激勵制度下的事業(yè)單位人力資源管理

趙書增

【摘 要】本文從事業(yè)單位的激勵制度的內(nèi)涵入手，從提高思想認識、創(chuàng)新管理機制、完善工作流程等方面展開探討，以推動事業(yè)單位人力資源管理當中激勵制度的構(gòu)建。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；激勵制度

在當今中國明確提出要對事業(yè)單位體制進行創(chuàng)新，由此掀開了改革事業(yè)單位管理方式的序幕，而事業(yè)單位當中人力資源管理中的激勵制度建設則成為了改革的重點和難點，激勵制度的構(gòu)建對于我國事業(yè)單位人力資源管理的進行具有重要的意義，從某種程度上而言，直接影響了我國事業(yè)單位和事業(yè)單位運行體系的效率，事業(yè)單位在國家生活的方方面面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此本文就從事業(yè)單位實際工作情況展開分析，以構(gòu)建更加完善的事業(yè)單位人力資源管理中的激勵制度。

一、提高人力資源管理激勵制度的思想認識

事業(yè)單位要想構(gòu)建完善的激勵制度首先要做到的一點就是要求事業(yè)單位人員樹立相關(guān)的意識，對于在激勵制度下開展人力資源管理要有充足的心理準備，在平時的生活當中要求事業(yè)單位的人力資源管理人員充分認識到構(gòu)建激勵制度對于事業(yè)單位的重要性，同時也要求這些人力資源管理人員時刻把構(gòu)建激勵制度放在心上。從事業(yè)單位領(lǐng)導的角度來看，應當發(fā)揮模范帶頭作用，一定要改變原來不重視激勵制度下的人力資源管理的工作習慣，加強對于激勵制度的構(gòu)建。對于事業(yè)單位的普通辦事人員而言，在平時的工作當中，也不能忽視激勵制度對于自身的影響。

另外，在激勵制度下開展人力資源管理絕對不是做表面功夫，對于事業(yè)單位而言，是需要下功夫去實踐的。從事業(yè)單位的角度來看，應當給予足夠的關(guān)注，加大人力，物力的投入，從資金，人員，制度等多個角度來切實保障這一政策的實施。人力資源管理對于事業(yè)單位而言意義重大，所以事業(yè)單位的從業(yè)人員一定要樹立大局意識，努力提高自身對于激勵制度下事業(yè)單位人力資源管理的認識，同時事業(yè)單位也要不斷進行相關(guān)的思想教育工作，得到上級部門和領(lǐng)導的大力支持，同時也得到事業(yè)單位人員的認同。唯有這樣不斷地提高對于工作效率的認識，才能不斷提高事業(yè)單位行政事務的工作效率，才能不斷為單位員工的發(fā)展提供新的天地。作為事業(yè)單位的人力資源管理部門，更是要全面的進行統(tǒng)籌，做到具體問題具體分析，根據(jù)不同事業(yè)單位的不同情況，有特點的構(gòu)建激勵制度，在激勵制度下進行事業(yè)單位人力資源管理，從而為其作用的發(fā)揮提供足夠的支持。

二、創(chuàng)新人力資源管理激勵制度的管理機制

在事業(yè)單位開始實施激勵制度時，人力資源的管理人員應當對單位的每一位從業(yè)人員進行了解，了解他們的具體的需求，唯有這樣才能更加切合實際的滿足事業(yè)單位人員的需求，從而激發(fā)員工的工作積極性，以提高事業(yè)單位的工作效率。我們常說，一個機制的好壞，對于一個事業(yè)單位人力資源管理的開展具有至關(guān)重要的作用。所以說，對于廣大事業(yè)單位而言，唯有通過不斷的對于固有的激勵機制和人力資源管理機制進行創(chuàng)新，才能不斷適應飛速變化的外部環(huán)境，才能充分發(fā)揮出激勵制度下開展人力資源管理的優(yōu)越性。

要想構(gòu)建這樣的一個體系：

1.要做到的一點就是要打破傳統(tǒng)的因循守舊的思想，敢于突破，做到不破不立，要發(fā)揮敢為人先的精神和勇氣，大力探索事業(yè)單位人力資源管理工作的新方法，從而使激勵制度的構(gòu)建和人力資源的管理更加科學透明高效，從而提高事業(yè)單位的辦事效率。

2.事業(yè)單位應當更加充分的利用現(xiàn)有的或者潛在的社會資源，通過激勵機制的構(gòu)建，利用市場化的手段來不斷提高人力資源管理的有效性。

3.要建立健全相關(guān)的考核機制，通過構(gòu)建適合事業(yè)單位人力資源管理需要的考核機制，在諸如服務質(zhì)量等方面吸取相關(guān)的經(jīng)驗和教訓，讓事業(yè)單位的員工在工作過程中時刻受到監(jiān)督機制和考核機制的督促，從而不斷提高工作效率。

三、完善人力資源管理激勵制度的工作流程

要想推動激勵制度下的事業(yè)單位人力資源管理活動的開展，更要做到人力資源管理活動工作流程的優(yōu)化和完善。事業(yè)領(lǐng)導應當重視人力資源管理工作的制度化和規(guī)范化建設，一般來講，在激勵制度下進行人力資源管理的基礎是要求事業(yè)單位管理有制度，服務有標準。這個時候就要求事業(yè)單位通過構(gòu)建全方位的配套制度來進行人力資源管理，這樣一來就可以推動事業(yè)單位通過構(gòu)建激勵制度進而更有效率的開展人力資源管理

因為每個事業(yè)單位所面臨的情況都是不一樣的，所以在處理相關(guān)的人力資源管理事務的時候所構(gòu)建的流程也是不一樣的。所以對于廣大事業(yè)單位的人力資源管理人員來說在優(yōu)化流程的時候一定要做到一切從實際出發(fā)，實事求是，通過對于本單位深入的調(diào)研和考察，更加具有針對性的提出相關(guān)的意見和建議，來進行工作流程的優(yōu)化。在工作流程完善之后，也需要不斷優(yōu)化相應的執(zhí)行制度和監(jiān)督制度，從而避免工作流程淪為擺設。構(gòu)建完善的人力資源管理的工作流程對于提高事業(yè)單位人力資源管理活動的有效性具有重要意義，一方面通過流程來規(guī)范每一項具體的業(yè)務，實現(xiàn)了環(huán)節(jié)的優(yōu)化，明確了不同分工下的各個職權(quán)；另一方面通過流程的構(gòu)建來為行政人員的監(jiān)督和控制提供了重要的依據(jù)。

綜上所述，隨著事業(yè)單位在當今的發(fā)展，部門當中的人力資源管理也更加受到關(guān)注，從當前的事業(yè)單位發(fā)展趨勢來看，人力資源管理也處在不斷地變革當中，作為人力資源管理當中的重要角色，激勵制度的構(gòu)建在現(xiàn)代發(fā)揮的獨有的意義。我們應當明晰事業(yè)單位當中所存在的一些不足，通過加強認識，提高意識創(chuàng)新工作管理機制，完善工作流程等方式來推動激勵制度下事業(yè)單位人力資源管理的建設，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

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