企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的現(xiàn)狀及改善對(duì)策

隋宛辰

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，固定資產(chǎn)發(fā)揮著越來越重要的作用，可以說其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。然而，在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理控制仍然存在著一定的不足之處。本文主要分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的現(xiàn)狀，并提出了有效的改善對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，企業(yè)只有走可持續(xù)發(fā)展的道路，才能保證其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，大部分企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展道路著眼于企業(yè)的“產(chǎn)、銷、存”方面，沒有加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理控制，以至于產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，不僅發(fā)揮不了固定資產(chǎn)應(yīng)有的作用，還會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)空間。鑒于此，加強(qiáng)當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的研究，尋找有效的改善對(duì)策，可以保證企業(yè)資產(chǎn)的有效循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的現(xiàn)狀

（一）核算不及時(shí)且計(jì)價(jià)不夠準(zhǔn)確

首先，有些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出、調(diào)撥、報(bào)廢等流程設(shè)置的較為復(fù)雜，需要上級(jí)主管部門審核、批準(zhǔn)，導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)的處理存在不及時(shí)的問題；其次，在一些企業(yè)設(shè)置的固定資產(chǎn)填報(bào)系統(tǒng)中，對(duì)資產(chǎn)信息的要求較為全面.此外，還有一些企業(yè)沒有較為精細(xì)的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面上：第一，有的企業(yè)僅僅建立了固定資的總賬和明細(xì)賬，而缺少了對(duì)實(shí)物卡片賬的建立，如果這樣下去很容易發(fā)生帳物不符、賬實(shí)不符的問題發(fā)生，固定資產(chǎn)的實(shí)際情況也就得不到真實(shí)客觀的反映；第二，企業(yè)并沒有對(duì)盤虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)處理。

（二）管理制度及監(jiān)督機(jī)制不完善

雖然我國大部分企業(yè)都已經(jīng)廣泛應(yīng)用了現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理控制信息系統(tǒng)，但是其管理控制制度不健全，監(jiān)督機(jī)制的實(shí)效性不強(qiáng)，以至于這一系統(tǒng)并不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第一，在固定資產(chǎn)實(shí)際的管理控制過程中，一些企業(yè)并沒有制定嚴(yán)格的規(guī)范制度，尤其是一些國有企業(yè)為了可以獲得國家更多的財(cái)政資金，盲目大量購買一些本企業(yè)不需要的固定資產(chǎn)，不僅浪費(fèi)了國家資金，還造成大量固定資產(chǎn)的閑置；第二，購入固定資產(chǎn)不及時(shí)進(jìn)行入賬處理，在處置固定資產(chǎn)時(shí)也不進(jìn)行賬務(wù)處理，資產(chǎn)管理和處置程序不夠合理和規(guī)范，造成固定資產(chǎn)大量流失；第三，當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理不夠準(zhǔn)確和全面，監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督與管理。

（三）固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不完善

從目前我國一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理控制過程來看，大多數(shù)企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的人工管理方法，并沒有構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)掛歷控制信息系統(tǒng)，雖然一些企業(yè)內(nèi)部引入了電算化系統(tǒng)開展固定資產(chǎn)的管理控制工作，但是在固定資產(chǎn)管理控制的整個(gè)過程中，電算化系統(tǒng)的功能沒有得到全面的體現(xiàn)，企業(yè)各個(gè)部門之間的信息也沒有實(shí)現(xiàn)有效共享，以至于降低了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳與更新的速度，從而在一定程度上對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的水平產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)改善固定資產(chǎn)管理控制的對(duì)策

（一）提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)及有效利用率

提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的有效利用，可以避免固定資產(chǎn)閑置以及資金的浪費(fèi)問題，這就要求固定資產(chǎn)管理控制人員與企業(yè)固定資產(chǎn)采購預(yù)算部門加強(qiáng)合作，保證兩者之間必要的相符性與相關(guān)性。首先，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息化管理平臺(tái)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制中的作用，保證采購預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確、采購物品性能適當(dāng)，并在采購后及時(shí)進(jìn)行核算處理，使單位會(huì)計(jì)工作人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)購置固定資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量全面掌握并處理；其次，合理優(yōu)化固定資產(chǎn)購置情況，對(duì)采購的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，進(jìn)而有效減少企業(yè)所需運(yùn)行成本的支出；最后，制定并完善企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，通過監(jiān)督管理來提高固定資產(chǎn)有效利用效率，確保按章辦事、按章行事，提高各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

（二）建立固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)

如今，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理控制也應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)部門的有效對(duì)接，通過應(yīng)用信息系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)開展自動(dòng)化的計(jì)提折舊，從而有效提高固定資產(chǎn)折舊效率以及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的速度。如此一來，可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確的掌握固定資產(chǎn)真實(shí)的使用情況，節(jié)約了大量企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制制度

制度是對(duì)人民行為進(jìn)行規(guī)范約束的準(zhǔn)則，所以企業(yè)應(yīng)各項(xiàng)工作的開展都必須要有制度作為保障，并通過內(nèi)控加強(qiáng)對(duì)其的跟蹤管理，只有這樣才能保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制過程中具有牢靠的基礎(chǔ)。如設(shè)備在請(qǐng)購過程中，手續(xù)要齊全，在采購過程中，要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。在入庫過程中，一定要做到“賬、卡、物”相一致后再使用，在核算與使用過程中，要建立部門之間協(xié)作與監(jiān)督制度，制衡管理永遠(yuǎn)是監(jiān)督的最好手段，以上這些基礎(chǔ)工作做到位了，那么后期的固定資產(chǎn)管理就會(huì)順利很多。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制工作的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)及有效利用率、建立固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)以及構(gòu)建完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制制度，從而有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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