論加強油田企業(yè)成本管理的有效途徑及方法研究

董繼龍

摘 要：我們油田所需成本逐年緊張，而生產(chǎn)經(jīng)營以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，而成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)。我們通過做好成本預(yù)測，正確編制成本預(yù)算，落實成本管理責(zé)任制，控制成本支出，降低生產(chǎn)耗費，節(jié)約勘探、開發(fā)投資。本文主要分析了成本管理存在的問題，并提出了有效的解決方法。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本管理；途徑

成本管理是油田企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要部分，無論是在原油生產(chǎn)過程中，還是開發(fā)、銷售等方面都會涉及到成本管理的問題。對成本進(jìn)行良好的控制能夠為企業(yè)贏得更大的利潤，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別對于一些開發(fā)后期的老油田，加強成本控制、降低成本、增加效益顯得十分的重要。

一、我國油田企業(yè)在成本管理方面存在的問題

（一）缺乏準(zhǔn)確的成本管理戰(zhàn)略定位

由于多方面因素的影響，我國油田企業(yè)的成本長期維持在較高的水平油田企業(yè)對于成本管理大多持滿足現(xiàn)狀的態(tài)度。伴隨著當(dāng)前石油市場競爭的日益加劇，油田企業(yè)必須要實施低成本戰(zhàn)略才能求得生存與發(fā)展，因此，制定準(zhǔn)確的成本管理戰(zhàn)略定位是非常必要的

（二）缺乏先進(jìn)的成本管理技術(shù)

由于我國油田企業(yè)的生產(chǎn)工藝及機械設(shè)備更新速度比較慢，相應(yīng)的成本管理技術(shù)也比較落后。這樣一來，就會給企業(yè)成本的有效控制帶來較大障礙。

（三）管理與核算之間不能良好的結(jié)合

在我國很多油田企業(yè)中都存在這樣的管理問題：一味的加強對管理工作的重視，而忽略了成本核算工作的重要性。第一，很多石油企業(yè)不能保證采集和傳遞成本信息過程時效性；第二，各項成本費用的歸集工作不到位；第三，沒有完善的成本管理監(jiān)督機制。

二、加強油田企業(yè)成本管理的有效途徑及方法

（一）構(gòu)建責(zé)任體系，加強考核

伴隨著石油企業(yè)職能的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)人員在工作內(nèi)容和形式上也會有一定的轉(zhuǎn)變，之前的財務(wù)人員只進(jìn)行會計交易處理、成本核算，現(xiàn)在則更加關(guān)注預(yù)算控制、管理分析、資金計劃等工作，并且會為企業(yè)的經(jīng)營決策的決定提供一定的意見，所以油田企業(yè)對財務(wù)人員的要求越來越高。因此，油田企業(yè)必須構(gòu)建自己的責(zé)任中心，將責(zé)任中心當(dāng)做會計實體以及成本中心的標(biāo)識信息，要有僅屬于自己的代碼。其不僅是較為獨立的運行單位，還是成本費用發(fā)生及受益的主要對象。各個層次中的責(zé)任中心中涵蓋的成本、費用等不得發(fā)生交叉現(xiàn)象。責(zé)任中心除了涵蓋之前的一個會計實體之外，還可以將其當(dāng)做會計實體下的一個成本中心。油田企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)有著代表性，不得存在虛值的成分如以內(nèi)部價格計算的內(nèi)部利潤等，能夠?qū)⒈締挝坏臉I(yè)績及時全面的反映。

（二）不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

油田企業(yè)開展成本管理工作都是以人為基礎(chǔ)來進(jìn)行的。企業(yè)財務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)成本管理工作的成效。因此，我們油 田企業(yè)應(yīng) 當(dāng)充分重視財務(wù)管理人 員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng) ：積極引進(jìn)高水平的財務(wù)管理人才，對財務(wù)工作者開展定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新財務(wù)管理人員的理論知識以及核算技術(shù)：促使企業(yè)財務(wù)管理人員深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，將成本管理理論同企業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合 ，從而有效提升企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供有效的數(shù)據(jù)信息支持 。

（三）采用先進(jìn)的管理模式

油田企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個主要目的就是為企業(yè)贏得更大的利益，而在成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該做好成本籌劃，合理投資、對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行合理的利用和保養(yǎng)、維修，將效益優(yōu)先觀念納入到成本管理全過程中，特別對于內(nèi)部資源的配置方面，應(yīng)始終遵循著存量激活與增量擴大結(jié)合的基本原則，對現(xiàn)有的人力、物資裝備以及資金資源加以科學(xué)合理的利用，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源能夠在各單位和各部門間有效的流動。油田企業(yè)應(yīng)該在流動過程中不斷提高資源價值。實際投入各類資源時，應(yīng)以企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為核心，加強論證環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、運行環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，合理控制企業(yè)的人力資源成本、資金成本，這樣才能更好的避免風(fēng)險的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

（四）合理控制人工費用

企業(yè)人工成本管理實際上是一種異性系統(tǒng)性的工程，而企業(yè)進(jìn)行人工成本管理的基礎(chǔ)就是要擁有系統(tǒng)的員工，然后管理部門針對勞資部門，構(gòu)建一套科學(xué)、完善的人工成本管理體系，對所有人工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和細(xì)致的審核，而且管理人員還應(yīng)該加強監(jiān)督預(yù)算外費用，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，待到批準(zhǔn)認(rèn)可之后，才能真正的投入到實際，這樣才能有效的降低人力成本。同時，企業(yè)應(yīng)該將整個企業(yè)的人工成本控制情況公布，為各單位提供實際所需的人工成本信息，明確下屬單位的人工成本控制管理責(zé)任主體。對社會人工成本信息、企業(yè)人工成本信息加以全面調(diào)查、收集、整理，制定詳細(xì)的人工成本控制指標(biāo)，還應(yīng)該定期公布人工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，每年或者每半年都應(yīng)該開辦專門的會議，對人力成本進(jìn)行良好控制的方法進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，并獎勵該想法的提出者，當(dāng)然，提出有害想法的人應(yīng)該得到一定的懲罰，并將此方法淘汰。另外，對企業(yè)全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保其具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，從而增強勞動生產(chǎn)率，強化勞動紀(jì)律，定期開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與教育工作，對非生產(chǎn)用工與輔助用工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s，控制好非生產(chǎn)人員的比例。

三、結(jié)語

綜上所述，油田實施的低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，其核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，其目的是降低外部環(huán)境的油價波動等因素對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，提升抵抗風(fēng)險的能力；化解內(nèi)部環(huán)境的資金緊張矛盾，增強企業(yè)競爭的實力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓紅.論加強油田企業(yè)成本管理的有效途徑及方法研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，06：145-146.endprint