變電運(yùn)維管理中危險(xiǎn)點(diǎn)及控制研究

孫樂

摘 要 鑒于電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，變電運(yùn)維儼然成為電力系統(tǒng)的核心內(nèi)容。但在變電運(yùn)維管理中，由于多種因素的限制，導(dǎo)致其常面臨各類危險(xiǎn)點(diǎn)，誘發(fā)電力事故。而如何強(qiáng)化變電運(yùn)維管理控制工作，已成為電力行業(yè)重點(diǎn)研究的課題，更是電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。本文通過對(duì)變電運(yùn)維的分析，以其常見危險(xiǎn)點(diǎn)為依據(jù)，提出幾點(diǎn)管理控制的措施，以期為相關(guān)人員提供數(shù)據(jù)支持。

關(guān)鍵詞 變電運(yùn)維；危險(xiǎn)點(diǎn)；控制措施

中圖分類號(hào) TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）15-0078-02

電力行業(yè)中變電運(yùn)維管理工作的施行，是對(duì)其危險(xiǎn)點(diǎn)的管控，并以及時(shí)且有效的控制手段，既是對(duì)管理人員生命安全的維護(hù)，又可確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，即變電運(yùn)維管理中危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制的重要性不容忽視，應(yīng)引起電力行業(yè)的高度關(guān)注。經(jīng)筆者實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)維管理包含變壓器和母線倒閘、直流回路與不可抗力等危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性的控制措施，能夠更好推進(jìn)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

1 變電運(yùn)維管理中常見危險(xiǎn)點(diǎn)

顧名思義，變電運(yùn)維即以操作、管理、維護(hù)等工作內(nèi)容，對(duì)電力系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)化管理。雖然現(xiàn)行變電運(yùn)維政策制度相對(duì)較多，但若僅以獨(dú)立化監(jiān)督管控形式，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)維管理工作的約束，致使管理危險(xiǎn)點(diǎn)頻發(fā)。而在此過程中，管理人員的責(zé)任心和工作態(tài)度均是影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提，也是保證自身生命財(cái)產(chǎn)安全的根本。對(duì)此，深層次變電運(yùn)維管理危險(xiǎn)點(diǎn)的剖析，能夠有利找尋管理薄弱環(huán)節(jié)，以此提出針對(duì)性防范措施，避免悲劇的發(fā)生。

1.1 母線倒閘

母線倒閘作為變電運(yùn)維管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)際操作中，應(yīng)切實(shí)前期準(zhǔn)備工作的重要性，嚴(yán)格按照規(guī)定工序及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成各項(xiàng)行為操作，否則將會(huì)誘發(fā)諸多安全問題。而事實(shí)卻正好與之相背離，如空載母線在充電階段，經(jīng)電壓互感器、開關(guān)斷口間的協(xié)調(diào)作用，常易引起串聯(lián)諧振問題；母線倒閘操作重視力度相對(duì)較弱，則易加大安全事故爆發(fā)幾率；管理人員針對(duì)具體操作階段中，若發(fā)生繼電保護(hù)、繼電切換操作失誤，則必將衍生自動(dòng)裝置誤動(dòng)狀況，從而引起安全事故；帶負(fù)荷拉倒閘，也是誘發(fā)變電運(yùn)維安全事故的首要原因。由此可見，因母線倒閘引起變電運(yùn)維管理危險(xiǎn)，是制約電力企業(yè)發(fā)展的核心問題。

1.2 直流回路

對(duì)于變電運(yùn)維管理而言，管理人員常面臨直流回路故障，則該項(xiàng)操作的施行也可引起潛在危險(xiǎn)，但若因操作不合理、防范不到位等問題，易引起自動(dòng)裝置運(yùn)行故障或參數(shù)錯(cuò)誤，以便更好將電力事故控制于根本。因此，管理人員在關(guān)于直流回路操作中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程，對(duì)操作行為予以規(guī)范管控，使其能夠?yàn)樵O(shè)備安全、自身安全提供有利依據(jù)。

1.3 不可抗力

天氣異常情況下，變電運(yùn)維操作加大程度上面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如：寒冷冬季，易發(fā)生導(dǎo)線過緊、油面降低等狀況；夏季因高溫環(huán)境，常面臨導(dǎo)線過松、油面升高等危險(xiǎn)；霧天作業(yè)易引起設(shè)備晃閃；雷雨季節(jié)，常見設(shè)備故障；暴風(fēng)和龍卷風(fēng)等氣候條件，多發(fā)引線、雜物間纏繞狀況。上述不可抗力的制約因素，均是誘發(fā)變電運(yùn)維操作危險(xiǎn)的關(guān)鍵原因，應(yīng)以天氣條件為前提，擬定相應(yīng)的防范策略，并將其落實(shí)于實(shí)處。

1.4 接地線安放

按照電力行業(yè)制度規(guī)定，關(guān)于接地線安放點(diǎn)應(yīng)位于正在操作間隔處，并非隨意放置。但在變電系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行中，因管理人員責(zé)任意識(shí)較低，若接地線被提前送達(dá)時(shí)，則將其隨意安放，致使部分帶電掛地線發(fā)生誤操作，誘發(fā)安全事故。另外，針對(duì)接地線安放工作，還應(yīng)預(yù)防和操作工具間的堆疊問題，但卻由于變電運(yùn)維場(chǎng)地過于狹窄，而呈現(xiàn)錯(cuò)誤安放的狀況，為后續(xù)變電系統(tǒng)的運(yùn)行埋下隱患。

2 關(guān)于變電運(yùn)維管理危險(xiǎn)點(diǎn)控制的策略建議

2.1 制定完善的管理體系

結(jié)合當(dāng)前變電運(yùn)維管理現(xiàn)存缺陷與漏洞，及時(shí)對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度予以修訂并完善，且將其落實(shí)于實(shí)處。此項(xiàng)工作的進(jìn)行，應(yīng)著重對(duì)巡視卡、作業(yè)卡、操作卡施以執(zhí)行把控，即通過對(duì)管理人員崗位意識(shí)、行為意識(shí)的教育，促進(jìn)其安全能力與崗位責(zé)任的強(qiáng)化。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)針對(duì)實(shí)際變電運(yùn)維操作，制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以貫徹落實(shí)的角度，對(duì)管理人員行為實(shí)施客觀控制，既是對(duì)操作危險(xiǎn)的規(guī)避，又可維持變電運(yùn)維管理序性化開展。而獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建，應(yīng)和安全生產(chǎn)責(zé)任制相融合，結(jié)合管理人員的切身利益，全面調(diào)動(dòng)人員主觀能動(dòng)力、工作積極性。由此可見，變電運(yùn)維管理制度的完善，應(yīng)遵循有章可循、有章必循、違章必究的操作準(zhǔn)則，以便實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維管理有序化和安全化發(fā)展的

目的。

2.2 積極做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作

變電運(yùn)維管理屬于復(fù)雜性、長期性的崗位工作，需在日常操作管理中，綜合以往經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，積極開展相關(guān)總結(jié)工作，方可將其危險(xiǎn)或事故控制于根本。如事故發(fā)生后，管理人員能夠及時(shí)尋找事故成因，快速制定處理措施與防范對(duì)策。待后續(xù)事故處理結(jié)束后，管理人員利用對(duì)事故成因與處理方法的記錄，以經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)的汲取為前提，將電力安全事故防患于未然。另外，變電運(yùn)維操作還應(yīng)遵守“舉一反三”的處理原則，以管理人員安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化為導(dǎo)向，定期開展安全事故宣傳工作，結(jié)合模擬演練手段，重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員對(duì)變電運(yùn)維管理工作的深層剖析。倘若在此環(huán)節(jié)發(fā)生管理人員陋習(xí)問題，則應(yīng)立即指出并責(zé)令改正，用以對(duì)其實(shí)踐能力、專業(yè)能力的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 強(qiáng)化巡視管理

變電運(yùn)維管理是全生命周期工作，其涉及變電系統(tǒng)的各個(gè)方面，而巡視管理工作的施行，和變電系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)等指標(biāo)密切相關(guān)。當(dāng)前，變電運(yùn)維巡視管理以綜合巡視模式為主，即常規(guī)巡視、狀態(tài)檢修。通過綜合性巡視管理模式的運(yùn)用，以準(zhǔn)確性和及時(shí)性的層面，對(duì)運(yùn)行環(huán)節(jié)潛在隱患/安全隱患予以防范，如針對(duì)性處理措施的施行，不僅可將變電運(yùn)維安全隱患控制于萌芽，還可確保變電系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性運(yùn)行。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員

任何工作的開展均無法離開人的參與，而變電運(yùn)維管理工作也同樣如此，即管理人員在變電運(yùn)維管理環(huán)節(jié)的價(jià)值應(yīng)予以高度關(guān)注。對(duì)此，若要落實(shí)變電運(yùn)維管理工作的意義，則應(yīng)以管理人員的再教育、再培訓(xùn)為前提，以此促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升。筆者通過對(duì)本市電力企業(yè)變電運(yùn)維管理人員的分析，可知其職業(yè)素質(zhì)處于良莠不齊的局面，導(dǎo)致管理工作效率、質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅。對(duì)此，電力企業(yè)管理層應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)變電運(yùn)維崗位人員施以崗位培訓(xùn)與教育組織活動(dòng)，待通過對(duì)管理人員的精選，定期實(shí)施崗位考評(píng)，并針對(duì)合格者頒發(fā)崗位資格證書，否則不可從事變電運(yùn)維操作管理。與此同時(shí)，變電運(yùn)維部門還可利用交流會(huì)議的定期召開，以不同管理人員間的會(huì)議溝通與探討，使其能夠更好解決崗位矛盾，推進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)的提升。

3 結(jié)論

總而言之，針對(duì)性的安全防護(hù)措施，既是對(duì)危險(xiǎn)事故的規(guī)避，又可保證管理人員人身安全，還可確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，在進(jìn)行變電運(yùn)維危險(xiǎn)點(diǎn)控制中，應(yīng)以逆向思維為導(dǎo)向，通過對(duì)常見危險(xiǎn)點(diǎn)的全面把控，避免違規(guī)操作問題的發(fā)生。而變電運(yùn)維管理人員還應(yīng)不斷強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，如專業(yè)知識(shí)、技能水平和安全意識(shí)等，用以對(duì)變電運(yùn)維安全防范措施的落實(shí)，推動(dòng)其工作實(shí)質(zhì)的彰顯。

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