建筑施工管理中的問題與對(duì)策

顧建毅

摘 要：近幾年來(lái)，建筑工程的不斷發(fā)展，建筑質(zhì)量、安全問題成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，建筑施工管理是質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，能夠確保建筑工程質(zhì)量的提高。但是現(xiàn)階段，建筑施工管理還存在較多的問題，本文從當(dāng)前存在的問題出發(fā)，分析了一些解決措施，希望能夠提高施工的效率，保證建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題；對(duì)策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理是建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的質(zhì)量，一旦建筑施工管理出現(xiàn)問題，建筑工程的整體質(zhì)量也就無(wú)法保障。建筑施工管理的主要內(nèi)容包括施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理等方面，本文主要從這幾方面出發(fā)，分析建筑施工管理存在的問題，希望能夠促進(jìn)建筑施工管理工作的進(jìn)步。

一、建筑施工管理中的問題

（一）建筑施工的質(zhì)量管理力度不夠，制度不完善

當(dāng)前，建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理過(guò)程中仍然沒有一套完整的、系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果遇到突發(fā)狀況，沒有相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行參考，就會(huì)給建筑工程施工帶來(lái)很多不必要的麻煩，影響建筑施工的進(jìn)度，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。主要體現(xiàn)在：質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)定位不明確，質(zhì)量管理體系不完善，法律法規(guī)不健全，給許多不法分子帶來(lái)可乘之機(jī)，降低建筑質(zhì)量。此外，由于建筑工程質(zhì)量管理力度不夠，企業(yè)內(nèi)部也己形成懶惰之風(fēng)，不利于自我檢查監(jiān)督的有效進(jìn)行，內(nèi)部矛盾激化嚴(yán)重；還有就是施工管理隊(duì)伍水平和綜合管理能力偏差，且管理制度的不完善，導(dǎo)致高素質(zhì)、高水平的可利用人才的流失情況嚴(yán)重。

（二）安全監(jiān)督力度差，留有安全隱患

關(guān)于建筑過(guò)程中的安全管理，我國(guó)有相關(guān)的規(guī)定和要求，但是有關(guān)部門并沒有有效落實(shí)制度和法規(guī)。隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有些建筑單位為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，節(jié)約成本，減少安全生產(chǎn)投入，降低建筑施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低建筑質(zhì)量。此外，建筑工程施工作業(yè)環(huán)境較差，現(xiàn)場(chǎng)情況多變，施工人員知識(shí)水平不同，人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，這都給建設(shè)施工安全管理帶來(lái)了較大的困難。同時(shí)，在施工過(guò)程中多數(shù)為露天高空作業(yè)，多種工種交叉施工，施工人員安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位，一旦發(fā)生安全事故，后果極為嚴(yán)重。最常發(fā)生的安全事故有高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌，給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。

（三）沒有科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)

施工進(jìn)度在施工管理中的地位相對(duì)較低，但是對(duì)建筑工程的成本及質(zhì)量仍然有著至關(guān)重要的影響，如果沒有按照施工進(jìn)度完成工期，就會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。施工進(jìn)度貫穿施工的整個(gè)階段，但是有的施工項(xiàng)目從決策階段就沒有按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，給施工階段的進(jìn)度管理帶來(lái)影響。此外，建筑施工管理過(guò)程中，對(duì)工期地確定沒有考慮建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和施工環(huán)境等應(yīng)因素，缺少科學(xué)性的論斷，影響施工進(jìn)度。

二、解決建筑施工管理存在問題的對(duì)策

（一）建立并完善建筑施工質(zhì)量管理體系，加大監(jiān)管力度

企業(yè)要不斷完善、規(guī)范施工質(zhì)量的管理體系和制度，把內(nèi)部所有的質(zhì)量管理職能都組織起來(lái)形成一個(gè)有職權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相制約的統(tǒng)一整體。建筑工程的質(zhì)量控制要貫穿于建筑工程的全過(guò)程和每一道施工工序，施工中的每一個(gè)階段都是控制施工質(zhì)量的核心。在施工之前和施工過(guò)程中，任何一個(gè)因素的變動(dòng)，都會(huì)引起施工質(zhì)量的變化，所以在質(zhì)量管理過(guò)程中，要形成完整的管理體系，針對(duì)施工階段的實(shí)際情況采取不同的質(zhì)量管理措施。此外，建筑企業(yè)完善質(zhì)量監(jiān)督體系時(shí)，除了對(duì)施工質(zhì)量層層把關(guān)，還可以逐級(jí)簽定企業(yè)制度的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并加大執(zhí)行力度，建立建筑工程質(zhì)量保障體系，從而更好、更及時(shí)地適應(yīng)外部質(zhì)量管理要求。另外，以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，建立不同階段的質(zhì)量管理體系，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一系列有序的、嚴(yán)格的質(zhì)量控制責(zé)任制度，并能有效地督促整個(gè)建筑企業(yè)加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的把控。

（二）加強(qiáng)對(duì)安全隱患的控制和管理

建筑工程管理過(guò)程較復(fù)雜，存在著多種多樣的安全隱患，如果在施工之前沒有提前預(yù)測(cè)并進(jìn)行深入的分析，及時(shí)找到預(yù)防及應(yīng)急方案，在施工過(guò)程中一旦發(fā)生事故，就會(huì)造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。施工過(guò)程中的安全隱患主要有坍塌，高空墜落，觸電等。對(duì)于這些危險(xiǎn)的安全隱患，除了要有一定的安全管理規(guī)定之外，還必須要有嚴(yán)格的安全管理制度。在施工前對(duì)有可能發(fā)生安全隱患的地方進(jìn)行認(rèn)真檢查和核實(shí)，預(yù)防發(fā)生安全事故。對(duì)于一些過(guò)期的或者落后的機(jī)器設(shè)備要及時(shí)更新?lián)Q代，在施工過(guò)程中不定時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地核查，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程實(shí)時(shí)跟蹤。此外還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，加大安全生產(chǎn)投入，給施工人員配備安全生產(chǎn)防護(hù)措施，有效的減少安全隱患，最大限度的減少安全事故的發(fā)生，保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）科學(xué)合理的制定進(jìn)度計(jì)劃

在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，要樹立全局的進(jìn)度管理理念，確定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要綜合考慮施工環(huán)境、工程項(xiàng)目的規(guī)模以及施工人員的施工速度，科學(xué)合理的制定進(jìn)度計(jì)劃。此外，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要多方案進(jìn)行比選，選擇最適合的進(jìn)度計(jì)劃安排。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理和控制，不斷完善施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工安全隱患的控制和管理，合理的制定進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑施工的質(zhì)量和工作效率，同時(shí)減少安全事故的發(fā)生，最終提高建筑工程的整體質(zhì)量。

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