探究高速公路“80后90后”員工的思想現(xiàn)狀及建議

王潤

摘要：在當(dāng)前高速公路管理中，“80后90后”員工已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)。他們的素養(yǎng)和能力直接決定了高速公路運(yùn)行服務(wù)水平。因此，本文主要就高速公路“80后90后”員工存在的趨利性思想、個人定位模糊、無法承受挫折、月光族等思想問題進(jìn)行分析，應(yīng)用育人思想、有效關(guān)懷、樹立典型、完善管理機(jī)制等舉措提升員工素養(yǎng)和能力。

關(guān)鍵詞：高速公路；育人思想；管理制度

隨著我國高速公路事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，眾多20世紀(jì)80年代、90年代出生的年輕人進(jìn)入到高速公路管理隊伍中。但是，由于車輛眾多、高速公路環(huán)境復(fù)雜、公路里程較長導(dǎo)致了這些“80后90后”員工在思想上存在一些波動，無法有效在日常工作中發(fā)揮出自身的才能和價值。因此，我們需要有效分析這些“80后90后”員工思想動態(tài)，提出有針對性解決舉措，為我國高速公路管理事業(yè)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

一、高速公路“80后90后”員工思想現(xiàn)狀

在物質(zhì)條件豐富環(huán)境下成長起來的“80后90后”，在世界觀、人生觀、價值觀方面存在一定偏離，往往在事情處理過程中具有不良思想。具體來講，第一，“80后90后”員工具有明顯趨利性特征。第二，眾多高速公路“80后90后”員工個人定位非常模糊。第三，無法承受挫折。高速公路“80后90后”員工缺乏足夠思想政治學(xué)習(xí)，不喜歡受到紀(jì)律的約束，在遇到一點(diǎn)挫折時就陷入到低迷情緒中，影響工作開展。第四，月光族。高速公路“80后90后”員工沒有良好理財能力和自我約束的品質(zhì)，在日常生活中講究名牌服裝穿戴，將當(dāng)月收入幾乎全部花光，即出現(xiàn)了明顯的月光族問題[1]。

二、加快高速公路“80后90后”員工思想工作的建議

針對當(dāng)前我國高速公路“80后、90后”員工思想現(xiàn)狀問題，需要管理部門或有關(guān)企業(yè)引起足夠重視，開展新型思想政治工作，重塑廣大“80后、90后”員工世界觀、人生觀、價值觀、生活觀、金錢觀，有效指導(dǎo)他們的進(jìn)步。

（一）切實(shí)樹立育人思想

眾多高速公路“80后、90后”員工將高速公里管理看成是一個謀利的職業(yè)，而沒有看成是一個為社會進(jìn)步發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的事業(yè)。在遇到合適機(jī)會時，往往選擇跳槽或者是辭職。對此，我國眾多高度公路管理單位需要認(rèn)清“80后、90后”員工思想政治工作的重要性，切實(shí)樹立育人思想，提升所有員工的思想水準(zhǔn)。其中，一個重要理念是有效克服廣大“80后、90后”員工“管好車、收好費(fèi)”思維，需要使他們在優(yōu)質(zhì)思想教育環(huán)境中將“為人們服務(wù)”樹立起自身不懈追求的目標(biāo)，在具體工作實(shí)踐中努力踐行，提升高速公路管理的質(zhì)量和水平。

（二）積極關(guān)懷員工工作與生活

高速公路管理層需要關(guān)心這些“80后、90后”員工工作與生活，應(yīng)用豐富多彩的活動激發(fā)廣大員工工作的積極性。比如：定期組織一部分優(yōu)秀員工開展趣味運(yùn)動會、外出交流學(xué)習(xí)、觀光旅游活動等，用時尚生活方式吸引人、用健康娛樂項目引導(dǎo)人；用激揚(yáng)的精神風(fēng)貌塑造人。在此環(huán)境下，這些“80后、90后”員工有利于充分展示出優(yōu)秀品質(zhì)，在活動之后以更加愉快、積極心情投入到緊張工作中，提升工作水平。

（三）評選優(yōu)秀典型

一些高速公路“80后、90后”員工沒有明確為誰服務(wù)，還有的人員在工作中利用職務(wù)之便以權(quán)謀私、受到了不良社會風(fēng)氣影響，具有嚴(yán)重的拜金主義和享樂主義思維，向往燈紅酒綠的生活。針對此種思想，管理單位需要定期公開、公平、公正評選出優(yōu)秀工作典型人物，給予必要物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以榜樣的方式為所有“80后、90后”員工樹立起一個個標(biāo)桿，更好鼓舞他們的斗志、激發(fā)他們工作的熱情、營造出一種奮發(fā)有位、開拓進(jìn)取的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

（四）構(gòu)建一體化教育網(wǎng)絡(luò)

高速公路“80后、90后”員工面臨著單位、家庭兩點(diǎn)一線的生活工作方式，與社會方面接觸較少。在這種情況下，管理單位需要構(gòu)建起一體化教育網(wǎng)絡(luò)，即定期邀請這些“80后、90后”員工家長應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方式參與到單位員工思想座談中，開展“問題會診”、“成績共享”、“困難幫助”、“節(jié)日慰問”等，更好激發(fā)廣大“80后、90后”員工工作、學(xué)習(xí)的積極性，為他們工作進(jìn)步打好基礎(chǔ)。

（五）完善管理機(jī)制

高速公路管理單位需要建立起合理管理制度，規(guī)范廣大員工的行為方式，塑造他們優(yōu)質(zhì)價值觀念。高速公路用人企業(yè)需要將考核管理標(biāo)準(zhǔn)具體化、將嚴(yán)格用人機(jī)制細(xì)則化，可以真正將思想政治教育內(nèi)容落實(shí)到工作實(shí)踐中，而不是僅僅將這些理論內(nèi)容停留在文件上或領(lǐng)導(dǎo)干部口頭中。比如：優(yōu)秀員工需要得到必要物質(zhì)獎勵與精神獎勵，優(yōu)先享有職位升遷與薪酬待遇上調(diào)的權(quán)利。一些在工作中犯有嚴(yán)重錯誤的員工需要得到嚴(yán)厲懲罰，并且在整個部門內(nèi)進(jìn)行公示，有利于所有員工以此為鑒，規(guī)范自身行為方式，以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度去工作、以健康樂觀的方式去生活，成長為新時期有理想、有文化、有職業(yè)操守的優(yōu)質(zhì)高速公路管理人才[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，高速公路“80后90后”員工存在眾多思想問題，為此，管理單位需要積極關(guān)懷員工工作與生活、應(yīng)用豐富多彩活動激發(fā)員工工作積極性，選出優(yōu)秀工作典型人物，構(gòu)建起一體化教育網(wǎng)絡(luò)，有效落實(shí)“問題會診”、“成績共享”、“困難幫助”、“節(jié)日慰問”等活動，提高高速公路“80后、90后”員工工作水平，使他們更好為高速公路事業(yè)進(jìn)步而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘慶芳.淺談高速公路“80后、90后”員工的思想現(xiàn)狀及建議[A].中國公路學(xué)會高速公路運(yùn)營管理分會[C].中國公路學(xué)會高速公路運(yùn)營管理分會，2009：4.

[2]董全國.高速公路基層站所員工的思想現(xiàn)狀及對策建議[A].中國公路學(xué)會高速公路運(yùn)營管理分會[C].中國公路學(xué)會高速公路運(yùn)營管理分會，2009：4.endprint