淺談財務風險防范下的戰(zhàn)略預算管理

朱建竹

【摘 要】在日趨經濟全球化的當今社會，市場經濟發(fā)展迅速。雖然對于各大企業(yè)而言看似處于有利于經濟發(fā)展的大背景下，但是卻難免走上復雜動態(tài)的競爭之路。也正是因為競爭力的增強與波動，企業(yè)財務風險也隨之急劇增加。本文將簡單概括分析企業(yè)財務風險防范下的戰(zhàn)略預算管理現(xiàn)狀，總結戰(zhàn)略預算管理在面臨財務風險時的重要作用以及在運用此管理方法過程中所需要注意的事項。

【關鍵詞】財務風險；防范；戰(zhàn)略；預算管理

一、引言

隨著經濟發(fā)展步伐不斷加快，各大企業(yè)已經紛紛利用現(xiàn)代化管理手段來進行日常運作。在深受財務風險的巨大威脅下，由于各個企業(yè)已經樹立了正確的防范意識，所以采用相關的戰(zhàn)略預算管理的方式便成了企業(yè)發(fā)展之路上用于披荊斬棘的殺手锏。

二、財務風險防范下的戰(zhàn)略預算管理現(xiàn)狀

如今，諸多企業(yè)已經將戰(zhàn)略預算管理模式引進使用，從而對即將甚至正在面臨的財務風險進行防范與抵制。但是，由于在競爭市場環(huán)境十分惡劣的前提下，企業(yè)要想更加游刃有余地運用好戰(zhàn)略預算管理方式，還需要不斷進步與發(fā)展，加大力度提升企業(yè)的總體管理水平，全面分析企業(yè)本身的財務狀況與資金的流動情況，掌握企業(yè)總體業(yè)務流向，整合人才與崗位的配置，從而使風險來臨時可以有針對性地進行戰(zhàn)略部署，有層次地進行管理規(guī)劃，將其所蘊含的管理作用發(fā)揮到極致。

三、 戰(zhàn)略預算管理財務風險防范下的重要作用

1.降低籌資與投資風險

籌資與投資是一個企業(yè)財務方面極為重要的兩個工作模塊，其風險性是非常大的。要想防范籌資與投資的風險，掌控企業(yè)的資金結構是非常必要的手段。在資金流動期間的資金分配對于企業(yè)的利潤有很大的影響，而且流動資產總量與企業(yè)利潤呈反比趨勢，所以，當采用戰(zhàn)略預算管理方式時，要將所有財務數據進行分析，根據企業(yè)的實際發(fā)展情況與資金狀況來進行預算整合與分配。

2.防范資金回收風險

企業(yè)對應收賬款的嚴格管理是資金收益分配工作順利開展的關鍵所在，所以戰(zhàn)略預算管理就是將關鍵之處進行嚴格把關，努力做好有效回收的相關工作，結合管理與預算將應收賬款進行匯總分析。除此之外，還要嚴格監(jiān)管資金流動的時間安排，即使出現(xiàn)問題也能在有限時間內采取在其他資金流中分支或減少開支預算等應急措施，防止資金鏈的中斷。

3.防范收益分配風險

作為財務鏈收官環(huán)節(jié)的收益分配是財務風險中不可忽視的一項，留存收益與分配股息之間相輔相成的關系是戰(zhàn)略預算管理中需要注意的地方。實行防范風險的管理過程就是對資金的流入與流出進行嚴格監(jiān)管，根據企業(yè)的實際需求來合理整合財務預算，將利潤與現(xiàn)金進行統(tǒng)籌分配，使流入與流出資金相協(xié)調，從而降低收益分配的風險。

四、戰(zhàn)略預算管理在運用中的注意事項

1.明確戰(zhàn)略預算目標

戰(zhàn)略預算目標是企業(yè)在戰(zhàn)略預算管理中所努力的方向，此目標的設定需要與企業(yè)的發(fā)展目標宗旨一致，應該按照企業(yè)實際發(fā)展情況來制定。明確戰(zhàn)略預算目標是管理體系啟動的前提。

2.協(xié)調參與戰(zhàn)略預算管理部門

一個企業(yè)的穩(wěn)步運行離不開各個部門相互之間的協(xié)調與溝通，在諸多部門有針對性的管理的基礎上，要注入戰(zhàn)略預算管理就需要將各個部門的相關職能了解清楚，確定好參與管理的相關部門后，進行協(xié)調，使企業(yè)的整體管理在整體提升水平的同時又可以保持內部管理的正常運行。除此之外，相關企業(yè)需要制定一系列方針政策，將管理模式滲透到企業(yè)的各個管理層面，這樣才會將管理方式最大化的發(fā)揮其相關作用。

3.預算與市場相結合

一個企業(yè)的發(fā)展離不開市場這個大環(huán)境，既然利潤源于市場，那么財務預算必然是離不開市場。在面對不穩(wěn)定的市場結構，戰(zhàn)略預算管理也不能是一成不變的。一個企業(yè)的財務預算就是企業(yè)銷售預算的基石，銷售又與企業(yè)利潤息息相關，所以要想盈利就必須要開拓銷售市場，所以戰(zhàn)略預算管理要與市場相結合才能保證其預算值的應用性與準確性。

五、戰(zhàn)略預算管理的發(fā)展前景

戰(zhàn)略預算管理是從制定的目標出發(fā)，將企業(yè)的實際戰(zhàn)略為宗旨的管理體系，堪稱整個管理體系中的龍頭。它的滾動預算、預算績效以及內部銀行是隸屬于管理的三大法寶，這使很多企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略預算管理體系的發(fā)展優(yōu)勢。只要將這種管理體系在保持原有優(yōu)勢的前提下，跟隨時代的發(fā)展與社會經濟的變化來將管理模式進行不斷地更新，就會使未來企業(yè)的可利用空間變得越來越廣闊。

六、結論

在市場激烈競爭的大環(huán)境下，財務風險防范下的戰(zhàn)略預算管理具有復雜、動態(tài)、多樣化的特點，于是企業(yè)的諸多因素都會時刻影響著預算的準確性。所以，要想掌握此管理體系需要將企業(yè)的各個結構進行統(tǒng)籌整合，合理進行劃分與協(xié)調。在財務風險威脅著企業(yè)發(fā)展的境況下，戰(zhàn)略預算管理是防范諸多風險強有力的手段，只有將風險防范機制力爭做到完備，才會使企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

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