開(kāi)創(chuàng)基層醫(yī)院共青團(tuán)工作新局面的幾點(diǎn)思考

陳徐婷

摘要：在新形勢(shì)下，如何圍繞醫(yī)院的中心工作，研究基層團(tuán)建工作的新方法、新途徑，從而創(chuàng)建適合基層醫(yī)院共青團(tuán)組織自身建設(shè)、有利于促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的新的運(yùn)作機(jī)制，是新時(shí)期基層醫(yī)院團(tuán)建的重要努力方向。

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；共青團(tuán)；新局面；思考

一、基層醫(yī)院共青團(tuán)工作中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)共青團(tuán)工作認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，組織開(kāi)展活動(dòng)缺乏創(chuàng)新和活力

在基層醫(yī)院團(tuán)建工作開(kāi)展過(guò)程中，主體工作依然停留在傳統(tǒng)工作模式上，主要以“團(tuán)委安排、支部貫徹、團(tuán)員學(xué)習(xí)”的模式進(jìn)行。基層團(tuán)員只能較為被動(dòng)地接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，在實(shí)際工作中缺乏創(chuàng)新與活力，缺乏與實(shí)際工作的結(jié)合。

（二）對(duì)醫(yī)院共青團(tuán)工作重要性認(rèn)識(shí)不夠

支部工作的推進(jìn)落實(shí)上缺乏較硬的督促考核規(guī)定。醫(yī)院面臨生存、發(fā)展的壓力，團(tuán)員組成結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念的差異日益突出，“重業(yè)務(wù)，輕政治；重行政，輕團(tuán)建”，擔(dān)心過(guò)多的活動(dòng)影響到業(yè)務(wù)工作，分散了精力。

（三）團(tuán)員活動(dòng)少缺乏吸引力

基層團(tuán)組織在團(tuán)員教育管理、開(kāi)展活動(dòng)等方面，普遍存在著教育內(nèi)容方式單一化與團(tuán)員需求時(shí)效化難以統(tǒng)一，管理模式單一化與團(tuán)員素質(zhì)多樣化互相矛盾等問(wèn)題。另外，開(kāi)會(huì)場(chǎng)地小、學(xué)習(xí)缺資料、活動(dòng)無(wú)經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題在基層醫(yī)院比較突出。

二、開(kāi)創(chuàng)基層醫(yī)院共青團(tuán)工作新局面的思考

（一）創(chuàng)新工作思路，圍繞醫(yī)院中心工作的完成提供思想和組織保障

緊緊圍繞醫(yī)院中心工作開(kāi)展團(tuán)建工作。在工作內(nèi)容上，緊緊圍繞中心工作來(lái)設(shè)置團(tuán)建工作；在工作部署上，與中心工作同步進(jìn)行；在工作驗(yàn)收上，與中心工作一并考核。團(tuán)建工作深化過(guò)程中，要從主動(dòng)角度出發(fā)，將工作的主動(dòng)權(quán)把握在手中。具體實(shí)施過(guò)程中，要前移關(guān)口，從入職開(kāi)始到崗位晉升，都應(yīng)該始終遵循“擇優(yōu)篩選”的原則。

（二）抓主題活動(dòng)，探索新形勢(shì)下團(tuán)員教育的新形式和新內(nèi)容

把團(tuán)建工作與各種主題活動(dòng)緊密結(jié)合，以廉潔行醫(yī)、爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)明星等主題活動(dòng)為載體，開(kāi)展“為醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)病人提一條合理化建議”、“開(kāi)展一項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目、創(chuàng)新一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施、爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)，重視爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗、青年文明號(hào)和團(tuán)員示范崗等創(chuàng)建活動(dòng)。務(wù)實(shí)工作載體，實(shí)行“虛實(shí)結(jié)合”，讓群眾看見(jiàn)團(tuán)建工作實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，感受到團(tuán)員的先進(jìn)性，提高團(tuán)組織的活力。與此同時(shí)，要豐富團(tuán)建活動(dòng)載體，將團(tuán)內(nèi)教育與院內(nèi)文化活動(dòng)、精神文明建設(shè)等充分關(guān)聯(lián)起來(lái)。鼓勵(lì)基層團(tuán)支部開(kāi)展多樣化主題活動(dòng)，讓團(tuán)員同志的意識(shí)逐步加深。

（三）堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”

努力把基層團(tuán)的建設(shè)納入基層黨的建設(shè)總體格局，建立完善“黨建帶團(tuán)建”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)制和工作機(jī)制，使“黨建帶團(tuán)建”工作不斷地深入發(fā)展，有效地促進(jìn)了團(tuán)的基層組織建設(shè)。制定黨建帶團(tuán)建工作制度，包括定期召開(kāi)工作例會(huì)制度，黨組織定期聽(tīng)取團(tuán)工作匯報(bào)、考核制度等等內(nèi)容。

（四）在轉(zhuǎn)變職能上創(chuàng)新

首先，要確認(rèn)工作中心，并圍繞工作中心增強(qiáng)團(tuán)組織的工作活力。醫(yī)院團(tuán)建工作要緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和病人這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，這才是醫(yī)院團(tuán)建的本質(zhì)。醫(yī)院團(tuán)建工作與醫(yī)療中心工作在思想上、方向上必須保持一致，這樣才能真正意義上實(shí)現(xiàn)工作同步。以工作中心為向?qū)В瑢?duì)醫(yī)療、科研、行政等業(yè)務(wù)進(jìn)行逐步完善，使其達(dá)到更高的層次，以充分發(fā)揮基層團(tuán)支部戰(zhàn)斗堡壘作用。其次，在解決醫(yī)院?jiǎn)栴}的過(guò)程中，要逐步樹(shù)立團(tuán)組織的威信。要抓醫(yī)院的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，凝聚職工的人心，職工有了依靠感，就增強(qiáng)了團(tuán)組織凝聚力。

三、主要做法及成效

體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，一是抓責(zé)任落實(shí)；二是抓素質(zhì)培訓(xùn)；三是抓特色工作法。①突出重點(diǎn)，團(tuán)建工作責(zé)任全面夯實(shí)。在抓團(tuán)建工作中，以抓好基層團(tuán)建工作促進(jìn)與醫(yī)療業(yè)務(wù)中心工作的深度融合為突破口來(lái)進(jìn)行團(tuán)建工作的創(chuàng)新和謀劃，確定了“夯基礎(chǔ)、抓支部，強(qiáng)作用”的團(tuán)建工作思路，明確了團(tuán)建創(chuàng)特色的工作重點(diǎn)。團(tuán)支部書(shū)記及個(gè)支委按要求履行團(tuán)建工作責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的團(tuán)建工作格局。②加強(qiáng)培訓(xùn)，團(tuán)員干部素質(zhì)不斷提升。一是創(chuàng)新團(tuán)員干部教育方式。采取“團(tuán)性教育+技能培訓(xùn)”的雙育模式，組織開(kāi)展上團(tuán)課、開(kāi)展職工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)教育活動(dòng)。使廣大團(tuán)員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，推動(dòng)了學(xué)習(xí)制度落實(shí)。二是搭建文化教育平臺(tái)。以此為載體進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的思想道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，宣傳敬業(yè)奉獻(xiàn)、履職盡責(zé)、廉潔修身、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)引領(lǐng)醫(yī)院正能量。醫(yī)院團(tuán)委設(shè)計(jì)“青春導(dǎo)航·醫(yī)路鄞領(lǐng)”項(xiàng)目，深入開(kāi)展微調(diào)研、微聚會(huì)、微服務(wù)和團(tuán)干部大走訪活動(dòng)，列出服務(wù)清單。通過(guò)制定活動(dòng)計(jì)劃表，將該計(jì)劃表公布于醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)和論壇上，讓感興趣的青年朋友們有計(jì)劃的安排好工作之余來(lái)參加活動(dòng)。③團(tuán)建創(chuàng)新，打造專屬團(tuán)的品牌項(xiàng)目。尤其是在志愿公益項(xiàng)目服務(wù)上。醫(yī)院創(chuàng)立的第一“鄞”救公益培訓(xùn)項(xiàng)目，榮獲浙江省優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目。該項(xiàng)目依托醫(yī)院臨床技能培訓(xùn)中心，有一支三十余名獲得國(guó)際資質(zhì)的急救培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍，為社會(huì)民眾提供免費(fèi)急救知識(shí)。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”，雙管齊下，為老百姓提供急救機(jī)會(huì)?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”即通過(guò)向公眾發(fā)布急救名額，來(lái)醫(yī)院培訓(xùn)中心進(jìn)行小班化的急救授課；“送出去”即培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)企業(yè)，去學(xué)校，下社區(qū)等方式為民眾集中授課。還有，“仁愛(ài)義工”、“天使”志愿服務(wù)隊(duì)等品牌項(xiàng)目。

總之，團(tuán)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，在醫(yī)改不斷深化的形勢(shì)下，團(tuán)建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務(wù)”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實(shí)把團(tuán)建工作與醫(yī)療工作相結(jié)合，務(wù)求把團(tuán)建工作貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過(guò)程，在促進(jìn)單位發(fā)展的同時(shí)也豐富團(tuán)建的內(nèi)容，使醫(yī)院團(tuán)建工作充滿生機(jī)和活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]石國(guó)亮.關(guān)于基層團(tuán)建創(chuàng)新的幾個(gè)前提性問(wèn)題[J].中國(guó)青年研究，2007（03）.endprint