淺析投資項(xiàng)目的全周期成本管理

趙俊

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，國(guó)家政策的調(diào)控力度更是不斷加強(qiáng)，因此企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的成本控制和管理變得尤為重要。企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟就必須處理好成本問(wèn)題，才能使企業(yè)減少開(kāi)支，增加企業(yè)收益。目前我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本內(nèi)部管理的重要性，但是由于在一這方面研究起步比較晚，相比國(guó)外的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此我們需要在借鑒國(guó)外先進(jìn)的思想和發(fā)達(dá)的技術(shù)基礎(chǔ)上，探索出一條促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成本管理道路。

關(guān)鍵詞：全生命周期；管理方法；成本控制；企業(yè)成本研究

一、企業(yè)投資項(xiàng)目全周期成本管理的概念

全周期成本管理的含義要分兩個(gè)層面來(lái)看，從橫向來(lái)說(shuō)，成本管理是指企業(yè)在投資項(xiàng)目全周期過(guò)程中各項(xiàng)成本分析和所有成本，還包括期間的成本核算、決策還有控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)；從縱向看，全周期成本管理是從建設(shè)前、建設(shè)期、建設(shè)后的整個(gè)過(guò)程，在整個(gè)項(xiàng)目周期要做好市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)規(guī)劃、招標(biāo)投標(biāo)、施工竣工的成本問(wèn)題等。企業(yè)必須綜合考慮到工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本和建設(shè)成本問(wèn)題，從而在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低項(xiàng)目全周期成本管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理目前問(wèn)題

（一）企業(yè)成本管理內(nèi)容不全面，管理觀念陳舊

傳統(tǒng)的管理方法只看到了問(wèn)題的表層，非常缺乏戰(zhàn)略性思維，思想打不開(kāi)，只是著眼于內(nèi)部的生產(chǎn)成本問(wèn)題，忽視了供應(yīng)鏈條的成本問(wèn)題；只看到了產(chǎn)品研發(fā)出時(shí)的成本高低，忽視了經(jīng)濟(jì)效益成本的高低；只注重微觀成本問(wèn)題，忽視了宏觀成本問(wèn)題。這些都是我國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的弊端，因?yàn)槌杀竟芾淼乃枷氚l(fā)展較晚，研究不夠，導(dǎo)致在成本控制的問(wèn)題上只考慮到用節(jié)約的方式降低成本，并沒(méi)有想到成本效益原則才是最佳方案，勢(shì)必面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本管理方法陳舊，缺乏市場(chǎng)理念

根據(jù)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)仍采用品種法，部分企業(yè)使用的是分步法，少數(shù)企業(yè)運(yùn)用的是平行結(jié)轉(zhuǎn)法管理成本，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的企業(yè)屈指可數(shù)，大約只有百分之十幾?，F(xiàn)在企業(yè)投資主要是根據(jù)市場(chǎng)和顧客需求來(lái)不斷更新變化的，如果投資的產(chǎn)品一成不變，不能跟上市場(chǎng)的“腳步”，滿足不了客戶(hù)的需求，那么這項(xiàng)投資理所當(dāng)然成本效益低，成本支出大，得不到預(yù)期的效果。

三、實(shí)施全周期成本管理的對(duì)策建議

（一）樹(shù)立全新的成本管理理念

首先，全周期成本管理不能局限于原材料的成本問(wèn)題，不能只看到內(nèi)部的小成本，而應(yīng)延伸到項(xiàng)目投資的市場(chǎng)中，分析其需求和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)成本等。其次，企業(yè)項(xiàng)目全周期成本應(yīng)該由物質(zhì)的成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉俏镔|(zhì)成本，比如將原材料成本轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境效益成本等。最后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該把管理層面由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部作為重心，把陳舊的管理經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷慕?jīng)營(yíng)型管理模式，把分析各項(xiàng)相關(guān)的成本、機(jī)會(huì)成本、決策成本，邊際成本等作為企業(yè)需要學(xué)習(xí)進(jìn)步的關(guān)鍵內(nèi)容，這不僅對(duì)企業(yè)自身是一種升華，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更是一種有效的催化劑。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理機(jī)制的更新改革，健全管理隊(duì)伍

在我看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)有的管理機(jī)制是否適應(yīng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是管理者首先應(yīng)該考慮的問(wèn)題。管理這及領(lǐng)導(dǎo)決策人員必須對(duì)此有充分的認(rèn)識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的定期培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和道德水準(zhǔn)，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)決策能力。管理機(jī)制還可以通過(guò)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等調(diào)動(dòng)員工積極性，比如增加成本透支懲罰制度和成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，適度給予他們管理權(quán)利，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，滿足個(gè)人發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)以獲得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)雖然跟大型企業(yè)相比資金不足、底子薄弱、應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)能力差，但是在技術(shù)創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢(shì)，他們適應(yīng)性強(qiáng)、負(fù)擔(dān)小、運(yùn)營(yíng)機(jī)制較靈活，這些都為中小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新變革提供了很好的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要想在市場(chǎng)搶占先機(jī)、脫穎而出，就必須主動(dòng)地去挖掘新的東西，用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從小的方面來(lái)看，對(duì)新品開(kāi)發(fā)的投入和技術(shù)改造的投入會(huì)大大增加，在一定程度上會(huì)增加成本，但是從整體角度來(lái)看，不僅會(huì)獲得更大的效績(jī)，而且有利于企業(yè)搶占競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)投資發(fā)展的前途是光明的，但發(fā)展過(guò)程是曲折的，影響因素有很多，本文就中小企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)方面做出了說(shuō)明，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們不能逃避或躲避成本問(wèn)題，它與企業(yè)息息相關(guān)，應(yīng)該全身心的去了解成本問(wèn)題，并及時(shí)盡最大的努力去解決，遇到問(wèn)題不要怕，耐心地剖析問(wèn)題，逐步把大問(wèn)題化成小問(wèn)題，各個(gè)擊破，成本問(wèn)題就迎刃而解了。企業(yè)自身也存在著較多問(wèn)題，需要他們引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和方法，適當(dāng)?shù)厝∑渚A去其糟粕，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)研究出一套適合其發(fā)展的成本管理方案，謀求新的發(fā)展空間。

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