基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

吳蔚

【摘 要】本文主要針對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題為主要依據(jù)，從加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善內(nèi)控管理體系這三方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理力度，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效防控，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)到最大，基于此來推動(dòng)企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)控；體系構(gòu)建

一、引言

由于經(jīng)濟(jì)市場競爭的不斷加劇，使得企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)中面臨著新的挑戰(zhàn)，比如企業(yè)中潛藏的財(cái)務(wù)危機(jī)以及內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，這些挑戰(zhàn)對各個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言具有巨大的影響。因此，面對此種狀況企業(yè)需要采用有效的應(yīng)對措施來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對于企業(yè)長期發(fā)展具有重要作用，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控同樣重要，它的存在可以切實(shí)對企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在各個(gè)企業(yè)之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是客觀存在的，也是企業(yè)在發(fā)展中需要面對的現(xiàn)實(shí)問題。各個(gè)企業(yè)中管理者在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要對造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行全面探究。此外，還需要對一些無法預(yù)料的因素以及人為所導(dǎo)致的因素進(jìn)行充分剖析，基于此才會(huì)切實(shí)探究出造成企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際原因。因?yàn)橐陨弦蛩氐拇嬖冢瑫?huì)使得企業(yè)的預(yù)期效益與實(shí)際效益相脫離，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益不高導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)這一嚴(yán)重問題發(fā)生。

2.企業(yè)內(nèi)控管理

所謂的內(nèi)控管理便是企業(yè)的內(nèi)部控制管理，是為了切實(shí)提高企業(yè)管理水平，在對市場的信息資源進(jìn)行合理利用的狀況下，通過對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控的管理機(jī)制。內(nèi)控管理機(jī)制是企業(yè)針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。對控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理是降低工作失誤的關(guān)鍵。因此，在提高企業(yè)各個(gè)部門之間溝通交流的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需加大信息傳遞的有效性，從而確保企業(yè)內(nèi)控機(jī)制利用的效率。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)

就企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)中的內(nèi)控機(jī)制可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制，是一種行之有效的管理措施，可以切實(shí)對企業(yè)的本身進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與制約，在處于執(zhí)行力度強(qiáng)的狀況下可以將企業(yè)中存在的核心價(jià)值發(fā)掘到最大，同時(shí)還能將企業(yè)的發(fā)展中所帶來的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高，它對企業(yè)長期發(fā)展而言具有積極作用。因此在企業(yè)中建立切實(shí)可行的內(nèi)控體系這一方法是非常亟待的，不僅刻不容緩其意義也極其深遠(yuǎn)。其次是對于企業(yè)內(nèi)部存在的機(jī)制進(jìn)行深度改革，將存在企業(yè)內(nèi)控中的管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)化處理，以便加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的理論與實(shí)踐的研究。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，對企業(yè)在發(fā)展上開展新道路具有積極的作用。

通過上述可知，企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)質(zhì)上是具有一定聯(lián)系的，其影響的程度還很大。通俗地講，實(shí)行內(nèi)控的主要目的是為了切實(shí)規(guī)避企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是對內(nèi)控應(yīng)用的最大反饋。這二者是弧形作用?；ハ嘁来娴年P(guān)系。在企業(yè)中將其二者融入到實(shí)際發(fā)展中，可以將企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的危害及損失降到最低，這是確保企業(yè)可獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在典型的問題

1.欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專管人員

諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的安排上未進(jìn)行合理配置，或是所利用的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的關(guān)系不高，若是此類財(cái)務(wù)人員應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，這對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作而言具有一定影響。諸多企業(yè)所存在的問題是在財(cái)務(wù)決策上并未存在專業(yè)性高的管理人員來對其進(jìn)行分析，甚至所分析出的結(jié)果也會(huì)與實(shí)際產(chǎn)生偏差。此種條件下所帶來的工作水平是可想而知的，若是此種情況一直的繼續(xù)下去的話，會(huì)使其企業(yè)中財(cái)務(wù)決策的失誤率逐漸增加，這對于企業(yè)長期發(fā)展是極為不利的。

2.欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

一些企業(yè)并未真正的意識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的同時(shí)便會(huì)存在的客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在開展實(shí)際工作中諸多管理人員對此種情況未給予高度重視，特別是企業(yè)的基層員工對此更無太大的意識(shí)，同時(shí)對于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意識(shí)也比較差。造成此種現(xiàn)象的主要原因是因諸多管理者并未接受過嚴(yán)格的培訓(xùn)以及綜合素養(yǎng)教育，若想讓這些人去有效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在實(shí)際中是無法切實(shí)實(shí)現(xiàn)的。

3.欠缺企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

盡管諸多企業(yè)已經(jīng)在構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制與相關(guān)規(guī)范，但在實(shí)際運(yùn)用中，又是另一種情況。系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中依舊會(huì)受諸多因素所影響，這便會(huì)造成管理體系的開發(fā)變成一個(gè)裝飾品，并不會(huì)將其存在的主要優(yōu)勢充分發(fā)揮出。朔其根源，是因?yàn)槠髽I(yè)在開展管理工作時(shí)，企業(yè)中從上至下的管理都不夠嚴(yán)格，并未將控制的效果達(dá)到最佳。此外，也將存在監(jiān)督管理機(jī)制內(nèi)的問題逐步的體現(xiàn)出，這便造成了工作人員在開展工作中未持有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

五、企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的典型問題

1.欠缺內(nèi)部控制意識(shí)

諸多企業(yè)內(nèi)的工作人員對于內(nèi)控體系的認(rèn)知比較薄弱，未能對內(nèi)控體系存在的重要性有一個(gè)充分認(rèn)知，并未意識(shí)到內(nèi)控體系對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。在企業(yè)中將內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行全面研究，探究其是否與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展相適應(yīng)，建立有效且合理的內(nèi)控管理體系對企業(yè)實(shí)行自我監(jiān)督具有重要價(jià)值。因此在企業(yè)發(fā)展中要時(shí)刻規(guī)避欠缺內(nèi)控意識(shí)，因?yàn)閮?nèi)控意識(shí)的缺乏對企業(yè)發(fā)展具有極大影響。

2.欠缺對應(yīng)的執(zhí)行力

眾多企業(yè)并未對工作人員開展有關(guān)內(nèi)控知識(shí)的培訓(xùn)工作，或是定期講座。使得企業(yè)中的工作人員以及決策者對內(nèi)控體系未有一個(gè)清晰的認(rèn)知與了解，所以，不管是企業(yè)的基礎(chǔ)工作者還是領(lǐng)導(dǎo)人員，若是欠缺對應(yīng)的執(zhí)行力，會(huì)造成對企業(yè)內(nèi)控管理的執(zhí)行力度不夠，使得企業(yè)內(nèi)控管理所要實(shí)現(xiàn)的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期制定的管理效果。

3.信息反饋不及時(shí)

內(nèi)控管理不單單會(huì)涉及到企業(yè)中的某個(gè)部門或是某個(gè)階段，還存在于企業(yè)內(nèi)部日常活動(dòng)以及眾多環(huán)節(jié)之中，它與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的效率密切相關(guān)，當(dāng)前眾多企業(yè)結(jié)構(gòu)太過于繁雜，這便會(huì)使得各個(gè)部門之間的溝通效率下降，若是各個(gè)部門之間的溝通不及時(shí)的話，便會(huì)導(dǎo)致一些重要信息無法及時(shí)的傳遞出，使得信息共享的效率也極大的降低，這會(huì)造成隱藏在企業(yè)中的諸多隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使得內(nèi)控存在的價(jià)值被大大削減。endprint

六、提高基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的有效策略

依據(jù)上述存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)控機(jī)制存在的問題，提出了具有針對性的優(yōu)化措施，來有效規(guī)避企業(yè)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控管理工作無法順利開展，具體如下：

1.加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在企業(yè)不斷發(fā)展中財(cái)務(wù)人員的存在具有舉足輕重的作用，它會(huì)切實(shí)關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展中的每一記錄，因此，企業(yè)需要加大對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度以及再教育力度，使其財(cái)務(wù)管理能力達(dá)到最大，務(wù)必要存在預(yù)測未來發(fā)展方向的能力。此外，企業(yè)還需要對員工擴(kuò)展多樣化培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估以及財(cái)務(wù)管理水平，來確保企業(yè)管理工作順利開展，只有確保企業(yè)員工具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理認(rèn)知，才會(huì)使得企業(yè)內(nèi)控管理工作得以順利開展。

2.提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)知

不管是企業(yè)員工還是企業(yè)決策者，都需要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，來充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響，它是企業(yè)未來發(fā)展的主要依據(jù)，在企業(yè)開展日常管理工作中，需要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的重要性，可以通過定期發(fā)放宣傳手冊或是進(jìn)行知識(shí)講座的方式，來督促員工提高企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。配置專業(yè)人員來對企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建，使得其存在的價(jià)值被充分的激發(fā)出，通過切實(shí)可行的管理手段來確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避達(dá)到最優(yōu)。

3.完善內(nèi)控管理機(jī)制

在了解企業(yè)內(nèi)控體系的基本內(nèi)容之后，首先可以構(gòu)建一個(gè)開放式的窗口，廣納企業(yè)內(nèi)部員工的建議，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理體系的改革力度。其次是對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及應(yīng)急制度進(jìn)行深度優(yōu)化與完善，從而有效解決企業(yè)管理中的突發(fā)問題，基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)對、優(yōu)化等，來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行閉環(huán)管理，構(gòu)建出行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，來確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得以順利開展。

七、結(jié)束語

綜上所述，各個(gè)企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系的優(yōu)化越來越重視，此外，企業(yè)還需要提高企業(yè)內(nèi)控效率，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的工作效率達(dá)到最佳，從而降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟(jì)損失。在目前企業(yè)發(fā)展中會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，其中比較典型的有缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管這三方面，而為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能達(dá)到最大，需要從加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善內(nèi)控管理體系來優(yōu)化企業(yè)發(fā)展中存在的問題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以及內(nèi)控管理問題，基于此來推動(dòng)企業(yè)在未來發(fā)展中開辟新高度。

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