供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及物資管理精細化探討

王淼

摘 要：隨著國家電力體制改革的逐步推進，各電力企業(yè)對自身的物資管理工作也越來越重視，都在不斷想方設(shè)法調(diào)整與優(yōu)化管理物資的模式與流程。就目前的電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀而言，各項業(yè)務(wù)的控制與有效監(jiān)督制度也在逐步完善。但是，粗放式管理現(xiàn)象仍然比較嚴重，這已經(jīng)不能充分滿足電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求，因此，必須對供電企業(yè)的物資進行精細化管理。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；現(xiàn)狀；精細化；措施

供電企業(yè)的物資管理在供電企業(yè)的管理工作中占有重要地位，通過對供電企業(yè)物資的精細化管理，不僅可以促進供電企業(yè)運營過程的商業(yè)化和規(guī)范化，還可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，從而保障供電企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。本文通過論述供電企業(yè)物資管理精細化的意義和物資管理的現(xiàn)狀，提出了實現(xiàn)供電企業(yè)物資精細化管理的措施。

一、供電企業(yè)物資管理精細化的意義

（一）提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益

供電企業(yè)物資的精細化管理是供電企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理工作的重要環(huán)節(jié)，通過供電企業(yè)對物資的精細化管理，可以使供電企業(yè)對所需物資進行科學(xué)、合理地采購、使用和存儲，還可以使供電企業(yè)降低基建、技改和生產(chǎn)成本，從而不斷提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）降低供電企業(yè)的生產(chǎn)成本

供電企業(yè)物資的精細化管理有利于電力基建項目的順利開展和技術(shù)改進。伴隨著市場經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，電力基建和技術(shù)改進過程中需要的物資價格對基建和技術(shù)改進的質(zhì)量具有重要影響，通過供電企業(yè)物資的精細化管理，可以有效的降低供電企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、供電企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的物資管理體系

就目前供電企業(yè)物資管理的整體情況來看，供電企業(yè)的物資管理部門沒有被進行準確的定位，物資管理的各個部門之間的職能相對來說比較分散，并且企業(yè)部門職能之間存在很大的差異，導(dǎo)致供電企業(yè)的物資管理體系還不是很完善。

（二）缺乏健全的物資采購管理機制

很多供電企業(yè)沒有建立健全的物資采購管理機制，導(dǎo)致對各個供應(yīng)商缺乏規(guī)范化的管理，進而造成供電企業(yè)的物資采購成本比較高，所采購的物資質(zhì)量也比較低。在物資采購的招投標管理過程中，公開招標和非公開招標的形式都存在，但是，非公開招標方式存在很多的弊端；在評標過程中，評標專家的資質(zhì)和水平對評標結(jié)果具有直接的影響，但是，很多評標專家的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致評標的公平性和公正性也受到一定的影響。

（三）供貨周期較長

由于各種物資供應(yīng)商都有很強的自身專業(yè)性，并且各供應(yīng)商存在分散的地域分布，加之生產(chǎn)電力物資需很長周期，各種備品與備件數(shù)目眾多且復(fù)雜不易儲備，這就造成了物資供應(yīng)通常很難滿足一些搶修事故以及工程建設(shè)的應(yīng)急需求，造成了電力搶修作業(yè)出現(xiàn)被動的局面。

（四）缺乏現(xiàn)代化的管理技能

就目前我國供電企業(yè)的物資管理人員管理技能的整體水平來看，其管理技能較低，很多管理人員不能熟練地掌握并應(yīng)用先進的物資管理系統(tǒng)，導(dǎo)致供電企業(yè)的物資管理水平難以實現(xiàn)提升和發(fā)展。

三、實現(xiàn)供電企業(yè)物資精細化管理的措施

（一）完善物資管理體系，優(yōu)化物資管理流程

供電企業(yè)的各物資管理機構(gòu)對自身的職責(zé)應(yīng)該明確，要明確自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且要對配送物資的體系不斷進行完善，強化物資管理各環(huán)節(jié)的審批制度，使得物資管理的計劃性、統(tǒng)一性不斷得到增強。物資需求單位需使用物資時，應(yīng)先把物資需求計劃編制出來，然后由相關(guān)部門進行匯總審批，審批通過后，再把物資需求計劃提交給物資管理機構(gòu)，由物資管理機構(gòu)進行相應(yīng)的采購。這樣可以促進物資采購與需求的統(tǒng)一，提高物資的利用率，同時降低企業(yè)物資成本。

（二）完善物資管理信息系統(tǒng)

在進行企業(yè)物資管理工作時要善于使用一些信息技術(shù)，信息技術(shù)的應(yīng)用不但可以使物資數(shù)據(jù)分析更方便，而且還可以及時有效地傳輸各項物資數(shù)據(jù)。推進供電企業(yè)資產(chǎn)物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及實用化工作，提高企業(yè)物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源利用率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，主要是建立資產(chǎn)物資數(shù)據(jù)質(zhì)量缺陷庫，制定資產(chǎn)物資管理數(shù)據(jù)稽查標準，開展常態(tài)化數(shù)據(jù)稽查，目的是在物資管理五大核心信息系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量及實用化提升工作。

（三）規(guī)范物資采購管理與控制

應(yīng)把物資的采購管理制度逐步建立完善，要按計劃進行采購，對物資采購的具體招標范圍進行細化與界定，對物資的招投標工作不斷進行規(guī)范，在簽訂采購合同前，要進行技術(shù)條款的限定，在完成物資采購工作后，要進行相關(guān)的事后評價工作，讓紀檢監(jiān)察的作用得到充分發(fā)揮，讓物資采購的全過程真正實現(xiàn)透明化、可視化。

（四）建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的精細化管理

實現(xiàn)對企業(yè)物資采購管理精細化的主要目的，就是要降低物資管理的采購費用。在企業(yè)物資采購的供應(yīng)商群體選定后，還要根據(jù)物資采購情況，建立起精細化的物資供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理庫。通過建立起精細化的物資供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫，可以整合各類物質(zhì)、信息和市場關(guān)系資源，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力和運轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)物資供應(yīng)、降低采購成本、滿足物資需求和規(guī)避從業(yè)人員廉潔風(fēng)險，進而實現(xiàn)共生共贏的目標。

四、結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)物資精細化管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及質(zhì)量控制與管理的主要內(nèi)容，是供電企業(yè)工程建設(shè)、生產(chǎn)維護和技術(shù)改造工作的重要組成部分。因此，只有實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和物資管理的精細化，才能保證企業(yè)效益的最大化。

參考文獻：

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