黨崗+鄭繼風(fēng)+田金波+李永強(qiáng)
摘 要:現(xiàn)代供電企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),供電企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展,就需要對(duì)營(yíng)銷服務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整,從制度、組織機(jī)構(gòu)、操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等方面,落實(shí)精細(xì)化的電力營(yíng)銷服務(wù)管理,提升供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了精細(xì)化電力營(yíng)銷服務(wù)管理的內(nèi)涵和意義,并探討了相關(guān)戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化;電力營(yíng)銷服務(wù);意義;戰(zhàn)略
隨著各行各業(yè)用電量的增加,供電企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí),其電力營(yíng)銷服務(wù)管理也面臨著極大的挑戰(zhàn)。為了保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,供電企業(yè)必須以顧客為主體,以提升自身的營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量為最終目標(biāo),不斷更新電力營(yíng)銷服務(wù)管理觀念,健全管理制度。供電企業(yè)引入精細(xì)化管理的理念,對(duì)其電力營(yíng)銷服務(wù)管理的相關(guān)制度、流程進(jìn)行完善,加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)人員的績(jī)效考核力度,可以有效提高電力營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量,提升電力營(yíng)銷服務(wù)的管理水平,進(jìn)而增強(qiáng)供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)其快速穩(wěn)定發(fā)展。
一、精細(xì)化電力營(yíng)銷服務(wù)管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理是電力系統(tǒng)在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下提出的一種全新的管理理念,也是將每一項(xiàng)營(yíng)銷管理工作細(xì)節(jié)化的管理技術(shù)??偟膩碚f,電力營(yíng)銷管理中的精細(xì)化管理就是利用科學(xué)的方式方法,以科學(xué)化、信息化、程序化和數(shù)據(jù)化為手段,對(duì)電力營(yíng)銷管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范以提高管理效率,保證管理工作的科學(xué)性。精細(xì)化管理要求電力營(yíng)銷工作人員加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的把控力度,即對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理。同時(shí),精細(xì)化管理還要求對(duì)工作成果進(jìn)行指標(biāo)性考核,實(shí)現(xiàn)量化管理,通過量化考核加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)性工作進(jìn)行管控和監(jiān)督。
二、精細(xì)化電力營(yíng)銷服務(wù)管理的重要意義
(一)有利于擴(kuò)大供電消費(fèi)市場(chǎng)
供電企業(yè)收益的重要來源之一是電費(fèi)的收繳,但就收繳方式而言,之前沿用的人工收費(fèi)機(jī)制效率不高,且極大地浪費(fèi)了勞動(dòng)力?,F(xiàn)在,大部分的供電企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù),研制出了自動(dòng)化的電能收費(fèi)系統(tǒng),不僅提高了電費(fèi)收繳的效率,同時(shí)也避免了因人工錯(cuò)誤操作或錯(cuò)誤計(jì)算而導(dǎo)致的繳費(fèi)誤差,提升了用戶的滿意度,進(jìn)而提高了電力營(yíng)銷服務(wù)管理的水平。精細(xì)化的電力營(yíng)銷服務(wù)管理方式,可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)在用戶當(dāng)中的口碑,拓展客源,擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)。
(二)有利于營(yíng)銷服務(wù)體系和諧運(yùn)行
企業(yè)運(yùn)行的根本目的是實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,供電企業(yè)也不例外。在當(dāng)前形勢(shì)下,供電企業(yè)必須完善自身的電力營(yíng)銷服務(wù)管理體系,保證其科學(xué)、合理,才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化的電力營(yíng)銷服務(wù)管理旨在改善傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷服務(wù)方式,規(guī)范電力營(yíng)銷人員的行為,加大考核力度,從而提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。將精細(xì)化的管理理念不斷融合深入到電力營(yíng)銷服務(wù)管理體系中,才能保證電力營(yíng)銷服務(wù)體系的和諧運(yùn)行。
(三)有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在現(xiàn)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開放的條件下,供電企業(yè)將會(huì)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)今,我國(guó)電力設(shè)施日益完善,國(guó)家對(duì)家庭發(fā)電和私人發(fā)電放寬了限制,使一些供電企業(yè)的發(fā)展變得更加困難,與以往進(jìn)行比較,供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上降低,在這樣的大環(huán)境下,供電企業(yè)需要不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的電力營(yíng)銷策略,使其能夠滿足市場(chǎng)的需求。而精細(xì)化的電力營(yíng)銷服務(wù)正是滿足了這種需求。
三、精細(xì)化電力營(yíng)銷服務(wù)管理的戰(zhàn)略
(一)樹立憂患意識(shí)
想要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)營(yíng)銷模式的精細(xì)化管理,首先應(yīng)該樹立一定的憂患意識(shí),人們只有對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生了憂患意識(shí),才能更好的促進(jìn)其進(jìn)步與發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而且目前我國(guó)也加大了對(duì)新能源的開發(fā)與利用,這也給供電企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。在此背景之下,供電企業(yè)只有不斷提升自身的營(yíng)銷服務(wù)管理質(zhì)量,才能不斷增強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外,供電企業(yè)相關(guān)管理部門還應(yīng)該加大對(duì)電力營(yíng)銷管理模式的宣傳力度,強(qiáng)調(diào)其相比于其他一些能源能源的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。另外還可以采取拓展一些偏遠(yuǎn)的城鄉(xiāng)市場(chǎng)。通過城鄉(xiāng)市場(chǎng)用電量的增加,也可以在一定程度上增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
(二)健全精細(xì)化管理體系
建立健全完善的精細(xì)化管理體系,是做好電力營(yíng)銷工作精細(xì)化管理的前提和制度保障。供電企業(yè)需要按照實(shí)際的情況,制定切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn),并且需要確保管理標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到位,后續(xù)需要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同班組、不同崗位的具體職責(zé),制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)及考核制度,并以此為依據(jù)對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行考核,從而保證工作人員的工作積極性和責(zé)任意識(shí)。此外,在制度精細(xì)化策略的過程中還需要考慮長(zhǎng)期的發(fā)展,制定的精細(xì)化制度需要和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略一致??傊?,健全精細(xì)化管理體系能夠保證電力營(yíng)銷工作的規(guī)范有序,促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展、快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革大背景下,營(yíng)銷管理工作勢(shì)必將起到越來越重要的作用,因此精細(xì)化管理在電力營(yíng)銷管理中占據(jù)引導(dǎo)性地位,它要求供電企業(yè)通過科學(xué)分析市場(chǎng)需求,不斷對(duì)營(yíng)銷模式和營(yíng)銷方式進(jìn)行改革,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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