關(guān)于財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)影響的分析

趙晶

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。但是隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的逐漸增強(qiáng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值提升的必要手段之一。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的現(xiàn)狀、存在的問題以及企業(yè)管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，探討如何對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值的提升作出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；職能轉(zhuǎn)變；企業(yè)影響分析

經(jīng)過稅務(wù)政策變化、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂以及改制重組事件的發(fā)生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須對(duì)視角進(jìn)行不斷的拓展，對(duì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對(duì)技能進(jìn)行不斷的提高，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

一、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)職能的現(xiàn)狀與問題

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)

在20世紀(jì)60年代，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行核算的方式主要是以直接勞動(dòng)成本為分配比例對(duì)總成本進(jìn)行分?jǐn)?。而?1世紀(jì)，生產(chǎn)力得到了極大的發(fā)展，隨著不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模以及引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，例如JIT和TQM等，企業(yè)的生產(chǎn)速度得到了很大的提升，多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)以及復(fù)雜化的促銷活動(dòng)都是傳統(tǒng)的核算體系無法及時(shí)正確反映的，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式無法適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了有效結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展、合理化經(jīng)營(yíng)、合理評(píng)估績(jī)效以及資源優(yōu)化配置的要求。企業(yè)發(fā)展是系統(tǒng)化工程，道路曲折而漫長(zhǎng)，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須為企業(yè)的整體價(jià)值最大化做打算，故而必須在以企業(yè)整體發(fā)展為目標(biāo)的情況下進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是在從事各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念偏重于預(yù)算和控制技術(shù)，這種方法所需周期較長(zhǎng)，人力、物力和財(cái)力會(huì)有大量浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升以及優(yōu)化資源投入和產(chǎn)出的聯(lián)系很難起到關(guān)鍵作用。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無法將現(xiàn)代企業(yè)資源利用率以及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的形式反映出來，企業(yè)也無法按照市場(chǎng)新形勢(shì)變化并參考經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境變化制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式難以進(jìn)行企業(yè)管理溝通

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制和組織是通過企業(yè)管理層自上而下進(jìn)行的，但是這種管理模式很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新要求。封閉式管理是大部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式，這種模式下財(cái)務(wù)方面的情況通常都是基層員工無法了解的，同時(shí)伴隨著財(cái)務(wù)較小的公開力度，無法及時(shí)接收員工的意見，有關(guān)財(cái)務(wù)方面由基層反映的問題通常都無法及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的傳遞至高層管理者。

二、企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)價(jià)值

企業(yè)的價(jià)值管理是以企業(yè)價(jià)值最大化為中心來開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。企業(yè)管理層必須將市場(chǎng)最新形勢(shì)及時(shí)掌握，在預(yù)測(cè)未來的同時(shí)找準(zhǔn)投資切入點(diǎn)，同時(shí)合理地對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，戰(zhàn)略性調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和投資[1]，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的靈活性借助企業(yè)重組、兼并等方式得到提高，并讓企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性得到改善，引導(dǎo)民眾和社會(huì)以樂觀的態(tài)度看待企業(yè)未來收益的增長(zhǎng)，并將能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大價(jià)值的多種方法進(jìn)行匯總，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)價(jià)值。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升

企業(yè)價(jià)值管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升為目標(biāo)，但是企業(yè)績(jī)效的提升與企業(yè)現(xiàn)金因素存在密不可分的聯(lián)系。企業(yè)現(xiàn)金流量是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程的某個(gè)時(shí)期中，現(xiàn)金流入和流出的量的多少。在評(píng)估企業(yè)績(jī)效時(shí)，現(xiàn)金流量是極其重要的指標(biāo)，能夠真實(shí)客觀的體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，還能對(duì)企業(yè)是否具備資金償還、資金變現(xiàn)的能力進(jìn)行判斷。在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中現(xiàn)金流量發(fā)揮著不可缺少的作用，影響著企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，所以加強(qiáng)管理現(xiàn)金流量能夠促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。

三、財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)用的轉(zhuǎn)變

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理

企業(yè)在管理資金時(shí)，應(yīng)選擇統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)貸統(tǒng)還的方式。改變獨(dú)立、分散的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的控制和監(jiān)督，通過多種形式對(duì)其他資金不斷的進(jìn)行吸收，合理的調(diào)度各種形式的資金，并對(duì)資金的余缺進(jìn)行調(diào)控，充分體現(xiàn)出資金的中心作用，促進(jìn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善運(yùn)行管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理的過程是不斷循環(huán)重復(fù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及財(cái)務(wù)分析5個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代機(jī)會(huì)一瞬而逝的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中[2]，企業(yè)必須穩(wěn)穩(wěn)地抓住機(jī)遇并找準(zhǔn)市場(chǎng)，并進(jìn)行科學(xué)的分析，將科學(xué)、合理、有效的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定。在這樣的形式下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能利用以往的預(yù)測(cè)方式，必須引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)，確保對(duì)資金運(yùn)作整體預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)并促進(jìn)其發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)提高，才能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)管理工作的中心作用充分發(fā)揮。通過對(duì)企業(yè)管理者和人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，使相關(guān)工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理職能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用得到充分認(rèn)識(shí)，構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，將其財(cái)務(wù)管理能力提高并加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能必須向著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)Y金高效、低成本的運(yùn)用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變還應(yīng)該能為企業(yè)提供管理信息和管理預(yù)算、幫助管理層制定決策、為績(jī)效管理提供充分依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]高軍.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）：143.

[2]楊貴芬.淺析財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響[J].宜春學(xué)院學(xué)報(bào)，2005 （S1）：77-78.

（作者單位：中材裝備集團(tuán)有限公司）endprint