也應(yīng)進行調(diào)整。根據(jù)施工內(nèi)容、分包單位、施工需要等的變化，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化管理和控制。

（3）提高員工的綜合素質(zhì)

注重員工的培訓，提高員工安全文明施工意識和相關(guān)技術(shù)能力水平。

3 總結(jié)

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。

作者簡介：任浩杰，身份證號碼：410225198210172312endprint