淺談電力基建變電站技改工程建設(shè)安全及技術(shù)管理

楊俊

摘 要：變電站是我國電力系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，強化變電站的工作效率，對于輸配電而言有著重要的意義，所以變電站技改工程建設(shè)現(xiàn)實意義顯著。變電站改造施工點多、涉及范圍廣，再加上運行方式變化多，安全風險極大，施工事故時有發(fā)生?；诖耍疚膹淖冸娬炯几墓こ探ㄔO(shè)準備工作、安全管理工作、技術(shù)管理工作著手分析，各方互相配合，不斷完善管理工作，促進電力實業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力基建；變電站；技改工程建設(shè)；安全管理；技術(shù)管理

現(xiàn)階段，我國正在大力地進行電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過技改工程提升變電站的利用效率，做好安全及技術(shù)管理十分的重要。只有管理到位，在建設(shè)過程中，變電站的質(zhì)量控制以及安全性能才能夠維持在科學的范圍之內(nèi)，由此才會實現(xiàn)變電站建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重實現(xiàn)。

一、抓好工程項目的前期準備管理

（一）加強資質(zhì)審查，明確各方責任。變電站技改工程建設(shè)前首先考慮設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)，監(jiān)理單位必須對施工單位開工資料進行審查，特別是專項方案及施工單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、人員數(shù)量審查。項目管理部門對外來施工人員要組織進行安全教育培訓和國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程考試，合格者才能進入變電站施工。

（二）認真組織現(xiàn)場勘查。項目開工前組織運維檢修部、安全監(jiān)管部、業(yè)主項目管理部，施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人等人員對改造現(xiàn)場的施工順序、停電安排、施工車輛進出途徑以及危險預防措施等進行討論，做好記錄，將其作為變電站技改工程建設(shè)的重要依據(jù)。

（三）把好施工方案編制審核關(guān)。變電站技改工程建設(shè)方案由施工單位根據(jù)查勘情況以及項目規(guī)模制定，按照管理權(quán)限組織業(yè)主項目管理部門、施工、設(shè)計和監(jiān)理單位進行審核，開工前完成審批簽字手續(xù)。根據(jù)批準的施工方案，監(jiān)理單位編制專業(yè)監(jiān)理實施細則，明確工程中的工作任務(wù)及負責人，重點明確工程中安全管理的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點和相關(guān)人員職責。

二、加強變電站技改工程建設(shè)安全管理

（一）組織工程安全交底會。開工前一天組織業(yè)主項目部門、施工單位、監(jiān)理單位主要負責人參加變電站技改工程建設(shè)安全技術(shù)交底會。通過現(xiàn)場考問的方式觀察施工項目負責人對作業(yè)程序、注意事項、危險應(yīng)對措施等施工方案了解程度；監(jiān)理單位的工作內(nèi)容以及監(jiān)察力度；業(yè)主項目部門是否及時做好總結(jié)工作。

（二）施工方案可行性探討。變電站維操站收到施工方案后，根據(jù)施工單位提供的施工方案，結(jié)合變電站現(xiàn)場實際情況，組織全站人員對施工方案進行學習討論，從施工期間如何保證變電站安全可靠運行的角度出發(fā)，對施工方案的各個環(huán)節(jié)進行分析梳理，并編寫危險點控制措施方案，讓施工方案切實可行。

（三）巡視檢查各項安全措施落實情況。在業(yè)主項目部門安全管理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位還要巡視檢查各項安全措施的落實情況，分析可能存在的安全隱患；對施工過程中的不安全因素、違章行為要及時進行制止和糾正；對不服從教育和屢次違章的班組和個人，發(fā)放違章處罰整改通知書。項目管理部門也要不定期對作業(yè)現(xiàn)場安全防范措施落實情況進行督促檢查。對于十分復雜的操作，由專職人員到現(xiàn)場督促指導，防止誤操作事故發(fā)生。

（四）重視工作間斷、終結(jié)前的現(xiàn)場檢查。在工作間斷期間，維操站人員要重點檢查工作現(xiàn)場完成情況、電源開關(guān)情況、安保措施到位情況以及施工設(shè)備上遮蓋物固定情況等，對于不符合規(guī)定的現(xiàn)象要監(jiān)督工作負責人整改，直到符合要求。工作終結(jié)前，維操站人員重視核對確認設(shè)備狀態(tài)，其必須在工作許可前的狀態(tài)或規(guī)定的狀態(tài)，否則應(yīng)該由工作負責人將設(shè)備狀態(tài)返回到規(guī)定狀態(tài)，再重新檢查，直到審核通過。

三、加強變電站技改工程建設(shè)技術(shù)管理

（一）加強技術(shù)審查管理。變電站技改工程建設(shè)的技術(shù)管理隨著高新技術(shù)的不斷應(yīng)用和推廣，已進入全面建設(shè)階段，但不同變電站技改工程在設(shè)計方案、施工管理等方面都有所不同。因此，要依照實際情況，加強技術(shù)審查管理，明確建設(shè)過程中的技術(shù)管理工作流程，貫徹執(zhí)行變電站相關(guān)技術(shù)文件，保證工程實際技術(shù)管理工作開展，其關(guān)系到變電站技改工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

（二）建立技術(shù)管理組織機構(gòu)。變電站技改工程建設(shè)的完成需要業(yè)主項目部、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及設(shè)備廠商互相配合，所以各單位應(yīng)該建立技術(shù)管理組織機構(gòu)作為技術(shù)交流平臺，加強溝通交流，及時解決技術(shù)方面的問題，從而提高工作效率。其次，通過這個平臺可以規(guī)范建設(shè)圖紙界限、避免材料遺漏或者重疊。

四、把好變電站技改工程驗收關(guān)

變電站技改工程建設(shè)完成之后，各方要互相配合，把好驗收關(guān)，確保其能夠安全可靠地運行。維護檢修部門根據(jù)改造內(nèi)容提前編制好驗收作業(yè)指導書和驗收指導卡，培訓專業(yè)人員進行驗收工作，學習指導書內(nèi)容和工程驗收標準；在準備驗收之前，參與施工單位調(diào)試試驗、核對現(xiàn)場接線情況等工作，及時查找設(shè)備安裝缺陷和隱蔽性安全隱患；如果發(fā)現(xiàn)工程存在安裝缺陷或者隱蔽性的安全隱患，要立即要求施工單位進行改進，并進行實時跟蹤和監(jiān)督。正式驗收時，由監(jiān)理單位人員和施工人員共同按照驗收標準和驗收作業(yè)指導逐條進行認真詳細的驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位制定整改計劃，確定整改期限，經(jīng)復驗合格并且相關(guān)人員簽字確認后方可投入運行。

五、結(jié)語

綜上所述.雖然變電站技術(shù)改造工程的現(xiàn)場情況錯綜復雜，但只要加強改造工程前期、中期和后期全過程地安全生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，做好事前防范措施，變電站技術(shù)改造工程的安全、質(zhì)量就能做到可控、能控，順利地完成改造目標。

參考文獻：

[1]楊玎，劉琦，蘭偉仁.220kV新建變電站調(diào)試過程中通信中斷缺陷的消除與建設(shè)管理[J].江西電力，2017，02：17-19+48.endprint