財務管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用探析

劉春婕

摘 要：現(xiàn)如今，市場的競爭日益激烈，各企業(yè)對自身的管理水平要求越來越高。企業(yè)內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平的重要措施，在企業(yè)內(nèi)部控制中，財務管理占據(jù)了核心地位。本文通過對電力系統(tǒng)企業(yè)和財務管理作用的介紹，分析了財務管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控中遇到的問題，并提出了幾條解決策略，以期能夠提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展。

關鍵詞：財務管理；電力系統(tǒng)；企業(yè)內(nèi)控；運用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟全球化不僅給各行各業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了風險和挑戰(zhàn)，電力系統(tǒng)企業(yè)也是如此。電力系統(tǒng)企業(yè)為了能夠在競爭如此激烈的環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，需要對自身的財務管理方法進行優(yōu)化和完善，要從根本上強化企業(yè)的內(nèi)控能力，減少不必要的風險和損失。但是如今的電力系統(tǒng)企業(yè)在財務管理方面還存在著諸多問題，大家需要努力找到解決對策，使財務管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮更大的作用。

一、電力系統(tǒng)企業(yè)的特征

電力系統(tǒng)企業(yè)的特征主要有以下幾點：首先，電力系統(tǒng)企業(yè)是基礎性產(chǎn)業(yè)，它跟其他產(chǎn)業(yè)不同，它為全國各地輸送電能，為國民經(jīng)濟服務，是國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)；其次，電力系統(tǒng)企業(yè)的關聯(lián)性強，電力的生產(chǎn)過程和其他的商品不同，沒有成品、半成品以及庫存商品。電力的產(chǎn)生、運輸、使用是通過電網(wǎng)在同一時間完成的，需要企業(yè)各個部門的協(xié)作，因此企業(yè)關聯(lián)性強；再次，電力系統(tǒng)企業(yè)是資本和技術密集型企業(yè)，電力行業(yè)的專業(yè)性強，在電力設施建設和基礎設備維修上，都需要技術型人才，而且電力產(chǎn)業(yè)需要的資金投入量很大，專項資金占用比也很高；最后，電力系統(tǒng)企業(yè)逐漸走向市場化，電力產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)不再是壟斷性行業(yè)，它也在接受市場經(jīng)濟的洗禮，迎來更多機遇的同時也遭遇更多的挑戰(zhàn)和競爭壓力。

二、財務管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控中存在的問題

（一）財務管理內(nèi)控意識薄弱

現(xiàn)在的企業(yè)大多都只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營和發(fā)展，卻忽視了企業(yè)管理，尤其是財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。我國目前的電力系統(tǒng)企業(yè)大部分都是國有企業(yè)，缺乏內(nèi)控管理意識。據(jù)調(diào)查，我國的電力系統(tǒng)企業(yè)大概只有20%會對企業(yè)員工進行財務管理和內(nèi)控的知識培訓，這就導致許多企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)許多財務管理漏洞或資金安全隱患。企業(yè)管理內(nèi)控意識薄弱會對企業(yè)建立防范氛圍產(chǎn)生直接影響，如果出現(xiàn)財務安全問題，將會為企業(yè)帶來很多麻煩，對企業(yè)的管理造成影響，導致企業(yè)發(fā)展困難。

（二）企業(yè)內(nèi)控制度不完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善是電力系統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)階段存在的普遍問題。首先，電力系統(tǒng)企業(yè)沒有全面、細致的內(nèi)控標準和指標，缺乏科學的財務指標；其次，企業(yè)內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容不全面，其只重視資金支出過程的控制，卻忽視了事前預算編制中的控制以及事后審核評價中的控制；最后，企業(yè)內(nèi)控制度的實際操作性不強，如果出現(xiàn)了特殊業(yè)務，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度就發(fā)揮不了其應有的作用。

（三）企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管力度不強，缺乏相應的審核體系

電力系統(tǒng)企業(yè)進行內(nèi)控主要是為了提高資金的利用率，減少企業(yè)不必要的財務風險和損失，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前大部分電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)管力度不強，而且也沒有配套的審核體系，使得電力系統(tǒng)企業(yè)的管理層對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)的獲取不及時，也不能對企業(yè)內(nèi)控工作運行是否高效及時、準確進行審核和評價，對企業(yè)決策和其他相關的工作的開展產(chǎn)生不利的影響。

三、加強財務管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控中有效運用的策略

（一）加強財務人員的管理

在電力系統(tǒng)企業(yè)中，財務管理的執(zhí)行者和落實者便是財會人員，其對企業(yè)的內(nèi)部控制和管理有著重要的作用，加強財務人員的管理不僅可以提升財務人員的工作效益和素質(zhì)水平，還能保證電力系統(tǒng)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)報表和會計信息的真實性和準確性。因此要加強對電力系統(tǒng)企業(yè)財務人員的管理，提高電力系統(tǒng)企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)。在對財會人員進行管理時，企業(yè)的各個部門及工作人員都要明確其自身的權(quán)責，建立健全的企業(yè)財務管理責任制，協(xié)調(diào)工作人員之間的工作內(nèi)容，加強財務人員的內(nèi)部管理與公平競爭，提高工作人員的協(xié)作配合能力。

（二）完善企業(yè)內(nèi)控機制

為了保障電力系統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)控工作，需要完善企業(yè)的內(nèi)控機制。首先，要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，其中包括事前預算、事中執(zhí)行和事后審核評價等，保證內(nèi)部控制制度科學、合理以及其適用性；其次，要根據(jù)電力系統(tǒng)企業(yè)的實際需求和社會體制的變化，不斷地更新和充實企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（三）加強財務管理的監(jiān)管力度，建立相應的審核體系

為了保證企業(yè)的內(nèi)部控制能力，需要加強企業(yè)財務管理的監(jiān)管力度，建立相應的審核體系，定期對電力系統(tǒng)企業(yè)的各項工程和各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和審核，如預算編制、資金收入、財務支出等；再建立相應的獎懲機制，對違規(guī)人員進行嚴厲的懲罰，給予表現(xiàn)好的員工相應的獎勵，從而提高工作人員的工作積極性。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，越來越多的電力系統(tǒng)企業(yè)認識到企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性，對財務管理也越來越關注，把財務管理放到企業(yè)發(fā)展的核心位置。但是目前電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控中財務管理的應用還存在著許多問題，電力系統(tǒng)企業(yè)可以加強財務人員的管理、完善企業(yè)內(nèi)控機制、加強財務管理的監(jiān)管力度，建立相應的審核體系，從而提升企業(yè)的內(nèi)控能力，保證電力系統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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