企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用

張強

摘 要：“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理措施在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運用，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的應(yīng)用措施，以實現(xiàn)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理措施在企業(yè)發(fā)揮實質(zhì)性的作用和價值，通過實行“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式，達(dá)到企業(yè)人性化管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：“剛?cè)岵⑦M(jìn)”管理作用；經(jīng)濟(jì)；企業(yè)

在知識經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，大多數(shù)企業(yè)中傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式受到了嚴(yán)峻的考驗，企業(yè)要想更快、更好地發(fā)展，就要改革自身經(jīng)濟(jì)管理的手段和方式，現(xiàn)今較為流行的“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式就是應(yīng)用效果較好的管理方式，該管理方式不僅注重人性化的關(guān)懷和理解，還體現(xiàn)了制度的嚴(yán)格，通過將剛性管理和柔性管理的有效融合，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化、人性化、專業(yè)化。

一、“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理的內(nèi)容

（一）“剛”性管理的內(nèi)容

“剛”性管理方式的內(nèi)容主要是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動中，通過加強分析企業(yè)相關(guān)管理制度和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際需要，制定完善的管理規(guī)定，以保證企業(yè)正常的運營?！皠偂毙怨芾矸绞竭\行的原則是公平、公正，實施剛性管理有利于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營收益提供基礎(chǔ)保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）“柔”性管理的內(nèi)容

“柔”性管理方式的內(nèi)容主要是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，以尊重企業(yè)全體員工為出發(fā)點，其制定的相關(guān)運行措施，以重視員工的想法和感受為主，側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，從而促使企業(yè)員工形成集體榮譽感和團(tuán)隊意識，為共同的集體努力，有利于確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、“剛?cè)岵⑦M(jìn)”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）“剛性管理”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

不同類型的企業(yè)，剛性管理模式的共同特點是在企業(yè)起步階段或剛成立時，要有硬性的制度體系來維護(hù)企業(yè)的根基，當(dāng)然剛性管理不是只能在企業(yè)初期階段發(fā)揮作用，而是企業(yè)初期階段，剛性管理需求相對比較大，對企業(yè)運行方面起著舉足輕重的地位。企業(yè)需要有個硬性的指標(biāo)去衡量企業(yè)的效益和效果。

（二）“柔性管理”是企業(yè)長足發(fā)展的動力之源

隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，起初的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為國際性大企業(yè)，而這時單純的剛性管理儼然不適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，函待柔性管理的加人。企業(yè)不能僅僅著眼于眼前利益，更要為長遠(yuǎn)做打算，給予員工幸福感與歸屬感，使其為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。柔性管理與剛性管理截然不同，它更注重人性化、民主化管理，通過激勵、感染、熏陶等柔性方式激發(fā)員工工作的積極主動性。柔性管理方式以非生硬化的管理手段讓企業(yè)管理者、經(jīng)營者以及普通職工心服口服，增強企業(yè)向心力與凝聚力，是企業(yè)長足發(fā)展的動力來源。

（三）“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，應(yīng)結(jié)合“剛”性和“柔”性兩種管理方式的具體運用及相互推動效果，進(jìn)行全面分析，其中“剛”性管理方式有利于提高效率管理水平，“柔”性管理方式有利于提高效力管理水平，通過效率和效力的共同提高，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)完善“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式的管理組織，以實現(xiàn)對企業(yè)運行狀況和管理方式的全面分析，進(jìn)而推動“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式在企業(yè)的穩(wěn)定運行。

三、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的科學(xué)途徑

（一）以人為本，重視人文關(guān)懷與激勵機制

人文關(guān)懷與激勵機制是企業(yè)進(jìn)行柔性經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，實現(xiàn)以人為本很重要。首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)愛、幫助與尊重員工、了解員工需求。企業(yè)發(fā)展要將充分重視員工利益的實現(xiàn)，給予員工充分的自主、自由權(quán)，最大限度實現(xiàn)員工利益。在員工困難時應(yīng)及時給予幫助，關(guān)注員工生活與工作中的成長；其次，巧用激勵機制提升員工工作積極性?？蛇\用薪資激勵、獎金激勵、福利激勵等、職業(yè)生涯激勵等物質(zhì)類激勵，還可利用文體娛樂激勵、等企業(yè)文化激勵等精神類激勵來激發(fā)員工工作潛能，提高其工作效率；最后，很多員工在工作生活中會有壓力，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工心理，并對其心理壓力進(jìn)行及時疏導(dǎo)，使其樹立積極向上的精神風(fēng)貌。

（二）基于企業(yè)發(fā)展實況制定剛性管理策略

其一，企業(yè)要基于發(fā)展實況。要注重從自身發(fā)展實況出發(fā)制定管理策略，不要生搬硬套別人的剛性管理方式，而是基于自身的經(jīng)濟(jì)實力、員工素質(zhì)、管理水平與發(fā)展能力等制定出相應(yīng)的管理策略；其二，不斷與時俱進(jìn)，及時更新管理策略。剛性管理策略并非一成不變，而是需要更具時代變化、企業(yè)發(fā)展等對相應(yīng)的制度、規(guī)范、條例等進(jìn)行科學(xué)化更新，確保其有效性；其三，積極借鑒他人優(yōu)秀剛性管理經(jīng)驗。企業(yè)要懂得吸取與借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理制度，并對其進(jìn)行去粗取精、去偽存真式處理，為我所用。

（三）多途徑實現(xiàn)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)

首先，制定科學(xué)的管理制度二企業(yè)制定的制度既要凸顯剛性元素，更要凸顯柔性因素，實現(xiàn)剛性柔性的一體化，比如獎懲管理制度的制定、激勵制度的制定等。也就說各種制度的制定既要威嚴(yán)規(guī)范，又要柔性激勵；其次，建立和諧友好、積極向上的企業(yè)文化二良好的企業(yè)文化能使企業(yè)形成昂揚向上、積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)、激情滿滿的工作氛圍，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義；最后，良好企業(yè)文化容易使員工產(chǎn)生歸屬感與安全感，使員工能夠全身心的投入到正常工作中，發(fā)揮自身的最大價值。

四、結(jié)語

綜上所述，“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用，無論是在企業(yè)初期階段，還企業(yè)的發(fā)展階段，都需要“剛?cè)岵⑦M(jìn)”的管理方式，從而幫助企業(yè)建立好良好的管理和建設(shè)基礎(chǔ)，柔充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐容花.“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，09：215-216.endprint