企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的精細化管理應用研究

武紅方

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過程中需要對各項管理以及各項工作進行精細化的劃分，無論怎樣性質(zhì)的企業(yè)，都必須考慮到投資者的利益，因此對于投資的回報以及企業(yè)的經(jīng)濟效益都需要用比較精準的數(shù)據(jù)去衡量，這樣就需要企業(yè)進行精細化的管理。本文對企業(yè)的精細化管理進行研究主要是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，讓企業(yè)的每一個部門都能夠進行很好的合作，專業(yè)化程度越來越高，社會分工也越來越細。

關(guān)鍵詞：精細化管理；企業(yè)；生產(chǎn)；經(jīng)營

一、企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵

企業(yè)的精細化管理主要是為企業(yè)集約生產(chǎn)進行各項目標的建立和布局，在流程上、標準上以及任務上細分每一個步驟，這也成為一種科學管理的重要模式。具體的企業(yè)精細化管理的內(nèi)容可以分為：管理的精細化、產(chǎn)品質(zhì)量的精細化、企業(yè)服務的精細化、物流以及倉儲的精細化、營銷和宣傳的精細化、企業(yè)文化和發(fā)展的精細化等等。越是細致的劃分越能夠體現(xiàn)出精細化的重點。

二、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實行精細化管理的基本要求分析

（一）精細化方案的制定。企業(yè)要想在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實現(xiàn)精細化的管理就需要建立起精細化的發(fā)展方案，并且把此作為一項工程重點來分析，根據(jù)企業(yè)在市場經(jīng)濟中的基本情況，對客觀事實進行多方面多層次的分析和診斷，發(fā)現(xiàn)存在的基本問題，以此才能對癥下藥，找到基本的解決措施。精細化管理是一種由點到線，再由線到面的發(fā)展形態(tài)。

企業(yè)實施精細化管理需要加強多方面的工作，具體從以下幾點進行論述：首先，企業(yè)的戰(zhàn)略精細化管理。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的必備條件，也是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的重要保證，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的運營管理需要緊密的結(jié)合在一起，這樣才能互為影響，從生產(chǎn)經(jīng)營的情況確定企業(yè)精細化戰(zhàn)略的制定，并且相關(guān)的戰(zhàn)略措施還要和企業(yè)的全面預算結(jié)合在一起。其次，不斷加強企業(yè)的財務管理。在企業(yè)發(fā)展中，精細化管理需要對企業(yè)的財務發(fā)展以及基本的財務狀況進行了解，掌握企業(yè)的真實數(shù)據(jù)，這是進行企業(yè)決策的重點內(nèi)容。比較規(guī)范的詳細的財務流程，可以促進財務工作精細化管理的實施，并且讓企業(yè)在資金方面加強規(guī)劃，保障資源的流通以及企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)。不斷的節(jié)約企業(yè)運營成本，減少企業(yè)資金支出，增強企業(yè)的實力，促進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

（二）社會分工和企業(yè)服務的精細化。企業(yè)需要社會分工，也需要對人們對社會進行服務，那么要想提升企業(yè)的服務質(zhì)量，優(yōu)化在人們大眾心中的位置，就要進行精細化的管理。對于不同的管理工作和不同的管理項目都需要在比較明確的管理目標中進行，根據(jù)員工在工作中勞動付出的多少，貢獻的大小以及責任的輕重等進行勞動報酬的規(guī)劃，這樣才能讓廣大職工在工作中更具有積極性和向上性。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中精細化管理存在的基本問題分析

（一）生產(chǎn)和反應機制之間的反應力不夠。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需要在了解市場情況和市場動態(tài)的前提下進行，但是目前很多企業(yè)存在的基本問題是生產(chǎn)和反應機制之間沒有很好的建立起聯(lián)系。主要表現(xiàn)有以下兩點：首先，生產(chǎn)沒有做到充分的細化。在很多企業(yè)當中，過分的注重經(jīng)濟效益的獲得，于是采取粗放的生產(chǎn)方式。企業(yè)因為在生產(chǎn)中會有較大的資金付出，并且也充分的考慮到了資金存在的種種風險，因此降低了產(chǎn)品的庫存。其次，缺少一定的應急機制。企業(yè)離不開應急機制的存在，很多應急案件沒有妥善的解決造成了企業(yè)的發(fā)展困境，由此可能出現(xiàn)破產(chǎn)的問題

（二）企業(yè)的流程管理沒有精細化分工。企業(yè)的流程管理不夠科學，主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程沒有統(tǒng)一。這主要體現(xiàn)在企業(yè)中的二級單位并沒有在一個較為完善統(tǒng)一的體系中進行業(yè)務的辦理，整個信息系統(tǒng)也不能完全的支撐業(yè)務的運行和業(yè)務的管理。特別是對于剛剛成立的新企業(yè)，無論是在生產(chǎn)物資方面還是人事以及財務方面都缺少統(tǒng)一規(guī)范的精細化管理流程，因此在工作中各個部門的協(xié)調(diào)能力比較差。

四、企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)精細化管理的基本途徑

（一）企業(yè)生產(chǎn)制度的不斷完善。首先，對生產(chǎn)計劃進行不斷的改善。對于企業(yè)中一些長期保持合作關(guān)系的客戶要進行重視，將生產(chǎn)的具體計劃詳細的安排，一般會精確到天。在這樣的環(huán)節(jié)下，生產(chǎn)更有方向，并且生產(chǎn)方案的落實也更加方便，維護了客戶的利益，就是維護了企業(yè)的利益。其次，建立健全應急機制。企業(yè)的發(fā)展離不開應急機制，在應急機制的保護下，企業(yè)可以減少很多問題的出現(xiàn)。針對這些隨時可能的發(fā)生的問題，若是有了應急機制就可以很好的解決，維持好產(chǎn)品的庫存，不打破原有的和諧的市場動態(tài)。

（二）生產(chǎn)流程的精細化管理。企業(yè)生產(chǎn)流程的精細化管理主要是建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體流程和步驟，讓員工清楚自己在每一個環(huán)節(jié)中的主要工作職責，并且讓員工清楚地意識到流程規(guī)范的重要性。無論是企業(yè)在人員流動以及系統(tǒng)深化方面，有了基本流程的支持，才不至于出現(xiàn)束手無策的情況，另外在統(tǒng)一的流程管理下，還需要不斷提升工作人員的基本素養(yǎng)，加強培訓工作。從生產(chǎn)到材料的確定，到設備的維修，產(chǎn)品的出場檢驗，產(chǎn)品的廣告宣傳以及營銷都需要具體到每一個部門的責任人，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和對社會的服務。

五、結(jié)語

綜上所述，本文對精細化管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要作用、要求以及存在的問題和解決的對策進行了分析和研究。在市場競爭激烈的情況下，只有對企業(yè)進行全面的精細化管理才能讓企業(yè)在新的路途上越走越遠，減少企業(yè)發(fā)生問題的可能性，增強企業(yè)在市場中的位置。

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