淺析建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

梁婭

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑工程技術體系日益復雜，建筑施工風險與收益并存，建筑成本管理日益重要，對招投標進行適當?shù)慕?jīng)濟管理能夠有效降低建筑工程的投入成本，還能保證建筑工程的質(zhì)量和利潤，由此可見，建筑經(jīng)濟管理在招投標中發(fā)揮著重要的作用，文章就建筑經(jīng)濟管理的重要作用進行了詳細概括，同時提出了提高建筑工程經(jīng)濟管理水平的措施。

關鍵詞：重要性；經(jīng)濟管理；建筑；招投標

社會的發(fā)展和進步使得社各行業(yè)的分工逐漸細化，國內(nèi)外建筑工程行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗，建筑工程市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一定地位，需要優(yōu)化招投標管理過程，選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位，另外為了保證競標價的公平性、科學性，降低建筑工程的實際費用等，需要對建筑工程招投標進行經(jīng)濟管理。

一、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用

（一）有效降低費用。實際花費超出預算花費的情況在以往建筑工程施工中屢見不鮮，出現(xiàn)該問題的根本是企業(yè)自身的競爭力不強。在招投標實施后，增強了施工企業(yè)的競爭激烈程度，施工企業(yè)為贏得標的，不惜降低競標價格，因而影響了工程建設質(zhì)量，而建筑經(jīng)濟管理的應用，使得在保證工程質(zhì)量的前提下合理進行招投標，既避免了惡意競標現(xiàn)象的發(fā)生，又降低了建筑企業(yè)資金的投入。

（二）提高中標率。建筑企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的機會越來越多，而企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。在投標工作中既要擁有熟悉工程投標活動策劃、具有相當決策水平的經(jīng)營管理人員，能為企業(yè)選定合適的投標項目起決定性作用，又要擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員，從事金融、貿(mào)易、等工作的商務金融人員，能為企業(yè)編制較高水平的投標文件。這也是提高企業(yè)中標率的關鍵所在。另外，加強建筑經(jīng)濟管理水平，提高中標率。

（三）促進報價合理化。經(jīng)濟是影響工程施工進度最直接的因素，因此，在投招標過程中，企業(yè)的性價比通常會對招標結(jié)果產(chǎn)生重要的影響。比如建設單位在面對業(yè)績和經(jīng)驗都差不多的企業(yè)時，會比較工程報價，選出報價低的承包方，以保證自身的經(jīng)濟效益。為了有效避免該現(xiàn)象，將建筑工程經(jīng)濟管理合理應用在招投標中，從而將工程報價控制在合理波動范圍內(nèi)，使得這個范圍更加科學、合理、性價比高。

（四）有助于提高建筑企業(yè)管理水平。根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，進行招標工作中的招標單位在招標時，要在招標文件中明確建筑工程的技術要求，而且要規(guī)定建筑工程的各項參數(shù)。在施工設計方案中，投標單位應該明確標明工程參數(shù)和施工工藝，投標單位為了順利中標需要對自身提出更高需求，通過對資源進行優(yōu)化配置來提高競爭力，以確保符合招標單位的條件。

（五）促進建筑施工工藝的發(fā)展。為了順利中標，投標單位就必須加強自身管理，不斷開發(fā)具有競爭優(yōu)勢的施工技術和施工方法，從而促進施工工藝的發(fā)展。詳細說來，招標單位要完善先進的施工技術和施工方法，因為先進的施工技術將有效地提高建筑企業(yè)的施工水平，保障施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的綜合實力。除此之外，先進的施工技術能很大程度上降低工程造價成本。同時施工企業(yè)要進行優(yōu)化管理，推行精細化管理的模式，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

（六）既能控制成本又能提高資金利用率。在招投標中，充分調(diào)動建筑經(jīng)濟管理資源比如人力、物力、財力，組織具有工程技術、財務、概預算、工程管理等專業(yè)技能的人才，綜合考慮制定出在保證工程質(zhì)量的前提下，確保資金的最大化利用?，F(xiàn)階段，我國采用的是國際通用的工程量清單計價模式，制標人員應對不宜標價的工程量清單做重點、難點檢查部署，防止施工企業(yè)在這方面鉆空子壓價。同時，監(jiān)督和管控工程設備和材料供應商，多方調(diào)研、審查這些供貨企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績，并給出客觀評價。

二、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

（一）提高成本測算與辨別技術水平。在激烈的競爭形勢下，有效控制成本，強化建設質(zhì)量是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的良藥?；谖覈蠖鄶?shù)建筑企業(yè)工程造價的計算方法和判斷方法相對落后，致使資金的大量浪費。為有效地控制工程造價成本，將資金的利用率發(fā)揮到最大，需要提高成本估算能力和辨別技術水平，可以通過積極引入報價分析法、審核漏項法、專家判別法等先進的技術方法來提高企業(yè)招標的競爭能力，提升招標工作質(zhì)量。

（二）加強技術與管理創(chuàng)新。雖然建筑工程技術和理論等方面取得了巨大的進步，但在建筑經(jīng)濟管理方面還存在諸多不足，不少建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和技術還相對比較落后，與建筑工程招投標的新形勢不相符。因此建筑企業(yè)要注重建筑經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新，摒棄落后的招投標管理制度，建立健全自身數(shù)據(jù)庫信息，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。

（三）完善組織制度建設。建筑企業(yè)要不斷完善經(jīng)濟管理體制和組織結(jié)構的建設，以確保工程進度和工程質(zhì)量，提高施工效率。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)行的招投標管理制度進行相應的改進和完善，以適應現(xiàn)實需求，同時建立相關管理部門，對目前招投標工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢展開科學詳細的分析，為經(jīng)濟管理的建設工作提供有價值的資料。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理在招投標過程中的合理應用，有效避免了以往招投標過程中的暗箱操作，實現(xiàn)了招投標過程的公平化、公開化，這樣做的結(jié)果是提高了很多有實力的施工企業(yè)的競標幾率，既保證了建筑工程施工質(zhì)量，又實現(xiàn)了建筑企業(yè)資金投入的最大化利用，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供了堅實的保障。

參考文獻：

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