探討如何強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理的意識(shí)

賈寶林

摘 要：我國(guó)有著豐富的、可供開(kāi)采的油田資源，這些油田資源為我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文旨在通過(guò)對(duì)油田事業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析解剖，以期探索出科學(xué)合理的油田安全環(huán)保管理策略，實(shí)現(xiàn)石油經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)；安全環(huán)保管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅猛，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。但是，在油田事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，仍舊存在一些問(wèn)題，從管理人員到一線工作人員，在政策制度、管理舉措、油田開(kāi)采等方面的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，許多安全隱患得不到及時(shí)排解，引起各種安全事故頻頻發(fā)生，環(huán)境日趨惡化，人力、物力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，這些問(wèn)題在一定程度上制約著油田產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，亟待解決。

一、油田安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

（一）制度機(jī)制不夠健全

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)預(yù)防大于天的工作。然而，在石油企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，往往是意識(shí)到了防患的重要性，但卻是多頭牽絆，出了事故相互推諉卸責(zé)，擔(dān)責(zé)機(jī)制出現(xiàn)漏洞；在管理過(guò)程中，很多時(shí)候基本信息尚不能完善，出現(xiàn)問(wèn)題后，無(wú)法根據(jù)相應(yīng)的信息資料找到相關(guān)的責(zé)任人，監(jiān)管漏洞大；在基層油田單位工作中，沒(méi)有以上率下示范效應(yīng)的指引，安全環(huán)保管理工作常常流于口頭，既沒(méi)有相關(guān)的制度依據(jù)，制度落實(shí)渠道也不夠暢通；井下作業(yè)流程不夠明晰，工作人員無(wú)法依據(jù)流程進(jìn)行井下作業(yè)，缺乏科學(xué)合理的井下作業(yè)機(jī)制。這些問(wèn)題反映出油田企業(yè)對(duì)于安全環(huán)保的管理，普遍缺乏完備的制度機(jī)制約束，使得安全環(huán)保意識(shí)在源頭上得不到重視。

（二）潛在的安全威脅

在一些石油企業(yè)，老式的、運(yùn)轉(zhuǎn)不利的設(shè)備往往不能及時(shí)處理掉，仍舊投入到正常的生產(chǎn)管理工作中。這些老舊的設(shè)備由于長(zhǎng)時(shí)間使用，其內(nèi)部系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)性缺失，容易松動(dòng)，繼續(xù)使用不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率，石油開(kāi)采的質(zhì)量得不到保證，也容易引發(fā)安全事故，造成不必要的人員傷亡；油田企業(yè)往往會(huì)有許多危險(xiǎn)物品，包括彈藥、放射性物質(zhì)等等，對(duì)于這些物品的管理就顯得尤為重要，然而，在實(shí)際工作中常常能夠發(fā)現(xiàn)一些彈藥被看管人員隨意擺放，不分類，不分離，放置在比較敏感的地帶，一些放射性物質(zhì)也存在違規(guī)放置的現(xiàn)象，這些危險(xiǎn)物品一旦發(fā)生爆炸，對(duì)于油田的損害是毀滅性的，必須提高重視度，加強(qiáng)監(jiān)管；油田安全管理應(yīng)急機(jī)制缺失，險(xiǎn)情出現(xiàn)后往往不能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效遏制，容易錯(cuò)過(guò)最佳搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)；一些石油企業(yè)過(guò)分注重效益，對(duì)于開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的廢棄物簡(jiǎn)單拋置，不能按照流程進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)于一些有毒害的物質(zhì)也只進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，可想而知這些廢棄物對(duì)環(huán)境造成的污染是非常嚴(yán)重的。

二、如何強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理意識(shí)

（一）強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)

唯物論認(rèn)為，意識(shí)對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)作用，正確的意識(shí)能夠指導(dǎo)實(shí)踐向著正確的方向邁進(jìn)，因此，在石油企業(yè)安全環(huán)保管理工作中，應(yīng)首先提高管理人員的安全管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)安全實(shí)踐的落地。要對(duì)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)重要性的意識(shí)輸入，讓他們意識(shí)到安全管理工作關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎開(kāi)采人員生命安全，讓他們能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并在實(shí)際管理工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的威脅，探究解決方案，把問(wèn)題的發(fā)生遏制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展關(guān)于安全生產(chǎn)知識(shí)的專業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)，并邀請(qǐng)安全導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講座，對(duì)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)的理論培訓(xùn)，提高他們的理論知識(shí)素養(yǎng)，以期提高安全管理的實(shí)踐能力。

（二）完善制度機(jī)制

制度機(jī)制的建立，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講屬于剛性的約束條件，因此，要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制度機(jī)制建設(shè)要能成為先鋒力量，只有這樣，在油田開(kāi)采、日常管理工作中才能有章可循，管理人員、工作人員才能夠照章辦事。首先要明確規(guī)定各個(gè)職能部門(mén)的具體職責(zé)，特別是針對(duì)相關(guān)的管理部門(mén)，要能夠制定出具體的責(zé)任機(jī)制，保障在出現(xiàn)事故后，能夠及時(shí)找到任務(wù)負(fù)責(zé)人，第一時(shí)間提出解決方案，化解危機(jī)。還要在監(jiān)管中花大力氣，特別是對(duì)于油田開(kāi)采工作的監(jiān)管，要成立具體的開(kāi)采工作監(jiān)管責(zé)任組，對(duì)于開(kāi)采人員不得當(dāng)?shù)男袨?，危險(xiǎn)的舉動(dòng)，要能夠起到預(yù)防監(jiān)督的作用，進(jìn)行及時(shí)制止，并提出警告，進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，爭(zhēng)取把一些重大危機(jī)化解在源頭處。

（三）強(qiáng)化宣傳

對(duì)于石油企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理工作來(lái)說(shuō)，首要的任務(wù)便是進(jìn)行環(huán)保工作的大力宣傳，形成和諧的環(huán)境保護(hù)氛圍，讓所有工作人員意識(shí)到企業(yè)要經(jīng)濟(jì)效益，也要環(huán)境效益。在宣傳方式上，可以從示范效應(yīng)入手，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的環(huán)保意識(shí)進(jìn)行深度引導(dǎo)，讓他們從身邊做起，明確經(jīng)濟(jì)、環(huán)保兩手抓的企業(yè)理念，發(fā)揮以上率下的示范作用；可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展環(huán)保培訓(xùn)，進(jìn)行環(huán)保專家講壇培訓(xùn)，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)，提高他們的環(huán)保素養(yǎng)；還可以進(jìn)行異地學(xué)習(xí)，對(duì)于一些綠色油田進(jìn)行實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诃h(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)秀做法，進(jìn)行環(huán)保經(jīng)驗(yàn)的積累借鑒，指導(dǎo)石油企業(yè)的環(huán)保實(shí)踐。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，油田安全和環(huán)保問(wèn)題也是不容忽視的企業(yè)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)二者兼而有序，需要管理人員加強(qiáng)意識(shí)引導(dǎo)，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)，從而更好的發(fā)揮管理能力，需要工作人員注重安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，規(guī)范日常操作，降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少對(duì)環(huán)境的污染。只要石油企業(yè)上下一心，齊抓共管，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，油田的安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作就很難行差踏錯(cuò)，從而推進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳忠新.關(guān)于加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)和措施的分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（14）.endprint