新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標思考

王曉麗

摘要：當(dāng)今我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的十分迅速，在這樣的背景下，就需要有一個高效的經(jīng)濟管理目標，文章中將對國內(nèi)事業(yè)單位屬性和特征簡單分析之后，對事業(yè)單位制定經(jīng)管目標提出一些建議或者可行的方案，促進單位平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞：新形勢；事業(yè)單位；經(jīng)濟管理目標。

事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟中重要的一部分，促進了國內(nèi)整體經(jīng)濟水平的高低，社會發(fā)展日新月異，這樣一來事業(yè)單位就不可能停滯不前，為了跟得上社會的發(fā)展，事業(yè)單位就必須做出改變。事業(yè)單位發(fā)展過程中經(jīng)濟管理目標也扮演著一個不可或缺的角色，怎樣才能讓事業(yè)單位發(fā)展的長遠穩(wěn)固，這就需要事業(yè)單位考慮多方面的因素確定出一個適合自己又能跟上時代步伐的經(jīng)濟管理目標，還要對單位的未來做出展望。

一、概述

很多人都還對事業(yè)單位的概念十分陌生。事業(yè)單位會履行國家的基本職能，以非盈利的性質(zhì)展開的各種業(yè)務(wù)項目和運轉(zhuǎn)目標都是為了回報社會服務(wù)社會。就因為事業(yè)單位是完全服務(wù)于社會的公益單位，為社會中的人員提供公共服務(wù)，涉及了多方面的工作需要，如文化、教育、醫(yī)療、還有福利機構(gòu)等，覆蓋到了很多領(lǐng)域，因為是服務(wù)于社會的單位，所以事業(yè)單位的業(yè)務(wù)支出活動支出等都需要依靠國家長期撥款才能得以正常運行，這就使事業(yè)單位缺少了獨立性。事業(yè)單位輕松的解決了資金問題，會影響自身的發(fā)展使整個單位以及單位中的人員產(chǎn)生依賴心理，工作效率大大降低，還會給國家的財政帶來巨大的壓力。然而，我國為了跟得上社會的發(fā)展對市場經(jīng)濟體制一再的改革，改革的范圍也是從點到面越來越大，各種大小企業(yè)單位也都在積極響應(yīng)國家的改革政策，這樣的一個大環(huán)境下，就出現(xiàn)了競爭的體制，這也使得事業(yè)單位不能夠停滯不前，也要積極的迎接改革的挑戰(zhàn)。因此，為了讓我國社會中的公共服務(wù)事業(yè)能夠發(fā)展的更好，就需要事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標做出調(diào)節(jié)和改動，為廣大的人民群眾帶去更多的福利。

二、經(jīng)管目標在事業(yè)單位中設(shè)立的標準

（一）籌備資金管理的目標

我國的社會市場經(jīng)濟體制不斷的向前發(fā)展，隨之經(jīng)濟發(fā)展的速度也可以說是非常迅速的，人民群眾對于各種社會公共服務(wù)項目的需求也相對從前增加了不少，所以在這個時候事業(yè)單位需要不停的發(fā)展才能更好的為社會和人民服務(wù)。在過去事業(yè)單位的發(fā)展所需要的資金主要來源于國家財政撥款這一個渠道。但是隨著社會的發(fā)展，如果事業(yè)單位還僅僅依靠著這一種方法來獲取資金支持顯然已經(jīng)是不能滿足需求的，所以事業(yè)單位在發(fā)展中對獲取資金的渠道也有了更加多方面的方式，比如說來自社會的捐款，對服務(wù)性的項目收取少量費用，向銀行貸款等。事業(yè)單位有了這些籌備資金的方法也不能夠太放松對自身的要求，還要對各個資金獲取渠道都進行充分的考慮，對于自身的特點也要認真分析，對這些籌備資金的方式所有的優(yōu)點，可能遇到的風(fēng)險等都要了解的很透徹，做好了這些工作后，再選擇出最優(yōu)，最合適的籌備資金的方式，還要在保證風(fēng)險很低的情況下，盡多的籌備到資金，這就是事業(yè)單位在籌備資金方面所應(yīng)該達到的目標。

（二）投入資金管理的目標

事業(yè)單位在日常的經(jīng)營活動和發(fā)展自身的時候，都會面臨投入資金的業(yè)務(wù)內(nèi)容還有這部分資金該怎么使用等這些問題。這里所提到的資金不僅僅是事業(yè)單位所擁有或者創(chuàng)造的固定以及隱形資產(chǎn)，還涵蓋了一些單位外固定的投入資金的項目。所以，事業(yè)單位應(yīng)該對它所擁有的資產(chǎn)資金都進行合適的分配管理，讓資金能夠最大程度上發(fā)揮它應(yīng)該有的作用，這就是事業(yè)單位在投入資金時應(yīng)該考慮的基本內(nèi)容。我國事業(yè)單位的發(fā)展相比于從前發(fā)展的十分迅速，所以在事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的過程中所需要的資金數(shù)量遠比想象中的還要多，資金如何管理以及如何合理的運用也成為了事業(yè)單位所考慮的一個大問題。在事業(yè)單位的發(fā)展中，需要做到對投入資金管理方面的目標了如指掌，制定出一個更加完善，有效的投入資金的方式，還要制定出相應(yīng)的管理制度，這樣一來，事業(yè)單位在發(fā)展過程中能夠收入更多的資金，還能使事業(yè)單位平穩(wěn)的發(fā)展，投入資金的成本和風(fēng)險也會有些許的降低。

（三）投入本金管理的目標

事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標中有一項必不可少的內(nèi)容就是關(guān)于本金投入的管理目標。在過去，傳統(tǒng)的事業(yè)單位在管理本金工作時都會采用資金收入支出的管理方法。雖然這種方法在過去確實有效的控制了本金的收入支出，但是社會在變，事業(yè)單位也在不斷的發(fā)展，這種單純的資金收入支出管理的方法也越來越表現(xiàn)出了它的局限性，對于本金的管理工作做的并不是那么突出。為了使事業(yè)單位的本金管理目標能夠合理高效的達成，就需要找到一個更加合適的管理方式，市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一個新的概念就是績效管理，績效管理在許多企業(yè)單位的本金管理的工作中應(yīng)用廣泛并發(fā)揮了相當(dāng)好的作用，因此事業(yè)單位也可以適當(dāng)運用這個新的管理方式來對單位中的本金進行管理。事業(yè)單位可以從自身所擁有的特點出發(fā)，更好的達成本金管理的目標，建立起一套屬于自己的完整的、科學(xué)的績效本金計算系統(tǒng)，在這套系統(tǒng)中應(yīng)該有合理計算本金的公式，還要包含計算所需要內(nèi)容數(shù)據(jù)，有了合理的公式及計算的數(shù)據(jù)，才能夠保證計算出結(jié)果的精確。為什么需要在事業(yè)單位中進行本金的管理工作呢，是因為，本金管理工作在事業(yè)單位中做得優(yōu)秀，可以在一定程度上降低資金的支出，節(jié)省一部分來之不易的資金，還可以有效促進事業(yè)單位工作職能更好的發(fā)展和完整。

（四）分配工作的管理目標

前面也提到過事業(yè)單位的性質(zhì)，屬于非盈利性機構(gòu)，這就使事業(yè)單位在分配管理工作的時候，不需要過度糾結(jié)考慮本金與未來所能獲得利益的分配問題，僅僅只需要考慮適量分配工作人員的工資即可。為了能夠讓事業(yè)單位進行有效的分配管理目標，對于分配工作所要執(zhí)行的制度的制定也需要更加公平公正，在做到大環(huán)境下的公平公正之后，還要對各個崗位上的工作人員根據(jù)業(yè)績的好壞高低采取按勞分配的制度，對一些工作能力較強，工作效率較高的工作人員的工資進行適量的提高，這種方法對員工工作有一定的推動鼓勵作用，讓員工有一些危機感，他們才能夠不斷的發(fā)展自己提高自己，為單位做出貢獻，還會對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平目標等也起到促進的提升的作用。endprint

三、經(jīng)濟管理目標在事業(yè)單位中完善措施與建議

（一）對收入的分配應(yīng)該明確

事業(yè)單位中存在的分配管理的大多數(shù)內(nèi)容為促使單位中工作收入的分配更加清晰，對于事業(yè)單位中的各部門工作人員的收入都進行合理的調(diào)整，還要在單位中制定出可行的績效考查評估制度，對各個部門的績效完成情況定期定量的做出考察評估，依據(jù)考察評估所得到的結(jié)果來決定每個人的收入分配情況。除此以外，在做考察評估工作的過程中，還要確保制定出的目標制度等合理可行，考察評估的頻率要適當(dāng)增大，考察的時候工作流程也不能夠太過繁瑣，這樣才能夠做到對本金的分配為最低，讓分配管理能夠起到最好的作用，讓各個部門的工作人員有一個良好的工作態(tài)度和一個高效的工作計劃。

（二）重視組織管理、制度保障和績效考評三個機制

只有做到事業(yè)單位中組織管理制度不停地增強，才能夠促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標能夠良好的執(zhí)行，才能讓經(jīng)濟管理目標合理的融入到事業(yè)單位當(dāng)中去。

把對資產(chǎn)配置的調(diào)整，處理問題作為工作中的一個重點內(nèi)容，建立起一個合適的管理資產(chǎn)的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)作為核心和基礎(chǔ)，對產(chǎn)權(quán)的管理實行分離管理，優(yōu)化一些資產(chǎn)的配置，最終達到事業(yè)單位中的資產(chǎn)管理能夠滿足事業(yè)單位所追求的經(jīng)濟管理目標。

國有資產(chǎn)怎樣才能充分的發(fā)揮出它本來該有的價值和作用，這就需要事業(yè)單位建立一個合理的績效考察評價制度，這個制度的合理才能夠使經(jīng)濟管理目標的效果準確無誤的反應(yīng)在績效評價的結(jié)果上，這樣績效評價就能很好的對經(jīng)濟管理目標的活動起到監(jiān)督促進的作用，最終能夠讓資產(chǎn)的利用率達到最大，不斷地促進經(jīng)濟管理目標合理科學(xué)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，只有事業(yè)單位的一直以來的全力支持才能使我國的社會經(jīng)濟一直保持著飛速的發(fā)展，所以未來如果還想要更好的發(fā)展，事業(yè)單位還應(yīng)該不斷努力，提升自己，做出成績，這樣才能使事業(yè)單位永遠能跟得上時代的發(fā)展浪潮。

參考文獻：

[1]李克華.關(guān)于如何加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的若干思考[J].中國集體經(jīng)濟，2012（09）.

[2]李曉慧.關(guān)于新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問題的思考[J].中國市場，2015（26）.

[3]馬麗穎.淺析加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的幾點思考[J].科教導(dǎo)刊（下旬），2014（12）.

（作者單位：陜西榆林市國土資源信息中心）endprint