盈虧平衡分析在地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

楊洋

摘要：地勘單位所處市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大的變化，想在市場(chǎng)的洪流中不被淹沒(méi)必須與時(shí)俱進(jìn)，管理模式也從傳統(tǒng)的作坊式管理向現(xiàn)代化科學(xué)化模式轉(zhuǎn)變。盈虧平衡分析對(duì)地勘單位經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目盈虧監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)盈虧目標(biāo)利潤(rùn)具有重要意義。本文運(yùn)用盈虧分析通用公式計(jì)算出提供勞務(wù)單位的盈虧分析模型，以實(shí)際地勘單位為例具體解釋了該模型的應(yīng)用，為企事業(yè)單位在實(shí)踐中具體運(yùn)用提供了依據(jù)。

關(guān)鍵詞：地勘單位；盈虧平衡點(diǎn)；分析應(yīng)用

隨著資源能源行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變，地勘單位作為資源類(lèi)單位也隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化不斷轉(zhuǎn)型與改革。地勘單位從事業(yè)單位走向了企業(yè)的路子，從而管理制度也必然要從原來(lái)事業(yè)單位的管理體制不斷的改革同時(shí)衍生出企業(yè)化管理的元素。地勘單位財(cái)務(wù)核算的形式也必須符合發(fā)展要求，從原來(lái)事后反映向事前事中控制轉(zhuǎn)變，將不良因素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扼殺在搖籃里。

一、盈虧臨界點(diǎn)收入分析模型計(jì)算

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)都是以零售行業(yè)為例運(yùn)用本量利分析法尋找盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量，對(duì)提供勞務(wù)性質(zhì)的單位并沒(méi)有明確說(shuō)明如何運(yùn)用本量利分析法尋找盈虧平衡點(diǎn)。在本文中我們運(yùn)用本量利分析的原理，找出地勘行業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。這一轉(zhuǎn)變是為實(shí)現(xiàn)地質(zhì)項(xiàng)目決策科學(xué)化達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的必要工作。

盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模（銷(xiāo)售量）剛好使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)成本、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在怎樣的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)的通用模型為：

利潤(rùn)=收入-成本 =收入-固定成本-變動(dòng)成本

從而得出零售業(yè)盈虧臨界點(diǎn)模型：

利潤(rùn)=銷(xiāo)售量×（銷(xiāo)售價(jià)格-單位變動(dòng)成本）-固定成本

=收入-固定成本-單位變動(dòng)成本*收入=0

最終得出：收入=固定成本/（1-單位變動(dòng)成本）

按實(shí)物量計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的基本模型：

盈虧臨界點(diǎn)收入=

這個(gè)公式是對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，但是對(duì)于以提供勞務(wù)為主的單位來(lái)說(shuō)沒(méi)有銷(xiāo)售量這個(gè)具體指標(biāo)，該如何計(jì)算提供勞務(wù)單位的盈虧臨界點(diǎn)呢？我們從盈虧臨界點(diǎn)的通用模型入手，盈虧臨界點(diǎn)的通用模型是利潤(rùn)=收入-成本=收入-固定成本-變動(dòng)成本。從這個(gè)模型中我們不難發(fā)現(xiàn)，收入和利潤(rùn)這個(gè)兩個(gè)指標(biāo)在地勘單位的業(yè)績(jī)衡量考核中是個(gè)非常重要的指標(biāo)，那么我們直接可以將盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量的計(jì)算轉(zhuǎn)化成盈虧平衡點(diǎn)需要完成多少收入來(lái)計(jì)算。那么在利潤(rùn)為零時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)的收入為固定成本加變動(dòng)成本。這樣就成功的轉(zhuǎn)化了過(guò)來(lái)。一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，因此我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是要保目標(biāo)利潤(rùn)的，盈虧平衡公式要保留利潤(rùn)這個(gè)變量，進(jìn)而得出盈虧臨界點(diǎn)模型為：

收入=利潤(rùn)+（固定成本-變動(dòng)成本）

=利潤(rùn)+（固定成本-單位變動(dòng)成本*收入），最終得出：

收入=

二、地勘單位實(shí)例分析

以某地勘單位為例，假設(shè)某地勘單位2016年發(fā)生固定成本220萬(wàn)，發(fā)生變動(dòng)成本1500萬(wàn)，2016年完成收入1800萬(wàn)元，完成利潤(rùn)110萬(wàn)；2017年根據(jù)人員變動(dòng)等實(shí)際情況得出固定成本預(yù)計(jì)為260萬(wàn)，目標(biāo)利潤(rùn)為120萬(wàn)元，那么2017年的盈虧平衡點(diǎn)收入是多少？

要計(jì)算出2017年的盈虧平衡點(diǎn)收入，我們需要有目標(biāo)利潤(rùn)、固定成本和單位變動(dòng)成本，現(xiàn)在未知的就是單位變動(dòng)成本，而單位變動(dòng)成本在本量利分析中是假設(shè)線性關(guān)系不變的，那么根據(jù)2016年的歷史數(shù)據(jù)我們可以計(jì)算出單位變動(dòng)成本。根據(jù)公式

收入=

2016年收入為1800萬(wàn)，利潤(rùn)為110萬(wàn)，固定成本為220萬(wàn)，代入公式為

1800=

最終得出單位變動(dòng)成本=81.67%

單位變動(dòng)成本不變來(lái)計(jì)算2017年我們要維持生產(chǎn)并且保證目標(biāo)利潤(rùn)要完成的收入量

盈虧平衡點(diǎn)收入== 2073萬(wàn)元。

那么該單位2017年在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不發(fā)生大變動(dòng)，單項(xiàng)目利潤(rùn)率既定的情況下，要完成今年的目標(biāo)利潤(rùn)該單位2017年的業(yè)務(wù)量至少要達(dá)到2073萬(wàn)元，這就為管理者對(duì)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有了大的指導(dǎo)方向，從另一方面說(shuō)也為上級(jí)管理者為本單位制定各項(xiàng)考核目標(biāo)提供參考。

從盈虧平衡分析模型看出成本因子影響著盈虧平衡點(diǎn)收入。為盡可能地創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，單位必須加強(qiáng)管理，節(jié)約項(xiàng)目變動(dòng)成本，否則就很有可能出現(xiàn)虧損局面。

三、結(jié)論與建議

本文提出地質(zhì)勘查單位盈虧平衡點(diǎn)分析反映出成本、目標(biāo)利潤(rùn)等因子對(duì)單位盈虧水平的的影響，為地勘單位在改革的路上提供了管理基礎(chǔ)。本文是以整個(gè)單位數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)收入，在實(shí)際工作中亦可以每個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)主體來(lái)測(cè)算要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)該項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)投標(biāo)的底線是多少，以此作為一個(gè)參考因素。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，注意控制各敏感因子，主要是對(duì)于成本的控制，及時(shí)測(cè)算對(duì)起初目標(biāo)盈虧平衡點(diǎn)的影響，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)找到原因，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正，將事前事中控制做好，避免已經(jīng)有了結(jié)果再?gòu)浹a(bǔ)的情況出現(xiàn)，確保各項(xiàng)目以及整個(gè)單位各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，以到達(dá)最終的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊新.地質(zhì)工程項(xiàng)目承包中的盈虧分析及工程應(yīng)用[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，2002（10）.

[2]卜文周，劉錫忠.地勘會(huì)計(jì)制度歷史回顧與今后修訂取向建議—兼議“帶事業(yè)帽子，走企業(yè)路子”的會(huì)計(jì)模式[J].企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，2011（07）.

（作者單位：中國(guó)冶金地質(zhì)總局第三地質(zhì)勘查院）endprint