對(duì)房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制措施的探討

燕在祥

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷發(fā)展，人們對(duì)自己的生活水平的要求也在不提高。為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需求，我國的房屋建筑施工工藝得到了一定的提高。但是在實(shí)際的房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制中還存在著一些問題，這些問題直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文分析了房屋建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制的問題，并進(jìn)一步對(duì)如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制提出了具體的建議。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制；問題；措施

房屋建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)建筑物的整體效果和使用功能有決定性作用，并直接影響著人們的生活質(zhì)量。所以施工企業(yè)需要對(duì)房屋建筑工程的施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量，并提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，房屋建筑工程項(xiàng)目在施工中還尋在很多問題，使得房屋的質(zhì)量得不到保障。因此，針對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量問題需要采取控制措施，才能提高房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。

一、房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制方面存在的主要問題

（一）項(xiàng)目施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

項(xiàng)目施工管理人員受到傳統(tǒng)的觀念的影響，缺乏對(duì)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新意識(shí)。由于很對(duì)管理人員思想觀念比較保守，缺乏對(duì)于一些新鮮的設(shè)備和創(chuàng)新工藝的使用的勇氣。例如，管理人員認(rèn)為引進(jìn)的一些設(shè)備或者工藝不會(huì)提高施工的效率和質(zhì)量，反而會(huì)提高施工的成本，他們便會(huì)講這些新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用方面進(jìn)行限制。這種傳統(tǒng)的施工管理模式不僅使工程的施工技術(shù)和管理質(zhì)量下降，還會(huì)影響整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系不夠完善

近幾年，我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理及安全質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)與之前相比有了很大改善，但是還存在一些問題，需要進(jìn)一步進(jìn)行改善。比如，部分監(jiān)理工作只是注重表面形式，而未真正發(fā)揮監(jiān)理工作的實(shí)際作用，存在建筑材料的監(jiān)管力度不夠、缺少專職的檢查人員等情況，嚴(yán)重影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。房屋建筑建筑工程施工的過程比較復(fù)雜，時(shí)間和工作量都比較大，如果沒有要健全的施工管理體系，會(huì)很大程度上影響整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項(xiàng)目施工質(zhì)量缺乏全過程的跟蹤管理

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的全過程包括三大階段，即項(xiàng)目施工前、項(xiàng)目施工過程、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。企業(yè)要保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，就要從這三個(gè)大階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。在實(shí)際的施工中，存在很多管理工作不到位的現(xiàn)象，比如，人們對(duì)質(zhì)量控制意識(shí)淡薄、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知模糊、施工現(xiàn)場(chǎng)無人監(jiān)管等現(xiàn)象，使房屋建筑的施工質(zhì)量得不到保障。

二、加強(qiáng)房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制的具體措施

（一）提高管理人員對(duì)施工管理與質(zhì)量控制的意識(shí)

管理人員在進(jìn)行房屋施工管理與質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該以工程的質(zhì)量控制作為指導(dǎo)思想，牢記保證質(zhì)量的施工管理意識(shí)。具體具體工作可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，提高對(duì)施工人員的施工技術(shù)要求。施工人員作為房屋建造的主要力量，他們的整體素質(zhì)決定這整個(gè)工程的質(zhì)量。管理人員要求施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并對(duì)加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度；第二，優(yōu)化施工方式。管理人員應(yīng)該堅(jiān)持施工工藝和方案先進(jìn)性和實(shí)用性原則，對(duì)施工方式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)置。所制定施工方案必須在符合施工操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上再進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)置；第三，注重組織施工工作。建筑工程項(xiàng)目的涉及范圍比較廣，管理人員應(yīng)根據(jù)具體施工條件和施工合同要求，合理組織施工工作，保證人力、財(cái)力、物力得到最大程度的利用。

（二）健全房屋建筑施工質(zhì)量保證體系

健全房屋建筑施工質(zhì)量保證體系，可以使房屋的施工質(zhì)量工作有制度可循，有利于落實(shí)各種法律法規(guī)，提高管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而保證房屋建筑施工的質(zhì)量。首先，要強(qiáng)化政府對(duì)房屋質(zhì)量管理的監(jiān)督職能。保證政府的監(jiān)督職能有利于營(yíng)造一個(gè)高效、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，從而提高房屋建筑工程質(zhì)量的外部動(dòng)力；其次，要建立健全的建筑質(zhì)量管理制度。比如，企業(yè)可以建立一些工程招標(biāo)制度和建筑工程許可證制度。通過這些管理制度規(guī)范施工行為，避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患；最后，加大對(duì)招標(biāo)和合同的管理力度、完善資格審查制度以及備案管理制度等等。

（三）加強(qiáng)施工全過程的管理與質(zhì)量控制力度

做好施工全過程三個(gè)階段的管理和質(zhì)量控制工作，對(duì)于保證房屋項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和建筑的質(zhì)量有很大的作用。具體來說，具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，施工前，施工單位管理人員要在事前進(jìn)行施工項(xiàng)目的調(diào)查工作，要了解工程位置的地形地貌、道路、管網(wǎng)線路等等。此外，還要組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核工作；第二，施工過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工過程中的每一道工序的管理和控制工作，包括所有工序交接過程中的檢查工作、施工工藝的選擇、施工測(cè)量的記錄施工方案的確定等；第三，竣工驗(yàn)收，在項(xiàng)目完工之后，應(yīng)該組織專業(yè)的隊(duì)伍嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑進(jìn)行驗(yàn)收工作，在發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要責(zé)令返工或修正，以控制好工程的最后一道質(zhì)量關(guān)口。

三、結(jié)語

房屋建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這也決定了它會(huì)受多方面因素的影響，從而對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過以上對(duì)房屋建筑工程中施工管理與質(zhì)量控制相關(guān)問題的分析以及所提出的具體改進(jìn)措施，希望能為有關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，以提高管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國房屋建筑事業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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