事業(yè)單位績(jī)效工資管理探討

譚洛華

摘要：績(jī)效工資管理的實(shí)施是當(dāng)前事業(yè)單位體制改革的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理水平的高低關(guān)系到職工的積極性。本文對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資管理進(jìn)行了分析，指出其推行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并對(duì)如何有效實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資管理提出了建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效工資；管理

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)職工的福利保障也越來(lái)越重視。其中，實(shí)施績(jī)效工資管理制度已成為事業(yè)單位體制改革的重點(diǎn)，績(jī)效工資也成為了事業(yè)單位職工工資的一部分。而有效的績(jī)效工資管理能夠提高職工的工作效率和積極性，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，筆者進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

二、績(jī)效工資管理含義簡(jiǎn)析

在現(xiàn)行事業(yè)單位分配制度改革后，逐步建立績(jī)效工資制度，包括崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼。其中，崗位工資和薪級(jí)工資是員工收入的固定組成部分，績(jī)效工資是工資收入不確定性的一部分，以衡量員工對(duì)單位發(fā)展的貢獻(xiàn)?？?jī)效工資在機(jī)構(gòu)分配制度改革中占據(jù)著非常重要的地位，而且也是當(dāng)前崗位績(jī)效工資體系的關(guān)鍵，直接對(duì)企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，并關(guān)系到事業(yè)單位是否能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效工資制度，有利于進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能，激發(fā)員工工作的熱情。

績(jī)效工資是工作職責(zé)的關(guān)鍵內(nèi)容。通過(guò)績(jī)效考核，使得員工的工作效率及效果與員工工資掛鉤。因此，在事業(yè)單位績(jī)效工資之前，需要對(duì)不同類型的工作目標(biāo)、工作級(jí)別進(jìn)行分類，明確人員崗位等級(jí)以及工資待遇，加強(qiáng)績(jī)效工資的管理，，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、事業(yè)單位績(jī)效工資有效推行過(guò)程中的核心問(wèn)題

（一）崗位管理與工資體系對(duì)應(yīng)關(guān)系混亂

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行制度改革的現(xiàn)狀，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，將其分為管理規(guī)范崗位、專業(yè)技能崗位和工勤監(jiān)管崗位。它涵蓋了事業(yè)單位內(nèi)的各種崗位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步合理地分配工作。然而，我國(guó)許多事業(yè)單位存在一人多職的現(xiàn)象，管理職位除了管理責(zé)任以外，還需要進(jìn)行專業(yè)技能崗位職責(zé)，此類員工薪水合理與否，將直接影響到員工的工作熱情，關(guān)系到員工能否做出更多的貢獻(xiàn)。在績(jī)效工資管理方面，有必要在相關(guān)法律法規(guī)和法律方面進(jìn)一步發(fā)揮薪酬分配自主權(quán)，使崗位管理工作更加完善和合理。在薪酬規(guī)劃中，工作評(píng)價(jià)是一個(gè)不可或缺的部分，也是薪酬分配的主要標(biāo)準(zhǔn)。合理的工作評(píng)價(jià)有助于更好地理解崗位工資與崗位之間的關(guān)系，促進(jìn)薪酬制度改革的不斷深化。

（二）績(jī)效工資缺乏有效的評(píng)價(jià)制度

由于事業(yè)單位其自身的特殊性，所以相比其他企業(yè)而言，不能使用相同的績(jī)效考核方式，許多事業(yè)單位崗位較多，不同的員工自己的工作內(nèi)容、工作環(huán)境和工作時(shí)間是不同的。因此在制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難制定一個(gè)全面的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏公平。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位尚未建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，甚至進(jìn)行績(jī)效評(píng)估是采用年度考核的老方法，評(píng)估缺乏科學(xué)、合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，很容易受到工作輪換制度等客觀因素的影響。

事業(yè)單位的績(jī)效考核是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，特別是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。首先需要明確事業(yè)單位的分類，目標(biāo)是促進(jìn)制度改革工作的開(kāi)展，分層實(shí)施績(jī)效考核，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效工資。在績(jī)效考核中，要堅(jiān)持社會(huì)服務(wù)和社會(huì)效益的核心地位，提高社會(huì)服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，為了避免事業(yè)單位過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效益，政府有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步將社會(huì)服務(wù)質(zhì)量加入績(jī)效考核的范疇，作為主要參考的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，適當(dāng)?shù)脑黾踊驕p少原則，使得績(jī)效考核更全面、合理、有效。同時(shí)，事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)質(zhì)量將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)?shù)脑黾踊驕p少績(jī)效工資總額，針對(duì)績(jī)效考核政策進(jìn)行放松，充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，促使企業(yè)可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、實(shí)施績(jī)效工資管理的建議

首先，我們需要進(jìn)一步完善事業(yè)單位績(jī)效考核制度，為以后的績(jī)效工資分配提供合理的參考。事業(yè)單位需要正確認(rèn)識(shí)到自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和發(fā)展情況，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)管理、專業(yè)技能和工勤崗位的本質(zhì)差異，有針對(duì)性地進(jìn)行分類績(jī)效評(píng)估，遵循相關(guān)工作原則，激發(fā)重要技術(shù)人才和工作人員的熱情，努力展示自己的價(jià)值，同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)，也為企業(yè)生存和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部人員分配關(guān)系協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，避免收入差距過(guò)大產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，影響工作表現(xiàn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策效應(yīng)，提高績(jī)效工資管理有效性，進(jìn)一步深化和完善。

其次，績(jī)效工資分配需要明確事業(yè)單位和社會(huì)之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)單位內(nèi)部各種崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境和技術(shù)含量，確定工作難度的同時(shí)，完善績(jī)效評(píng)估體系，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其能夠全身心致力于他們的工作，避免各種特殊因素對(duì)績(jī)效考核的合理性產(chǎn)生影響，使得評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)處于適當(dāng)?shù)碾y度。

最后，績(jī)效工資是事業(yè)單位員工的價(jià)值所在，而且也是薪酬管理的一種重要途徑，一個(gè)完美的績(jī)效工資分配制度，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其全身心致力于他們的工作，證明自己的價(jià)值，挖掘自己的潛力，為企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，建立和完善績(jī)效工資管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)和支持，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。薪酬制度是關(guān)于企業(yè)職工利益，績(jī)效工資制度合理與否在一定程度上影響了員工的工作熱情，特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，通過(guò)合理的薪酬制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，有助于更深入挖掘潛在的員工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效工資是事業(yè)單位職工工資的重要組成部分，其管理制度的合理與否將會(huì)關(guān)系到職工的積極性。因此，事業(yè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，根據(jù)崗位的不同，制定合理的績(jī)效工資管理制度，并針對(duì)績(jī)效工資管理推行中存在的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行解決，從而充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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