關于電力工程質量管理的問題與對策的研究

尤玉堂

摘 要：電力工程項目是我國基礎能源工程項目，它的建設質量的好壞直接影響著我國整個電網(wǎng)的運行質量及能源的供應情況。在實際的電力工程質量管理工作中，由于其具有技術要求高、工期長和成本投入較大的特點，所以，要求電力工程管理必須要全方位。本文主要分析了電力工程質量管理中存在問題，并提出了解決問題的對策。

關鍵詞：電力工程；質量管理；問題；對策

近年來，隨著我國電力工程建設的快速發(fā)展，人們對電力工程建設不僅在于使用功能的滿足以及工程本身的安全，更主要是在于城鄉(xiāng)整體電力系統(tǒng)的運行質量，以適應現(xiàn)代化城鄉(xiāng)建設和發(fā)展的需要，改善人民生產(chǎn)生活用電質量。電力工程項目的質量管理作為電力工程項目管理工作的重要內(nèi)容，其管理工作的質量嚴重影響著電力工程項目的收益情況及電網(wǎng)的安全運行情況，所以研究電力工程質量管理問題，可以提高電力工程項目的整體質量。

一、電力工程質量管理的特點

從電力工程質量管理的角度分析，質量管理工作具有以下特點：第一，復雜性。復雜性主要是由于在電力工程實施的過程中會受到自然環(huán)境和施工環(huán)境等方面的影響，給質量管理工作增加了很多困難；第二，嚴重性。電力工程質量如果出現(xiàn)了問題，不僅會使項目工程的工期受到影響，增加工程投入的成本，還因為質量問題帶來一定的安全隱患，影響著人們的生命和財產(chǎn)安全；第三，突發(fā)性。由于電力工程的質量管理處于整個工程管理工作的重要位置，如果項目中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，通常會引起一系列突發(fā)性問題；第四，可變性。在電力工程質量管理過程中所遇到的問題是各種各樣的，它會隨著地點、時間和施工單位的變化而發(fā)生變化，如果在電力企業(yè)發(fā)展過程中沒有根據(jù)項目工程的具體情況進行調整，很可能就會引起項目的質量問題。

二、電力工程質量管理存在的問題

（一）外部承接單位行為不規(guī)范

對于電力工程項目而言，外部承接單位主要包括建筑市場、建設單位、施工單位以及設計單位等方面。但是，從當前電力工程項目的質量管理現(xiàn)狀來看，電力工程質量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建材市場方面，會有一些不具有施工資質的建筑商通過一些暗箱操作獲得施工項目，然后他們再將所獲得的施工項目再轉包給別人，進而導致電力工程出現(xiàn)不同程度的損害。

（二）質量的管理措施不全面

首先，由于質量管理措施不全面，不能及時有效控制影響電力工程項目施工質量的相關因素，給整個電力工程質量管理工作帶來一定的困難；其次，由于質量管理措施不全面，出現(xiàn)隨意縮短工期或者盲目趕工的現(xiàn)象，進而無法保證施工的質量；最后，由于質量管理措施不全面，會引起施工人員安全意識淡薄，進而影響整個項目的質量管理。此外，由于企業(yè)內(nèi)部缺少有效的激勵機制，使得公司的施工人員對電力工程的質量重視不夠。

（三）電力工程工作人員素質有待提高

首先，電力工程實施前，沒有對施工單位的相關管理人員進行嚴格篩選，導致管理人員水平參差不齊。部分管理人員甚至是通過不合理的渠道進入工程管理隊伍的，由于工程建設經(jīng)驗不多，相關專業(yè)知識不夠，難以控制工程質量。這些情況都會影響電力工程的順利進行，影響工程質量；其次，由于電力項目施工所涉及的專業(yè)知識和技術非常多，但參與電力項目施工的人員基本上都是民工，缺乏專業(yè)的知識和技術，如果企業(yè)沒有對施工人員進行定期的培訓，就不能為后續(xù)施工的質量提供有效的保障。

三、電力工程質量管理的改善對策

（一）加強工程項目的全過程管理

加強工程項目的全過程管理主要包括對決策階段管理、運行質量管理兩個方面，其中落實電力工程質量責任制是重中之重。首先，建立和完善管理制度的目的是落實責任，使各個項目負責人在管理的過程中各司其職，規(guī)范操作步驟，避免在問題出現(xiàn)時發(fā)生責任上的相互推卸，進而促進工程質量的提升；其次，在電力施工過程中，管理人員還應該做好巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)電力設備問題，積極解決，將施工的損失降到最低；最后，要加大電力工程管理法規(guī)的宣傳教育，努力提高施工人員的思想素質。

（二）貫徹落實電力工程項目監(jiān)理制度

電力施工企業(yè)要在工程開工之前明確監(jiān)理的工作目標，并根據(jù)工程的實際情況，加強對項目的工期、進度和人員等方面的監(jiān)控力度。在監(jiān)理細則制定的過程中，要明確說明對工程各個工序、各個階段的驗收標準、驗收程序和質量標準。同時，應該協(xié)調好各個項目部門的工作，將監(jiān)理制度落實到日常的施工中，并建立包括質檢機構、質檢制度及質檢人員素質的監(jiān)理質量保證體系，明確其職責，進而完善電力工程質量管理制度，提高電力企業(yè)的整體實力。

（三）引入電力工程項目競爭機制

電力工程的工作內(nèi)容主要是電能的生產(chǎn)、輸送和分配，所以電力企業(yè)應該通過引入電力工程項目競爭機制來提高電力工程質量管理。在引入電力工程項目競爭機制時，要從維護國家利益及電網(wǎng)的安全出發(fā)，認真貫徹電力工程項目的招標、投標制度。同時，還應該加強電力工程項目的科學管理，按照工程建設項目質量管理標準，面向社會引入競爭機制，讓一些優(yōu)秀的施工企業(yè)參與到電力工程項目建設中，也有利于提高電力工程項目質量管理水平。

四、結語

綜上所述，電力工程質量管理是一項既復雜又系統(tǒng)的管理項目，在實際的電力工程建設過程中，電力工程質量管理會涉及到很多項目，嚴重影響著整個電力工程的質量。所以，企業(yè)的相關人員應該加強對質量管理方法的研究，制定出科學、合理的管理體系，并通過不斷學習先進的管理理念和管理技術，進而促進我國電力事業(yè)的持續(xù)、科學發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐亮平，宋富勇.電力工程質量管理中的問題及對策探究[J].江西建材，2016，24：177+181.endprint