工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究

馬妍妍

摘 要：近年來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，經濟體制的變革使得市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的市場競爭也變的越來越激烈。本篇文章從工會管理的特點入手，進一步闡述了工會管理在企業(yè)發(fā)展中的做用，為下一步更好的發(fā)揮企業(yè)工會管理的作用提出了一些建議。

關鍵詞：工會管理；作用；企業(yè)發(fā)展；措施

工會管理是企業(yè)管理中非常重要的一項，目前在我國大多數企業(yè)中都會設立工會組織。工會管理的主要對象是企業(yè)的廣大職工，它的存在充分調動了企業(yè)員工的工作積極性，使得企業(yè)和員工之間的關系更加協調，有效的保證了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、企業(yè)工會的特點

我國企業(yè)工會管理的特點和作用與西方國家有明顯的不同，這主要是由于我國與西方國家經濟體制的不同。在西方國家，工會僅僅是代表了勞動者的利益。而在我國，企業(yè)工會的作用工會法有明確規(guī)定，它是職工資源結合的工人階級的群眾組織，起到企業(yè)主人翁的作用。對于企業(yè)事務、經濟文化事業(yè)等，企業(yè)工會都可以參與，并且形式和途徑不唯一。隨著改革開放的進一步深入，經濟體制的不斷變革，企業(yè)工會的職能也發(fā)生了轉變，工會作為職工利益代表的地位得到了充分的加強、工會在企業(yè)與職工之間的調節(jié)作用更加明顯、工會將維護職工的經濟利益與政治權益、將更多地依靠法律而不是行政的力量來開展企業(yè)工會工作。

二、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）有助于企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是一個企業(yè)發(fā)展的核心，科學系統(tǒng)的工會管理能夠有效促進企業(yè)文化的建設。在實際的工作中，工會可以通過定期組織培訓活動，加強對員工自身的培訓教育，以提高員工的素質以及企業(yè)整體的文化素質，使企業(yè)保持生機與活力。另外，企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中立足，離不開企業(yè)員工的支持。在日常的工作中，企業(yè)文化活動是必不可少的。工會管理可以有效開展企業(yè)文化活動建設，開展多種創(chuàng)新活動，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，提高員工的工作熱情。在工會管理階段要以工作人員自身的經濟效益為目標，提升工作人員的積極性，積極參與到企業(yè)活動中，進而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展進步。

（二）有利于加強對企業(yè)人員的管理。隨著現代化發(fā)展進程的不斷深入，人才成為企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。工會是廣大職工的代表，擁有強大的群眾基礎。在企業(yè)的人才招聘過程中，工會能從員工的切身利益出發(fā)，通過科學系統(tǒng)的管理，對人才進行有效吸收。除此之外，工會管理可以有效協調內部管理人員。在企業(yè)發(fā)展中，工作人員占據主導地位，只有保證積極向上的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工會組織在企業(yè)中有良好的群眾基礎，因此，它可以通過對員工專業(yè)技能培訓和教育，提高員工的整體素質，從而提高企業(yè)的市場競爭力。在人力資源規(guī)劃方面，工會組織能切實深入員工內部，了解每一個員工的情況，從而可以科學的判斷和預測企業(yè)人力資源的供求關系，對企業(yè)人力資源規(guī)劃的實施提供幫助，有助于企業(yè)人力資源管理。

（三）工會管理的人性化促進企業(yè)整體發(fā)展。工會管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障，現代企業(yè)都強調人性化管理，因此，工會管理也應該提倡人性化。在工會的人性化管理中，管理對象是管理的主要因素，同時也應該將管理范圍和管理方法這兩方面考慮到人性化管理當中。在實際的管理中，要切實做好“以人為本”的管理理念，肯定員工在工作中的作用。通過對層次管理方式的實施，實現協調企業(yè)員工內部管理的目的。在企業(yè)的發(fā)展中，員工的利益是首要考慮的問題，只有充分保障員工的利益，員工在實際的工作中才能發(fā)揮足夠的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

三、進一步發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中工會管理作用的措施

（一）要建立健全企業(yè)管理機制。系統(tǒng)科學的管理機制對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，一個企業(yè)的發(fā)展離不開健全的管理機制。在實際的工作中，要以具體的管理形式為依托，明確管理措施，將企業(yè)的人性化管理落實到實處，不能只是流于形式。對管理對象要引起足夠的重視，不能局限于當前的管理范圍。針對不同的崗位，制定適合該崗位發(fā)展的管理制度，進一步優(yōu)化企業(yè)管理。管理方式的系統(tǒng)化、合理化，能有效提升企業(yè)員工的整體素質，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀文化。良好的企業(yè)文化建設是一個企業(yè)發(fā)展進步的動力。由于企業(yè)文化發(fā)展的特殊性，需要工會管理對員工進行引導，以此來提高員工參與工作的積極性。在實際的工作過程中，工會管理要將企業(yè)文化活動與企業(yè)教育培訓相結合，把提升員工整體素質作為企業(yè)文化開展的核心任務。優(yōu)秀的企業(yè)文化素養(yǎng)能夠讓企業(yè)活動更加具有活力。除此之外，工會要不斷探求企業(yè)文化建設新的途徑和方法，深化員工對企業(yè)文化的認同感，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）明確管理流程。明確管理流程可以有效的發(fā)揮工會管理的控制作用。由于目前工會活動的種類繁多，制定系統(tǒng)、有效的管理流程是非常有必要的。工會在組織創(chuàng)建工會活動時，要在充分考慮企業(yè)發(fā)展需求的基礎上進行，對控制措施和管理流程要有足夠的重視，將具體的管理活動落實到實處。合理、有效的活動能引導員工樹立正確的觀念，激發(fā)自身潛能。管理流程對后續(xù)管理機制的應用有重要的作用。

四、結語

在企業(yè)組織結構中，工會管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的中堅力量，它代表廣大職工的基本利益，有效維護員工的合法權益，是聯系企業(yè)與員工之間關系的重要樞紐。工會管理工作的進一步完善是提高企業(yè)競爭力的保障，其管理工作的落實有利于構建積極向上的企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭青青.工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究[J].經營管理者，2016，

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