標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

彭姣

摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中得到了廣泛地應(yīng)用，可以提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部高度的重視與關(guān)注。本文主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；企業(yè)成本管理；應(yīng)用；建議；研究

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理應(yīng)用的相關(guān)論述分析

（一）可行性因素分析

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指將標(biāo)準(zhǔn)成本事先制定，在與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比過程中，可以更好地對(duì)成本差異進(jìn)行核算，是一種廣泛應(yīng)用的成本計(jì)算方法。而且標(biāo)準(zhǔn)成本法可以更好地加強(qiáng)成本控制，可以發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)績(jī)效的評(píng)價(jià)作用，充分反映成本過程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時(shí)，制定成本中心是標(biāo)準(zhǔn)成本的重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的有投入、產(chǎn)出單元都是成本中心，成本中心大都按照級(jí)數(shù)來(lái)劃分，一級(jí)成本中心為廠、二級(jí)為分廠、三級(jí)為作業(yè)區(qū)域。合理劃分成本中心，確定成本標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的流程可以準(zhǔn)確計(jì)算出 標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本以及成本之間的差異。

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

要想更好地踐行目標(biāo)成本建設(shè)，就必須要做好成本控制工作，進(jìn)一步鞏固管理會(huì)計(jì)中控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵地位。根據(jù)目標(biāo)成本和成本預(yù)算的需求來(lái)分析，成本控制可以在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中對(duì)成本管理加以必要的指導(dǎo)與監(jiān)督。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于完善現(xiàn)代科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度

標(biāo)準(zhǔn)成本法可以彌補(bǔ)以往傳統(tǒng)實(shí)際成本管理模式下成本管理所出現(xiàn)的漏洞。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：首先，具有先進(jìn)科學(xué)的管理手段，在ERP系統(tǒng)中得到了廣泛地應(yīng)用，特別在財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核等；其次，可以提升企業(yè)全體職工的共同參與度，體現(xiàn)出企業(yè)管理者和相關(guān)技術(shù)人員的個(gè)人價(jià)值，標(biāo)準(zhǔn)成本法的執(zhí)行與企業(yè)每一位職工都是息息相關(guān)的，擔(dān)負(fù)著成本控制的責(zé)任與義務(wù)。另外還可以有效減輕企業(yè)會(huì)計(jì)工作繁重的任務(wù)量。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，成本項(xiàng)目需要按照標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，避免費(fèi)用分配計(jì)算工作的繁冗復(fù)雜，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的區(qū)別分析

1.在間接費(fèi)用的分配上

傳統(tǒng)成本法在間接費(fèi)用的分配上大都采用機(jī)器或者人工等方式來(lái)進(jìn)行，然而產(chǎn)品成本是不同的，較為豐富多樣，并不全是由數(shù)量因素所造成的。因此，利用與數(shù)量相關(guān)的成本動(dòng)因來(lái)分配成本費(fèi)用，很難保證信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

而標(biāo)準(zhǔn)成本法要迅速找到其中的成本動(dòng)因，成本動(dòng)因主要是指決定成本發(fā)生的重要活動(dòng)，將具有相同成本動(dòng)因組成多個(gè)成本庫(kù)，以便于更好地進(jìn)行間接費(fèi)用的分配，使之歸屬于各個(gè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的區(qū)別，就在于縮短了間接費(fèi)用的分配范圍，實(shí)現(xiàn)了由多種成本庫(kù)進(jìn)行分配；增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由以往傳統(tǒng)的單一標(biāo)準(zhǔn)分配轉(zhuǎn)化為多種標(biāo)準(zhǔn)分配。

2.在產(chǎn)品定價(jià)上

在傳統(tǒng)成本法中，高產(chǎn)量的產(chǎn)品成本往往被估高，獲利水平被低估，二者之間造成了嚴(yán)重的失衡。而標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)于產(chǎn)量高、較為簡(jiǎn)易的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，可以有效控制其價(jià)格，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。如果產(chǎn)品規(guī)格較為特殊化，價(jià)格彈性需求較低，可以將價(jià)格提升。在顧客不接受的情況下，要減少生產(chǎn)該產(chǎn)品的數(shù)量，并且迅速轉(zhuǎn)移到獲利能力較強(qiáng)的產(chǎn)品中。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中存在的不足之處

（一）缺少?gòu)V泛地成本管理范圍，成本控制功能較不全面

標(biāo)準(zhǔn)成本制度要在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量管理基礎(chǔ)上進(jìn)行，還要具備高度的會(huì)計(jì)信息化程度，這一核算方式在產(chǎn)品實(shí)際市場(chǎng)成本的反映過程中具有著較大的限制性條件。在企業(yè)生產(chǎn)多批次產(chǎn)品時(shí)，而且還要對(duì)進(jìn)銷存金額進(jìn)行合理調(diào)配，就很難保證整體和個(gè)體成本的準(zhǔn)確與合理，也就無(wú)法體現(xiàn)出效率與公平的實(shí)施價(jià)值。

此外，由于實(shí)際成本計(jì)算的融入，會(huì)計(jì)人員核算工作量與日俱增，過于注重產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算，不利于企業(yè)成本管理工作的正常開展。

（二）企業(yè)資源很難實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化與配置

標(biāo)準(zhǔn)成本的差異處理較為復(fù)雜繁瑣。采購(gòu)入庫(kù)時(shí)訂單價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異較為懸殊，而且在更新標(biāo)準(zhǔn)成本新舊成本之間更是不盡相同，進(jìn)而使銷售成本間的流轉(zhuǎn)與分配工作很難進(jìn)行下去。在業(yè)務(wù)部門考核過程中，業(yè)務(wù)部門對(duì)此會(huì)存在著較大的分歧與意見。

（三）價(jià)格指標(biāo)欠缺完善的依據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的維持工作比較困難，大量閑置的存貨如果不能取得預(yù)期收益，就應(yīng)該將在期間費(fèi)用計(jì)入到當(dāng)期損益處理是最為正確的處理方法[1]，但是會(huì)計(jì)核算將其作為資產(chǎn)計(jì)入到存貨成本之中。管理人員往往會(huì)在成本差異的調(diào)查過程中浪費(fèi)過多的機(jī)會(huì)成本。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用建議

標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種較為先進(jìn)科學(xué)的管理方法，但是不宜過度地依賴，企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用過程中，要將其作為一種獨(dú)立的指導(dǎo)思想更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施，在企業(yè)戰(zhàn)略方向發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法也要做出適當(dāng)?shù)馗膭?dòng)，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率。具體來(lái)說(shuō)：

（一）適度拓展成本管理范疇，充分發(fā)揮出成本管理職能

1.樹立高度的成本管理意識(shí)

要想確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升，要適度拓展成本管理范圍，不應(yīng)該過于局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程之中，要采取正確的管理手段，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，要將成本管理的影響因素進(jìn)行集中化管理，適度拓展成本范圍。在產(chǎn)品生產(chǎn)前期，要將市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)等方面一并納入到成本管理范疇中。也可以融入一定的生命周期理念，要基于生命周期角度來(lái)管理企業(yè)成本。根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過程中，最低占有生命周期的40%，而使用和維護(hù)所需成本占據(jù)著整體的一半有余。由此可見，將使用于維護(hù)成本合理融入進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理范圍內(nèi)，可以不斷降低使用和維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。

2.做到全員共同參與成本管理建設(shè)endprint

現(xiàn)階段，一些企業(yè)管理者和工程技術(shù)人員并不是十分了解產(chǎn)品成本的作用與影響。因此，必須要加強(qiáng)成本管理，要讓企業(yè)全體職工充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，提高其認(rèn)知程度與重視程度，樹立較強(qiáng)的成本觀念，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與管理有機(jī)地結(jié)合在一起，使之成為統(tǒng)一整體，提高全員地共同參與度、認(rèn)同感，構(gòu)建企業(yè)良好的成本管理氛圍。

（二）提升價(jià)格指標(biāo)與數(shù)量指標(biāo)的合理性

要適當(dāng)?shù)匾氤杀竟芾硭枷?。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化之中，現(xiàn)代高科技在生產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的制造環(huán)境也順利過渡到技術(shù)密集型類型。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的環(huán)境中，要特別注重競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，充分結(jié)合顧客與競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)際需求與變動(dòng)情況，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整與完善，順應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）確保成本信息的準(zhǔn)確性與合理性

在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和成本差異的分析過程中，要提供最準(zhǔn)確可靠的成本信息，以便于后續(xù)成本管理工作的正常進(jìn)行。企業(yè)財(cái)會(huì)人員主要負(fù)責(zé)成本信息的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，是成本信息的第一管理者，財(cái)會(huì)人員自身必須要具備良好的綜合素養(yǎng)。因此，可以實(shí)施嚴(yán)格的會(huì)計(jì)獨(dú)立體制，體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)會(huì)部門管理工作的獨(dú)立性。與此同時(shí)，要建立健全完善的內(nèi)控制度，確保財(cái)會(huì)信息的完整。而且財(cái)會(huì)信息是內(nèi)部控制的重要組成部分，涉及到企業(yè)部門的方方面面，企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系也更為復(fù)雜，急需完善的內(nèi)部控制體系來(lái)作為重要的保障。

（四）注重差異分析，控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，需要深入分析直接材料成本、直接人工成本以及變動(dòng)制造費(fèi)用等方面的差異，而且在對(duì)固定制造費(fèi)用進(jìn)行分析過程中，可以廣泛應(yīng)用因素分析法。要具體分析材料質(zhì)量、規(guī)格、儀器設(shè)備等，避免造成物料增加和設(shè)備運(yùn)作中出現(xiàn)故障而造成的直接人工效率差異[2]。此外，要深入分析成本差異中的生產(chǎn)損失和存貨跌價(jià)損失等，合理判斷損失原因。要不斷提升企業(yè)員工的技術(shù)熟練程度，定期檢驗(yàn)儀器設(shè)備，將殘次品發(fā)生率控制在合理范圍內(nèi)，加大存貨管理力度，標(biāo)準(zhǔn)成本法的細(xì)節(jié)之處更是不容忽視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本的事中控制

企業(yè)成本預(yù)算要進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，注重成本預(yù)算的完成進(jìn)度。對(duì)于企業(yè)的重點(diǎn)控制項(xiàng)目，要制定出完善的進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)行事中控制，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。還要將各個(gè)班組的指標(biāo)進(jìn)行分解和簡(jiǎn)化，加大責(zé)任人的落實(shí)力度，充分掌握領(lǐng)料員控制物資領(lǐng)用的整體消耗情況。也要引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理軟件，充分出互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，更好地了解企業(yè)成本的變動(dòng)情況，對(duì)于成本變動(dòng)較大的情況要及時(shí)制定出相應(yīng)的完善舉措。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，必須要將標(biāo)準(zhǔn)成本法適當(dāng)?shù)厝谌脒M(jìn)企業(yè)成本管理中，不斷完善成本管理機(jī)制，要提供成本信息道德準(zhǔn)確性與有效性，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)成本管理方法，要合理控制好標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]林菡.作業(yè)成本法在中小型制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].菏澤學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（03）：90-96+100.

[2]何靜潔.作業(yè)成本法在制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（04）：75+137.

（作者單位：湖南威勝信息技術(shù)有限公司）endprint