論縣級(jí)局煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策

陳波?甄常青

摘要：我國(guó)的煙草行業(yè)發(fā)展歷史悠久，也逐漸的成為了一個(gè)煙草大國(guó)。我國(guó)的稅收總量中，煙草行業(yè)占有相當(dāng)大一部分的比重，從這也可以看出，我國(guó)的煙草行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)息息相關(guān)。文章對(duì)縣級(jí)局煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)局煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；解決對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，與煙草行業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)密切的關(guān)聯(lián)，近年來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不斷的在擴(kuò)大自己的規(guī)模，在這個(gè)過(guò)程中，基層煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得十分的重要，有效的財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高煙草行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化和科學(xué)化。

一、我國(guó)縣級(jí)局煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，監(jiān)督機(jī)制是最為重要的組成部分，我國(guó)的縣級(jí)局煙草行業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，通?？梢苑譃閮蓚€(gè)方面，一個(gè)就是內(nèi)部監(jiān)督，另一個(gè)就是外部監(jiān)督。取消縣級(jí)局煙草企業(yè)法人資格后，地市級(jí)公司實(shí)行統(tǒng)一核算，縣級(jí)局煙草企業(yè)撤消財(cái)務(wù)部門(mén)，與其他部門(mén)合并辦公，縣級(jí)局煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理地位發(fā)生變化，主要是完成原始憑證的收集、審核、記賬、傳遞等日常工作，在實(shí)際工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也經(jīng)常采取視而不見(jiàn)的態(tài)度，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，沒(méi)有很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。而稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)更加重視自身的利益，使得其忽略對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性的監(jiān)督，這些因素都限制了財(cái)務(wù)工作的全方位開(kāi)展?？傮w來(lái)說(shuō)，監(jiān)督管理機(jī)制還有待于完善[1]。

（二）信息化水平不高

縣級(jí)局煙草企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，更多的是比較重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，忽略了財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理模式依舊是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代早已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)信息化水平低下，例如，ERP財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有將預(yù)算與核算有機(jī)聯(lián)動(dòng)，不能及時(shí)有效地控制費(fèi)用發(fā)生，也不能實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中，對(duì)于信息化軟件的應(yīng)用率非常低。這些問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了縣級(jí)局煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，十分不利于縣級(jí)局煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

縣級(jí)局煙草企業(yè)財(cái)務(wù)體制不健全，財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)晉升不占優(yōu)勢(shì)，造成大量財(cái)務(wù)人員流失。目前基層的大部分財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，從其他崗位調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)，缺乏專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能，因此，在工作過(guò)程中，對(duì)于一些相對(duì)比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，不具備獨(dú)立完成的能力。

二、縣級(jí)局煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

（一）完善監(jiān)督機(jī)制

縣級(jí)局煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，監(jiān)督機(jī)制的健全和完善，是一項(xiàng)關(guān)鍵性的舉措。首先，縣級(jí)局財(cái)務(wù)部門(mén)必須單獨(dú)設(shè)置，才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要對(duì)企業(yè)的各種規(guī)章制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行修改完善，同時(shí)，還要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)，才能對(duì)縣級(jí)局煙草企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在統(tǒng)籌規(guī)劃和認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上制定適合本企業(yè)的監(jiān)督考核制度。針對(duì)考核制度的完善問(wèn)題，企業(yè)也可以采取相應(yīng)的措施，例如，可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣的做法，更加有利于員工積極性的提高。

（二）完善績(jī)效考核方案

要完善縣級(jí)局煙草企業(yè)的績(jī)效考核方案，要把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作與加強(qiáng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，增加全面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度指標(biāo)評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程進(jìn)行考核，如人均利稅貢獻(xiàn)度、人均成本費(fèi)用等指標(biāo)，使評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和壓力，直觀地反映出縣級(jí)局財(cái)務(wù)管理狀況和經(jīng)營(yíng)成果，準(zhǔn)確衡量其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，提高基層職工的工作積極性，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更加的科學(xué)、高效，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)信息的互聯(lián)互通

以信息化建設(shè)為支撐，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。省級(jí)、地市級(jí)煙草企業(yè)要結(jié)合自身的情況，建立財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)憑證報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管、在線審計(jì)等集成管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，國(guó)家煙草專賣(mài)局也開(kāi)始著手研究探索網(wǎng)上支付平臺(tái)建設(shè)。借助信息系統(tǒng)的有力支撐，使財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目更為全面，數(shù)據(jù)更為細(xì)致深入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，全面提高財(cái)務(wù)工作服務(wù)于企業(yè)管理的能力和水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的職能，為財(cái)務(wù)工作提供便利條件。

（四）完善隊(duì)伍建設(shè)

以財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)為保證，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平。財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，以求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度不斷對(duì)各種規(guī)章制度、財(cái)稅知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，找出夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范的工作新方法新思路，提高專業(yè)技能水平?？h級(jí)局煙草企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)講座、交叉檢查、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形式為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，針對(duì)當(dāng)前基層財(cái)務(wù)人員力量不足的情況，除了等待地市級(jí)公開(kāi)招聘畢業(yè)生以外，更多地要靠自己培養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加各種職稱考試，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的可以在職稱聘任、職務(wù)晉升等方面給予傾斜，這樣，才更有利于基層企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，彰顯財(cái)務(wù)人員的存在價(jià)值。

三、總結(jié)

科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，縣級(jí)局煙草企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，就一定要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，找到管理中的不足和缺陷，并加以改正。還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡桑岳.民族地區(qū)煙草公司薪酬管理研究[D].吉首大學(xué)，2016.

[2]馬志超.淺議煙草行業(yè)縣級(jí)局專賣(mài)管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策建議[J].時(shí)代金融，2014，36：243+253.

（作者單位：山東省乳山市煙草專賣(mài)局（營(yíng)銷部））endprint