淺談建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

繆承功

摘 要：對于建筑企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要做好建筑施工的管理工作，而建筑施工技術(shù)管理作為施工管理的重要部分，有著越來越重要的作用，有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)主要研究的課題之一，本文針對在建筑工程施工技術(shù)中的問題進(jìn)行了探究，并且提出了提高管理水平的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；有效策略

現(xiàn)如今，市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就要使自身的管理水平得到有效的提升，而施工技術(shù)的管理，又直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，只有對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理，已經(jīng)成為當(dāng)下我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。

一、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

（一）施工技術(shù)管理意識不足

當(dāng)前很多的建筑企業(yè)過分的關(guān)注工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而忽略了同樣重要的技術(shù)管理。完善的技術(shù)管理措施，是有效提升建筑質(zhì)量的保障，必須要重視起來，但是，大部分的人員都缺乏技術(shù)管理意識，也沒有完善的管理體系作為依據(jù)，使得大部分的管理工作流于形式，沒有真正的落到實(shí)處。而且雖然部分企業(yè)開展了相關(guān)的技術(shù)管理工作，但是大多時(shí)候也是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、上級的檢查，只是在表面做做樣子，這嚴(yán)重的影響到了工程管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重者甚至造成了安全隱患，給施工人員的生命造成了威脅。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)不過關(guān)

建筑施工技術(shù)管理直接受管理人員綜合素質(zhì)的影響，作為合格的技術(shù)管理人員，不僅要有專業(yè)的施工技能、管理技能以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。但是就目前的情況來看，大部分的管理人們或多或少的都存在著一些問題，施工企業(yè)缺乏全能型的管理人員。這是由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，需要的管理人員就會增多，為了滿足對人員的需求，很多的建筑單位對于人員的要求就會降低，導(dǎo)致現(xiàn)在施工企業(yè)的技術(shù)管理水平參差不齊。在實(shí)際的管理工作中，技術(shù)管理人員不能真正的發(fā)展施工過程中的問題，而且對于部分問題也沒有較好的解決辦法，而且，部分管理人員在工作中也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致技術(shù)管理工作比較混亂，最終影響到了施工的質(zhì)量。

（三）機(jī)械設(shè)備、材料的管理有漏洞

在建筑施工過程中，要想做好技術(shù)管理工作，就要對機(jī)械設(shè)備和材料有高度的關(guān)注，這也是技術(shù)管理工作重要的一部分內(nèi)容。對于機(jī)械設(shè)備和材料的管理來說，它們是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，有著重要的地位，而且在施工過程中會應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備和材料。但是在實(shí)際的施工過程中，很多技術(shù)管理人員缺乏這方面的管理意識，導(dǎo)致很多的材料在采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了質(zhì)量問題，而且在施工現(xiàn)場的保管過程中，沒有對其有嚴(yán)格的監(jiān)管，使其出現(xiàn)了質(zhì)量問題，如鋼筋銹化等，對其使用情況也沒有相關(guān)的記錄，造成了材料的浪費(fèi)。對于機(jī)械設(shè)備的管理來說，沒有對其質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，導(dǎo)致在使用過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對工程技術(shù)管理工作的順利開展造成了阻礙。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

（一）加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督

加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督能夠有效優(yōu)化管理質(zhì)量，并確保各項(xiàng)施工程序得以有效落實(shí)。而如若缺乏足夠的管理監(jiān)督力度，則難以將監(jiān)督的作用發(fā)揮出來，且只會讓施工技術(shù)管理工作流于形式。因此在具體作業(yè)過程中，要對施工技術(shù)監(jiān)督管理人員的職責(zé)予以明確，并有效落實(shí)，確保各項(xiàng)施工工序與流程均與相關(guān)規(guī)范流程要求相符，而且還要重視把控施工各階段的施工質(zhì)量。另外，對于施工過程中所出現(xiàn)的違章違規(guī)行為必須要及時(shí)進(jìn)行糾正，避免錯誤的施工為建筑工程留下安全隱患。

（二）提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想有效的提升施工技術(shù)管理水平，就要對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作。首先，要對各個施工技術(shù)管理人員的具體情況有全面的了解，針對各人員不同的情況，開展有針對性的培訓(xùn)；其次，可以通過多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會、座談會等形式，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升他們的管理經(jīng)驗(yàn)，使其認(rèn)識到自身的不足，并且可以學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的技術(shù)。通過板報(bào)、宣傳欄等形式，加強(qiáng)人員的管理意識，使其能認(rèn)識到施工技術(shù)管理工作的重要性，對待自身的工作能有較強(qiáng)的責(zé)任意識；最后，要制訂相關(guān)的獎懲制度，激發(fā)施工技術(shù)管理人員參與培訓(xùn)的積極性。

（三）完善機(jī)械設(shè)備、材料的管理過程

首先，在材料采購時(shí)，必須要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，在采購過程中，要貨比三家，擇優(yōu)而選，在確保材料達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的廠家，并且要注重建立友好的合作關(guān)系；其次，對于所采購的材料，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，還要建立相應(yīng)的材料實(shí)驗(yàn)室，檢測其質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，一定要引起重視，決不能投入到使用中；最后，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要進(jìn)行有效的保護(hù)和管理，做好防火、防潮的措施，并做到分類保管分類堆放。除此之外，對于機(jī)械設(shè)備來說，最重要的就是做好日常的養(yǎng)護(hù)工作，以及在使用完成后要對其進(jìn)行全面的檢查，看是否存在安全隱患和質(zhì)量隱患。

三、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效保障，同時(shí)也是企業(yè)提升綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，所以必須要引起高度的重視，施工企業(yè)可以從人員、機(jī)械設(shè)備和材料管理、監(jiān)督力度等方面入手，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊華.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].門窗，2016，

10：88.endprint