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    論如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

    2017-09-20 09:59謝艷
    時(shí)代金融 2017年16期
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

    謝艷

    【摘要】社會(huì)的不斷發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行不僅僅只能局限在傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)機(jī)制,核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了一種必然的趨勢,企業(yè)在運(yùn)營的過程中要求會(huì)計(jì)人員能夠更加具有靈活性以及綜合素質(zhì),為企業(yè)有效的出謀劃策,會(huì)計(jì)人員也需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變,以便于為公司的發(fā)展提供有力的條件。鑒于此,本文主要探討了如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

    【關(guān)鍵詞】核算會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

    核算會(huì)計(jì)是較為傳統(tǒng)的一種會(huì)計(jì)模式,進(jìn)行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報(bào)等工作,來為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確客觀的會(huì)計(jì)信息,隨著社會(huì)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性,管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認(rèn)可,因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)模式,提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量,使企業(yè)更好的發(fā)展。

    一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

    (一)轉(zhuǎn)型的必然性

    現(xiàn)今階段,企業(yè)的發(fā)展不斷的加快,傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更多的利益就會(huì)加快核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的巨大轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)是基于核算會(huì)計(jì)的前提之下,通過核算會(huì)計(jì)收集到的資料信息來采取進(jìn)一步的整合、分析以及報(bào)告等,能夠有效及時(shí)的獲取到企業(yè)的資金具體明細(xì),從而更高的對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評估,加入到企業(yè)的投資目標(biāo)、戰(zhàn)略管理等方面,以能夠幫助決策者提供更好的加你,為企業(yè)爭取到更大的利益。管理會(huì)計(jì)在很大程度上能夠提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力,核算會(huì)計(jì)再被逐漸的替代之后,財(cái)務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,必須加快提高自身能力,企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓(xùn),使得人員的能力得到提升,進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)模式可以有序的進(jìn)行[1]。

    (二)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

    管理會(huì)計(jì)自身具有很大的優(yōu)勢,其可以有效的分析數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)人員所涉及到數(shù)據(jù)較多,數(shù)據(jù)的重要性不言而知,核算會(huì)計(jì)只局限于分析的結(jié)果,而管理會(huì)計(jì)在分析結(jié)果之外,更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因,善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會(huì)計(jì)為前提,在根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等相關(guān)資料,對其采取分析研究,深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息,客觀準(zhǔn)確的對其進(jìn)行評價(jià)與判斷,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預(yù)測。進(jìn)而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)的職能在不斷的完善,其還有一大優(yōu)勢是可以使會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中,其更多的是深化了會(huì)計(jì)工作者融入到企業(yè)管理的概念,響應(yīng)會(huì)計(jì)人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行運(yùn)營,并且通過一定的方式,將核算會(huì)計(jì)專業(yè)知識融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等,找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對其采取分析比較,根據(jù)企業(yè)情況,不斷的完善預(yù)測、判斷、監(jiān)管、評估等職能,對企業(yè)的運(yùn)行具有重要的積極作用,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行規(guī)劃[2]。

    二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

    (一)完善管理機(jī)制

    企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理機(jī)制,以陜西地礦集團(tuán)有限公司為例,該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則,在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責(zé)任制,合理的對部門進(jìn)行分配,使各個(gè)部門能夠各司其職,對各個(gè)部門的生產(chǎn)資金、基本建設(shè)資金、預(yù)算外用款采取監(jiān)管,并且成立監(jiān)督小組對資金的使用情況加強(qiáng)管理,還制定了資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,有效的對資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng),不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預(yù)算、借貸款、審批控制以及評估方面等等加以調(diào)整,才能使管理機(jī)制得以完善,該公司對月度資金預(yù)算表、年度資金預(yù)算表、付款申請表以及每日資金支出限額表等等都進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。只有不斷的完善管理會(huì)計(jì)體系,加快理論與實(shí)踐的創(chuàng)新,積極的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)升級轉(zhuǎn)型,才能夠最大化的使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)保持均衡發(fā)展[3]。

    (二)提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識

    企業(yè)中很多對管理會(huì)計(jì)并沒有一個(gè)全新的認(rèn)識,只局限于在統(tǒng)計(jì)賬單、核算賬單以及報(bào)告賬單等基礎(chǔ)上,沒有將財(cái)務(wù)本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會(huì)計(jì)為核心,對管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識,還沒有將核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀念,改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式,認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的宣傳,是員工能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識,將管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化,為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的信息,以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。

    (三)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

    核算會(huì)計(jì)已然不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,會(huì)計(jì)人員的能力也無法得到提高,會(huì)計(jì)人員需要對企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)做出直接的分析,為管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的方向,企業(yè)理應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升。新時(shí)期對于會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求,企業(yè)一個(gè)加強(qiáng)對人才的投入力度,培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確保人員握理論知識的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力,為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制,提高人員工作的積極性,增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感,根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書,確保人員能夠持證上崗,為管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息,只是分析判斷企業(yè)的盈利情況,因此會(huì)計(jì)人員需要掌握理論知識的基礎(chǔ)上,加快對模型分析學(xué)習(xí),可以對信息整合并及時(shí)的分析,才能夠真正的為管理者決策提供導(dǎo)向[5]。

    三、結(jié)語

    企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢,從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型,是各個(gè)企業(yè)都應(yīng)所關(guān)注的核心要素,更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的重要性,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢,將管理會(huì)計(jì)有效的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理策略,完善管理機(jī)制,提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識,不斷的提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng),管理會(huì)計(jì)模式能夠有效的進(jìn)行開展,為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]孫雅琳.論如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國總會(huì)計(jì)師,2016,(11):110-111.

    [2]朱珠.探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,(29):65-65,64.

    [3]段志英.淺談企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015,(14):92-93.

    [4]黃巖.提升項(xiàng)目核算能力,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國經(jīng)貿(mào),2016,(14):251.

    [5]徐航.企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義解讀[J].商場現(xiàn)代化,2015,(16):172-173.endprint

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