土建施工現(xiàn)場材料管理

姚德榮

摘要：土建施工現(xiàn)場材料管理，能夠評估和衡量一個建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平，能夠作為衡量現(xiàn)代文明施工的重要指標，還能夠促進工程的進度，保證工程的質(zhì)量，降低工程的成本，提高工程的經(jīng)濟效益?？梢?，只有加強土建施工現(xiàn)場材料管理，才能夠降低材料的損耗與成本，促進工程的順利進行。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；材料管理

1土建施工現(xiàn)場材料管理的意義和重要性

1.1材料管理的意義

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土建項目的建設(shè)也加大了力度。而對于土建施工材料進行有效的管理可以強化土建施工的內(nèi)部管理，并能夠保障土建施工的質(zhì)量，同時還能夠節(jié)省經(jīng)濟成本，降低材料的消耗。材料管理是建設(shè)工程施工過程中重要的組成部分，它對于整個土建工程的建設(shè)有著很重要的意義?？茖W合理的控制物資材料，可以有助于工程的正常施工，為土建工程的完美竣工打下扎實的基礎(chǔ)。

1.2土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性

在工程的施工中，材料是每個施工環(huán)節(jié)必不可少的一部分，因此加強施工材料管理是非常重要的。做好施工材料工作，可以全方面的掌握材料的信息，能夠有助于工程成本的準確預(yù)算。要想做好材料管理工作，就應(yīng)該對于不同屬性的材料制定不同的管理計劃，這種靈活的管理方法可以對于成本進行有效地控制，減少不必要的支出。土建施工材料管理不僅能夠節(jié)約成本，還能夠通過管理為施工工程提供質(zhì)量保障，保證材料的正常使用。因此，土建施工現(xiàn)場材料管理對于整個土建施工來說是非常重要的。

2土建施工中的材料管理

2.1做好材料采購供應(yīng)工作

對鋼材、水泥、木材、砂石料等主要材料和批量大、價值高的材料采購應(yīng)實行招投標采購，全部實現(xiàn)陽光操作，通過供應(yīng)商的競爭，可以大大降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的及時性得到一定的保障。

2.2做好進場材料的驗收及入庫工作

要建立材料驗收及入庫控制的嚴格程序和手續(xù)。項目的所有材料必須經(jīng)過核對發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證，才能夠辦理驗收入庫手續(xù)。嚴格按計劃驗收，無計劃不驗收；大宗材料、成批材料按合同驗收，無合同不驗收。嚴格通過過磅、檢斤、檢尺等方式對材料進行數(shù)量檢驗；通過目測、委托試驗等方式對材料進行質(zhì)量檢驗，大宗材料、成批量材料應(yīng)按樣品驗收。嚴格材料入庫手續(xù)，實行崗位分離，互相牽制。材料在點收入庫時，保管員應(yīng)清點數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標準，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證，對數(shù)量、質(zhì)量不合格材料應(yīng)及時匯報，并按規(guī)定辦理補貨及退貨手續(xù)。

2.3做好現(xiàn)場材料的保管工作，防止丟失，減少損失和浪費

材料存放管理，首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場施工的同時，在不影響正常施工進度的前提下，盡量減少材料儲存量，實行“零”庫存管理；縮短儲存時間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本，以加速資金周轉(zhuǎn)。其次，要加強現(xiàn)場管理，進場的所有原材料必須按品種、規(guī)格分別存放、嚴禁混放混用；儲存材料的場地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)該齊備，保證儲存材料的場所對材料本身不會造成浪費、損壞，丟失；對于不同的材料要有不同的保管場所，合理堆放，避免材料腐蝕，失效等。另外還應(yīng)根據(jù)各種原材料的不同性能，按要求做好現(xiàn)場材料儲存防護工作，消除因儲存不當造成材料的損失浪費。保管員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。

2.4做好現(xiàn)場材料的合理使用工作

項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。同時，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人員特別是材料員應(yīng)該隨時檢查工地的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)不合理使用材料的情況及時制止，并予以處罰。對于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)及時收回和有效利用，這樣既杜絕了浪費，又節(jié)約了資金，降低了成本。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需使用的、獨具特色的材料品種，可以多次參與施工生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理力度，對使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進行修理維護，減少損耗，延長其使用壽命，對租賃不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時歸還，以免造成浪費。要徹底改變對自有周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品一次性出帳之后便不管不問的情況，對周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品設(shè)立明細分類臺帳，真正納入規(guī)范管理的軌道。

2.5做好周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護和維修工作

鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要按規(guī)格、型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時對其進行除銹、上油等維護工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時更換螺絲以便不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計數(shù)量。

結(jié)束語

建筑材料是構(gòu)成土建工程實體的重要組成部分，不僅與工程進度和質(zhì)量相關(guān)，更是對施工成本的重要考量，根據(jù)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，材料成本占施工總成本的60%以上，是工程核算和項目盈利的關(guān)鍵點。因此，在土建工程項目施工中，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

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