淺議電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

許雯

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平提高，工業(yè)化進(jìn)程加快，這對(duì)于我國(guó)電力事業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)，為了提升用戶的用電安全可靠性，對(duì)于我國(guó)電力工程的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。因此，這就需要我們努力將電力工程管理模式與新時(shí)代的建設(shè)需求相適應(yīng)，確保電力工程的健康發(fā)展。本文就目前我國(guó)電力工程管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上論述了有關(guān)電力工程管理的創(chuàng)新模式與應(yīng)用，希望為電力工程的創(chuàng)新與發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、我國(guó)電力工程管理模式現(xiàn)狀

（一）監(jiān)理模式。監(jiān)理模式的應(yīng)用出現(xiàn)在企業(yè)自建模式之后，與企業(yè)自建模式不同的是，監(jiān)理模式將整個(gè)工程管理工作分為電力企業(yè)、承包商、監(jiān)理方三個(gè)方面，監(jiān)理方受另外兩者的委托，依據(jù)合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，因而，使得電力工程管理更加規(guī)范，且有效地解決了企業(yè)自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，在管理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)不上心、不盡責(zé)等問(wèn)題，這就使得難以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)有效的管理工作。

（二）業(yè)主自建模式。在沒(méi)有建立監(jiān)理制度前，電力工程采用的管理模式是業(yè)主自建模式。這種模式是比較傳統(tǒng)的管理模式，全部是由業(yè)主自己進(jìn)行籌建，并且直接管理工程建設(shè)的各個(gè)方面。這種模式由于項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)為臨時(shí)組建，項(xiàng)目建設(shè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能往往存在不足，造成工程成本控制不佳、浪費(fèi)較多，在大型工程中往往造成工期和成本的雙失控。

（三）CM模式。CM模式產(chǎn)生于20世紀(jì)，是國(guó)際上通用的一種新型電力工程管理模式，通常的做法是，供電企業(yè)與設(shè)計(jì)單位等簽訂利益合同，將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)的設(shè)計(jì)人員管理，在管理中可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行，加快工程進(jìn)度，也能使得設(shè)計(jì)成果得到最快的驗(yàn)證，并隨時(shí)改進(jìn)。由于這種模式引入國(guó)內(nèi)較晚，在我國(guó)的電力工程管理應(yīng)用上還未達(dá)到成熟狀態(tài)，因此，也不能很好地發(fā)揮作用。

（四）ECP模式。EPC模式即Engineering Procurement Construction的簡(jiǎn)稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學(xué)化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，出于利益關(guān)系的考量，業(yè)主難免會(huì)不自主地參與到整個(gè)過(guò)程地管理之中，這樣對(duì)EPC模式造成很大的干涉，使其不能發(fā)揮有效的作用。

（五）PMC項(xiàng)目管理模式。PMC是項(xiàng)目管理承包商的簡(jiǎn)稱，英文全稱Product material control。業(yè)主委托項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的策劃、定義、設(shè)計(jì)、竣工投產(chǎn)的全過(guò)程服務(wù)。運(yùn)用這種模式進(jìn)行電力工程管理，業(yè)主只需要保留較小部分的基建管理區(qū)，解決一些關(guān)鍵問(wèn)題，剩余的大部分的管理工作都需要項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。PMC是由一批對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專門(mén)人才組成的，它具有對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和綜合管理的能力，能有效地彌補(bǔ)業(yè)主項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

（一）加強(qiáng)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用。電力企業(yè)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用，對(duì)電力工程管理的創(chuàng)新發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用，因此，電力工程的管理模式應(yīng)該把內(nèi)部組織機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展作為一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)組織機(jī)制與管理制度的創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)新組織機(jī)制可以保證電力項(xiàng)目的管理工作具有持續(xù)動(dòng)力，還可以整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以推進(jìn)電力項(xiàng)目的工作開(kāi)展，只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)工程管理的可持續(xù)發(fā)展，并使得電力工程的管理模式得到真正的創(chuàng)新與發(fā)展。

（二）提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)。為了保證電力工程的順利完成，就需要提升電力工程管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，要對(duì)電力工程管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)培訓(xùn)，讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使得管理人員能夠針對(duì)電力工程施工的實(shí)際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員意識(shí)到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，只有在積極參與工作才能夠促進(jìn)自身發(fā)展，切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)。因此，只有提高電力工程管理人員的素質(zhì)，才能真正提高其管理水平。

（三）全過(guò)程的管理模式創(chuàng)新。結(jié)合電力工程特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新以及應(yīng)用，推行全過(guò)程管理模式，以求管理工作能夠更好的適應(yīng)實(shí)際工程活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)而更好的滿足電力工程管理工作的需要。此外，在推行全過(guò)程管理模式過(guò)程中應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)中成員的個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力水平等因素，切實(shí)保障投資者的經(jīng)濟(jì)利益和施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

（四）將成本管理作為戰(zhàn)略指導(dǎo)。在電力工程管理工作開(kāi)展中，應(yīng)對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)充分考慮到工程建設(shè)成本問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。成本管理工作的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在管理模式中成本控制的全局性和長(zhǎng)期性，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程管理模式有很多種，每種管理模式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，這就需要業(yè)主和電力工程施工單位及時(shí)做出正確的選擇。當(dāng)然，我們必須要認(rèn)識(shí)到電力工程的管理對(duì)于提高其施工質(zhì)量至關(guān)重要。因此，創(chuàng)新并應(yīng)用好電力工程管理模式，旨在促進(jìn)電力工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相信隨著我們的努力以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)電力事業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志威.關(guān)于電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析[J].通訊世界，

2017，（08）：155-156.endprint